Agilis szoftverfejlesztés életciklusának fázisai magyarázva

#A startupoknál

Az agilis szoftverfejlesztési módszertan az egyik legegyszerűbb, ugyanakkor hatékony módszer a nagyszerű termékek szállítására a piac. És mégis, valahol útközben az emberek elkezdték túlbonyolítani. A megfelelően megvalósított Agile gyors, rugalmas, hibabiztos és egyszerűen jobb módszer a szoftverfejlesztő csapatok irányítására. Ebben a cikkben elmagyarázzuk az Agile szoftverfejlesztés életciklusának fázisait és az agilis elvek beépítését.

Az agilis fejlődés fő alapelvei

Az Agile fő gondolatai A fejlesztést az Agile Software Development eredeti kiáltványa vázolta fel. Összefoglalva a következők:

• A változás elkerülhetetlen. A projektnek alkalmazkodnia kell, nem pedig figyelmen kívül kell hagynia;
• Â Az eredmények elérése fontosabb, mint a kialakult folyamatok és eszközök;
• A valós vásárlói igények elsőbbséget élveznek a fejlesztési tervekben szereplő követelményekkel szemben.

Ezeket az ötleteket az agilis szoftverfejlesztés legfontosabb alapelvei részletezik.

Az Agile mögött a végfelhasználók elégedettsége áll. Minden olyan feladat másodlagos, amelyek nem közvetlenül a fejlesztésén dolgoznak. És bár az Agile fejlesztőcsapatok még dolgoznak a folyamatok kidolgozásán, a dokumentumok írásán és a tervek betartásán, ezek a feladatok elhalaszthatók vagy minimálisan elfogadható szinten elvégezhetők, ha veszélyeztetik a fejlesztés hatékonyságát.

Agilis módszertan Megmagyarázva

Az agilis fejlesztés fő eszköze az iteráció. Az iteráció olyan folyamat, amelynek során a műveletek egy sora megismétlődik egy feltétel teljesüléséig.

A különböző agilis fejlesztési módszerek különböző módon érik el az iterációt. A Scrum például végrehajtja a Sprints programot. A sprintek rögzített időtartamok – általában 1-2 hét hosszúak -, amelyek alatt a fejlesztői csapat elvégzi a funkcionalitás egy bizonyos részét és eléri az előre meghatározott célokat.

Íme egy példa a munkafolyamatra egyetlen Scrum Sprinten belül:

• A terméktulajdonos – aki a teljesítéséért felelős – áttekinti a hiányos feladatokat a Product Backlogban. Az elavult feladatok eltávolításra kerülnek, míg az újak hozzáadódnak;
• A terméktulajdonos meghatározza az új Sprint hatókörét és az elérni kívánt célt.
• A terméktulajdonos tervez Találkozó a fejlesztői csoporttal. Felhasználói történeteket hoznak létre, amelyeket a Backlog egyes tárolt Sprintjeinek feladataivá bontanak.
• A fejlesztői csoport napi értekezleteket tart, amelyek során folyamatosan tájékoztatják magukat az egyes csapattagok előrehaladásáról;
• Amint lejár a Sprint időkerete, a Sprint teljesnek tekinthető. A befejezetlen feladatok visszakerülnek a Product Backlogba; Kivételes esetekben a Sprint befejezési dátumát a Terméktulajdonos megváltoztathatja.
• A Terméktulajdonos bemutatót tart az Ügyfél számára, és bemutatja a Sprint során végzett munkát.
• A Terméktulajdonos megbeszélést tart a Fejlesztési Csapattal, ahol a Sprint eredményeit ismertetik. áttekintették. A csapat megállapítja, hogy mi sikerült jól, és milyen folyamatok javíthatók a következő sprinten. Ezt az áttekintést Sprint retrospektívnek hívják.
• A következő Sprint kezdődik.

A Backlog rendszeres áttekintése segít fenntartani a Backlog szolgáltatásainak relevanciáját. A Sprints korlátozott hatóköre és előre meghatározott céljaik segítik a fejlesztőket az értelmes munka időben történő elvégzésében. Az új funkciók folyamatos bemutatása elégedetté teszi az ügyfelet és képes visszajelzést adni. Összességében a fejlesztés hatékonyabbá válik.

MEGJEGYZÉS. A Scrum csak egy agilis módszertan a sok közül. Például a Kanban nem rendelkezik Sprint megfelelővel, ehelyett a folyamatosan frissülő Feladat prioritási soron keresztül tartja relevanciáját.

Kulcsfontosságú agilis szoftverfejlesztési életciklus-fázisok

Ha az alapfogalmakra bontja, az agilis fejlesztés nem olyan nehéz. És bár pazarlónak tűnhet az érintett megbeszélések számával sok időt takarít meg a fejlesztési feladatok optimalizálása és a tervezési szakaszban előforduló hibák csökkentése révén.

