Explicação das fases do ciclo de vida do desenvolvimento de software ágil

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A metodologia de desenvolvimento de software Agile é uma das maneiras mais simples, mas eficazes de entregar um ótimo produto no o mercado. E ainda, em algum lugar ao longo do caminho, as pessoas começaram a complicar muito. Implementado corretamente, o Agile é uma maneira rápida, flexível, à prova de erros e simplesmente melhor de gerenciar equipes de desenvolvimento de software. Neste artigo, explicaremos as fases do ciclo de vida de desenvolvimento de software Agile e como incorporar os princípios Agile.

Os principais princípios do desenvolvimento ágil

As principais ideias por trás do Agile desenvolvimento foram descritos no Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software original. Quando resumidos, eles são:

• A mudança é inevitável. O projeto precisa se adaptar a ele ao invés de ignorá-lo;
• Вa entrega de resultados é mais importante do que processos e ferramentas estabelecidos;
• As necessidades reais do cliente têm prioridade sobre os requisitos nos planos de desenvolvimento.

Essas ideias são descritas mais detalhadamente nos Princípios-chave do Desenvolvimento Ágil de Software.

O foco por trás do Agile é a satisfação do usuário final. Todas as tarefas que não trabalham diretamente para melhorá-lo, são secundárias. E enquanto as equipes de desenvolvimento Agile ainda trabalham no estabelecimento de processos, redação de documentação e acompanhamento dos planos, essas tarefas podem ser adiadas ou realizadas no nível mínimo aceitável se ameaçarem a eficiência do desenvolvimento.

Metodologia Agile Explicado

A principal ferramenta de desenvolvimento Agile é a iteração. Iteração é um processo em que um conjunto de ações é repetido em uma sequência até que uma condição seja atendida.

Diferentes métodos de desenvolvimento Agile alcançam iteração de maneiras diferentes. Scrum, por exemplo, implementa Sprints. Sprints são períodos de tempo fixos – geralmente de 1 a 2 semanas de duração – durante os quais a equipe de desenvolvimento conclui uma determinada parte da funcionalidade e atinge metas pré-estabelecidas.

Aqui está um exemplo do fluxo de trabalho em um único Scrum Sprint:

• O Product Owner – o responsável por sua conclusão – revisa as tarefas incompletas no Product Backlog. As tarefas obsoletas são removidas enquanto as novas são adicionadas;
• O Dono do Produto estabelece o escopo do novo Sprint e a meta que pretende atingir.
• O Dono do Produto tem um Planejamento Reunião com a Equipe de Desenvolvimento. Eles criam histórias de usuário, que são decompostas em tarefas para determinado Sprint armazenado no Backlog.
• A Equipe de Desenvolvimento realiza reuniões diárias, durante as quais eles se mantêm atualizados sobre o progresso de cada membro da equipe;
• Uma vez que o prazo da Sprint se esgote, a Sprint é considerada concluída. As tarefas não concluídas são movidas de volta para o Product Backlog; Em casos excepcionais, uma data de término do Sprint pode ser alterada por um Product Owner.
• O Product Owner faz uma demonstração para o Cliente e mostra o trabalho realizado durante a Sprint.
• O Product Owner faz uma reunião com a Equipe de Desenvolvimento, onde os resultados da Sprint são revisado. A equipe estabelece o que foi bem feito e quais processos podem ser melhorados no próximo sprint. Esta revisão é chamada de Retrospectiva da Sprint.
• A próxima Sprint começa.

A revisão regular do Backlog ajuda a manter a relevância dos recursos no Backlog. O escopo limitado de Sprints e seus objetivos pré-estabelecidos ajudam os desenvolvedores a concluir um trabalho significativo dentro do prazo. A exibição contínua de novos recursos mantém o cliente satisfeito e capaz de fornecer feedback. No geral, o desenvolvimento se torna mais eficiente.

NOTA. Scrum é apenas uma metodologia ágil entre muitas. Por exemplo, Kanban não tem nenhum equivalente Sprint e, em vez disso, mantém sua relevância por meio da fila de prioridade de tarefas constantemente atualizada.

Fases principais do ciclo de vida do desenvolvimento de software ágil

Quando você divide os conceitos básicos, o desenvolvimento do Agile não é tão difícil. E embora possa parecer um desperdício com o número de reuniões envolvidas, ele economiza muito tempo, otimizando as tarefas de desenvolvimento e reduzindo os erros que durante as etapas de planejamento podem ocorrer.