1. szakasz: Követelmények

Mielőtt a terméktulajdonos elkezdené a projekt tervezését, létre kell hoznia a kezdeti dokumentációt, amely felsorolja a kezdeti követelményeket. Ezek a következők:

• A projekt végeredménye. Például egy szövegszerkesztő;
• az általa támogatott funkciók. Például különböző betűméretek;
• azok a funkciók, amelyeket eredetileg nem fog támogatni. Például animációk hozzáadása a szöveghez vagy a videó beágyazásának képessége;

Általános ajánlás, hogy ezeket a kezdeti követelményeket a lehető legerősebben csökkentse, csak a feltétlenül szükséges funkciókat adja hozzá, és figyelmen kívül hagyja azokat, amelyek nem fogják gyakran használni. A fejlesztők később dolgozhatnak rajtuk, amint az alkalmazást telepítik, és az alapvető funkciók jól működnek.

MEGJEGYZÉS: Ha a fejlesztők figyelmen kívül hagyják ezt a szakaszt, akkor hajlamosak a funkciók kúszására – olyan helyzetre, amikor új, nem kritikus funkciók folyamatosan bővül a projektben, elvonva a fejlesztők idejét a fontos feladatoktól.

További iterációk esetén az Ügyfél és a Terméktulajdonos áttekintik a követelményeket és relevánsabbá teszik őket.

2. szakasz: Tervezés

Kétféle módon lehet megközelíteni tervezés a szoftverfejlesztésben – az egyik a látványterv, a másik az alkalmazás építészeti felépítése.

Szoftvertervezés

Az első iteráció során a terméktulajdonos összeállítja fejlesztői csapatát és bemutatja az előző szakaszban létrehozott követelményeket. Ezután a csoport megbeszéli, hogyan lehet ezeket a követelményeket teljesíteni, és javaslatot tesz a legjobb eredmény eléréséhez szükséges eszközökre. Például a csapat meghatározza azt a programozási nyelvet, keretrendszereket és könyvtárakat, amelyeket a projekt használni fog.

További iterációk során a fejlesztők megvitatják a funkció megvalósítását és a jövőbeni belső struktúrát.

UI / UX tervezés

Ebben az SDLC szakaszban a tervezők durva modellt készítenek a felhasználói felületről. Ha a termék fogyasztói minőségű, akkor a felhasználói felület és a felhasználói élmény a legfontosabb. Tehát általában érdemes áttekinteni a lehetséges versenytársakat, hogy lássák, mit csinálnak jól – és főleg, mit csinálnak rosszul.

További iterációkat fordítanak a kezdeti tervezés finomítására és / vagy átdolgozására, hogy megfeleljenek a új funkciók.

3. szakasz: Fejlesztés és kódolás

A fejlesztési szakasz a kódírásról és a tervdokumentáció tényleges szoftverré alakításáról szól a szoftverfejlesztési folyamat során. Az SDLC ezen szakasza általában a leghosszabb, mivel ez az egész folyamat gerince.

Az iterációk között nincs sok változás.

4. fázis. Integráció és tesztelés

Ezt a fázist arra fordítjuk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a szoftver hibamentes és kompatibilis minden mással, amit a fejlesztők korábban írtak. A minőségbiztosítási csapat teszteket hajt végre annak biztosítása érdekében, hogy a kód tiszta és a megoldás üzleti céljai teljesüljenek.

Az SDLC szakasz további iterációi során a tesztelés egyre jobban bekapcsolódik, és a számlák nem csak a funkcionalitás teszteléséhez, de a rendszerek integrációjához, az interoperabilitáshoz és a felhasználók elfogadásának teszteléséhez stb. is.

5. fázis. Megvalósítás és telepítés

Az alkalmazást a szerverekre telepítik, és az ügyfelek – akár a bemutatóhoz, akár a tényleges felhasználáshoz. További iterációk frissítik a már telepített szoftvert, új funkciókat vezetnek be és megoldják a hibákat.

6. szakasz. Felülvizsgálat

Miután az összes korábbi fejlesztési szakasz befejeződött, a terméktulajdonos ismét összegyűjti a fejlesztői csoportot, és áttekinti a követelmények teljesítése terén elért előrehaladást. A csapat bemutatja ötleteiket az előző szakaszokban felmerült problémák megoldására, és a terméktulajdonos figyelembe veszi javaslataikat.

Ezt követően az Agile szoftverfejlesztés életciklusának fázisai újrakezdődnek – akár új iterációval, akár a következő szakasz felé haladva.

Általános lean elvek beépítése az agilis módszertanba

A lean elvek a következők:

• Távolítsa el a hulladékot;
• Minőségi építés;
• Tudás létrehozása;
• Felelősségteljesség mutatása;
• Gyors szállítás;
• Tisztelje az embereket;
• Optimalizáljon egészként.

Összességében ezek az értékek elég jól megfelelnek az Agile módszertannak, és felmerülhetnek a kérdések felmerülésekor. .

Következtetés

A szoftverfejlesztés strukturált iterációs folyamat. Az Agile-nek azonban nincs egyetlen “helyes” módja – csak olyanok vannak, amelyek illenek vagy nem illenek egy adott csapathoz.Minden vállalatnak megvan a maga elképzelése arról, hogy mi minősül az agilis fejlesztésnek, és mindegyiknek megvannak az előnyei. Ami a nap végén számít, az egy értékes végtermék, amelyet időben szállítanak.

És a Relevant Software-nél így alakítunk ki jól szabott alkalmazásokat, amelyek megfelelnek ügyfeleink üzleti igényeinek. Minden projektünknél használjuk az Agile paradigmákat, és folyamatosan kiemelkedő eredményeket hozunk.