Fase 1: Requisitos

Antes mesmo de um Product Owner começar a desenhar um projeto, ele precisa criar a documentação inicial que listará os requisitos iniciais. São eles:

• O resultado final que o projeto vai alcançar. Por exemplo, um editor de texto;
• Os recursos que ele suportará. Por exemplo, diferentes tamanhos de fonte;
• Os recursos para os quais inicialmente não há suporte. Por exemplo, adicionar animações ao texto ou capacidade de incorporar vídeo;

Uma recomendação geral é reduzir esses requisitos iniciais o máximo possível, adicionando apenas os recursos definitivamente necessários e ignorando aqueles que não será usado com frequência. Os desenvolvedores podem trabalhar neles mais tarde, uma vez que o aplicativo seja implantado e os recursos principais funcionem bem.

NOTA: Se os desenvolvedores optarem por ignorar este estágio, eles estão propensos a recurso creep – situação quando novos recursos não cruciais estão constantemente sendo adicionados ao projeto, tirando o tempo dos desenvolvedores de tarefas importantes.

Em outras iterações, o Cliente e o Dono do Produto revisam os requisitos e os tornam mais relevantes.

Fase 2: Design

Existem duas maneiras de abordar design no desenvolvimento de software – um é o design visual e o outro é a estrutura arquitetônica do aplicativo.

Design de software

Durante a primeira iteração, o Dono do Produto monta sua equipe de desenvolvimento e apresenta os requisitos criados durante o estágio anterior. A equipe então discute como lidar com esses requisitos e propõe as ferramentas necessárias para alcançar o melhor resultado. Por exemplo, a equipe define a linguagem de programação, frameworks e bibliotecas que o projeto vai usar.

Em outras iterações, os desenvolvedores discutem a implementação do recurso e a estrutura interna do come.

UI / UX Design

Durante este estágio SDLC, os designers criam um esboço da UI. Se o produto for voltado para o consumidor, a interface do usuário e a experiência do usuário são muito importantes. Portanto, geralmente é uma boa ideia revisar os possíveis concorrentes para ver o que eles estão fazendo certo – e especialmente o que estão fazendo de errado.

Outras iterações são gastas refinando o design inicial e / ou retrabalhando para se adequar ao novos recursos.

Fase 3. Desenvolvimento e codificação

A fase de desenvolvimento trata da escrita do código e da conversão da documentação do projeto no software real dentro do processo de desenvolvimento de software. Esta fase do SDLC é geralmente a mais longa, pois é a espinha dorsal de todo o processo.

Não há muitas mudanças entre as iterações aqui.

Fase 4. Integração e teste

Este estágio é gasto para garantir que o software esteja livre de bugs e seja compatível com tudo o mais que os desenvolvedores escreveram antes. A equipe de garantia de qualidade conduz uma série de testes para garantir que o código esteja limpo e as metas de negócios da solução sejam atendidas.

Durante as iterações posteriores deste estágio SDLC, o teste torna-se mais envolvido e as contas não apenas para teste de funcionalidade, mas também para integração de sistemas, interoperabilidade e teste de aceitação do usuário, etc.

Fase 5. Implementação e implementação

O aplicativo é implementado nos servidores e fornecido para os clientes – seja para a demonstração ou para o uso real. Outras iterações atualizam o software já instalado, introduzindo novos recursos e resolvendo bugs.

Fase 6. Revisão

Assim que todas as fases de desenvolvimento anteriores forem concluídas, o Dono do Produto reúne a Equipe de Desenvolvimento mais uma vez e analisa o progresso feito para concluir os requisitos. A equipe apresenta suas ideias para resolver os problemas que surgiram durante as fases anteriores e o Product Owner leva suas proposições em consideração.

Posteriormente, as fases do ciclo de vida de desenvolvimento de software Agile começam novamente – com uma nova iteração ou avançando para a próxima fase.

Incorporando Princípios Lean Gerais na Metodologia Ágil

Os Princípios Lean são:

• Elimine o desperdício;
• Construa qualidade;
• Crie conhecimento;
• Mostre responsabilidade;
• Entregue com rapidez;
• Respeite as pessoas;
• Otimize como um todo.

No geral, esses valores correspondem muito bem à metodologia Agile e podem ser usados para complementá-la se surgirem dúvidas .

Conclusão

O desenvolvimento de software é um processo iterativo estruturado. No entanto, não existe uma única maneira “correta” de fazer o Agile – existem apenas aquelas que se encaixam ou não em uma equipe específica.Cada empresa tem sua própria ideia do que constitui o desenvolvimento ágil, e cada uma tem seus méritos. O que importa no final do dia é um produto final valioso entregue no prazo.

E é assim que nós da Relevant Software desenvolvemos aplicativos bem adaptados que atendem às necessidades de negócios de nossos clientes. Usamos paradigmas Agile para todos os nossos projetos e entregamos constantemente resultados excelentes.