Explicación de las fases del ciclo de vida del desarrollo de software ágil

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La metodología de desarrollo de software ágil es una de las formas más simples pero efectivas de entregar un gran producto en El mercado. Y, sin embargo, en algún momento del camino, la gente empezó a complicarlo demasiado. Agile correctamente implementado es rápido, flexible, a prueba de errores y simplemente es una mejor manera de administrar equipos de desarrollo de software. En este artículo, explicaremos las fases del ciclo de vida del desarrollo de software ágil y cómo incorporar los principios ágiles.

Los principios clave del desarrollo ágil

Las ideas principales detrás de Agile El desarrollo se describió en el Manifiesto original para el desarrollo de software ágil. Cuando se resumen, son:

• El cambio es inevitable. El proyecto debe adaptarse a él en lugar de ignorarlo;
• ВLa entrega de resultados es más importante que los procesos y herramientas establecidos;
• Las necesidades reales del cliente tienen prioridad sobre los requisitos en los planes de desarrollo.

Estas ideas se describen con más detalle en los Principios clave del desarrollo de software ágil.

El enfoque detrás de Agile es la satisfacción del usuario final. Todas las tareas que no trabajan directamente para mejorarlo son secundarias. Y aunque los equipos de desarrollo Agile aún trabajan en el establecimiento de procesos, redacción de documentación y seguimiento de planes, estas tareas pueden posponerse o realizarse al nivel mínimo aceptable si amenazan la eficiencia del desarrollo.

Metodología Agile Explicado

La principal herramienta del desarrollo ágil es la iteración. La iteración es un proceso en el que un conjunto de acciones se repite en una secuencia hasta que se cumple una condición.

Los diferentes métodos de desarrollo Agile logran la iteración de diferentes maneras. Scrum, por ejemplo, implementa Sprints. Los sprints son períodos de tiempo fijos, generalmente de 1 a 2 semanas de duración, durante los cuales el equipo de desarrollo completa una parte determinada de la funcionalidad y logra los objetivos preestablecidos.

Aquí hay un ejemplo del flujo de trabajo dentro de un solo Scrum Sprint:

• El Product Owner, el responsable de su finalización, revisa las tareas incompletas en el Product Backlog. Las tareas obsoletas se eliminan mientras se agregan las nuevas;
• El propietario del producto establece el alcance del nuevo Sprint y el objetivo que pretende lograr.
• El propietario del producto tiene una planificación Reunión con el equipo de desarrollo. Crean historias de usuario, que se descomponen en las tareas para cierto Sprint almacenadas en Backlog.
• El Equipo de Desarrollo realiza reuniones diarias, durante las cuales se mantienen actualizados sobre el progreso de cada miembro del equipo;
• Una vez que se agota el plazo del Sprint, el Sprint se considera completo. Las tareas inconclusas se mueven de nuevo al Product Backlog; En casos excepcionales, un Product Owner puede cambiar la fecha de finalización de Sprint.
• El propietario del producto realiza una demostración para el cliente y muestra el trabajo realizado durante el Sprint.
• El propietario del producto realiza una reunión con el equipo de desarrollo, donde se muestran los resultados del Sprint. revisados. El equipo establece qué se hizo bien y qué procesos se pueden mejorar en el próximo sprint. Esta revisión se llama Retrospectiva de Sprint.
• Comienza el próximo Sprint.

La revisión periódica del Backlog ayuda a mantener la relevancia de las funciones en el Backlog. El alcance limitado de Sprints y sus objetivos preestablecidos ayudan a los desarrolladores a completar un trabajo significativo a tiempo. Las exhibiciones continuas de nuevas funciones mantienen al cliente satisfecho y capaz de proporcionar comentarios. En general, el desarrollo se vuelve más eficiente.

NOTA. Scrum es solo una metodología ágil entre muchas. Por ejemplo, Kanban no tiene ningún equivalente de Sprint y, en cambio, mantiene su relevancia a través de la cola de prioridad de tareas constantemente actualizada.

Fases clave del ciclo de vida del desarrollo de software ágil

Cuando lo desglosas en los conceptos centrales, el desarrollo ágil no es tan difícil. Y aunque puede parecer un desperdicio con la cantidad de reuniones involucradas, se ahorra mucho tiempo al optimizar las tareas de desarrollo y reducir los errores que durante las etapas de planificación pueden tener.

Fase 1: requisitos

Antes de que un Product Owner pueda siquiera comenzar a diseñar un proyecto, necesita crear la documentación inicial que enumerará los requisitos iniciales. Ellos son:

• El resultado final que va a lograr el proyecto. Por ejemplo, un editor de texto;
• Las funciones que admitirá. Por ejemplo, diferentes tamaños de fuente;
• Las características que inicialmente no admitirá. Por ejemplo, agregar animaciones al texto o la capacidad de incrustar video;

Una recomendación general es reducir estos requisitos iniciales tanto como sea posible, agregando solo las características definitivamente necesarias e ignorando las que no se utilizará con frecuencia. Los desarrolladores pueden trabajar en ellos más tarde, una vez que la aplicación esté implementada y las características principales funcionen bien.

NOTA: Si los desarrolladores optan por ignorar esta etapa, son propensos a que las características se deslicen, situación en la que nuevas características no cruciales se agregan constantemente al proyecto, lo que quita tiempo a los desarrolladores de las tareas importantes.

En iteraciones posteriores, el cliente y el propietario del producto revisan los requisitos y los hacen más relevantes.

Fase 2: Diseño

Hay dos formas de abordar diseño en el desarrollo de software: uno es el diseño visual y el otro es la estructura arquitectónica de la aplicación.

Diseño de software

Durante la primera iteración, el Product Owner reúne a su equipo de desarrollo e introduce los requisitos creados durante la etapa anterior. Luego, el equipo analiza cómo abordar estos requisitos y propone las herramientas necesarias para lograr el mejor resultado. Por ejemplo, el equipo define el lenguaje de programación, los marcos y las bibliotecas que va a utilizar el proyecto.

En las iteraciones posteriores, los desarrolladores discuten la implementación de la función y la estructura interna del come.

Diseño UI / UX

Durante esta etapa de SDLC, los diseñadores crean una maqueta aproximada de la UI. Si el producto es apto para el consumidor, la interfaz y la experiencia del usuario son lo más importante. Por lo tanto, generalmente es una buena idea revisar a los posibles competidores para ver qué están haciendo bien, y especialmente qué están haciendo mal.

Se dedican más iteraciones a refinar el diseño inicial y / o reelaborarlo para que se adapte al nuevas características.

Fase 3. Desarrollo y codificación

La fase de desarrollo consiste en escribir código y convertir la documentación de diseño en el software real dentro del proceso de desarrollo de software. Esta etapa de SDLC es generalmente la más larga, ya que es la columna vertebral de todo el proceso.

Aquí no hay muchos cambios entre las iteraciones.

Fase 4. Integración y prueba

Esta etapa se dedica a asegurarse de que el software esté libre de errores y sea compatible con todo lo demás que los desarrolladores hayan escrito antes. El equipo de control de calidad lleva a cabo una serie de pruebas para garantizar que el código esté limpio y que se cumplan los objetivos comerciales de la solución.

Durante las iteraciones posteriores de esta etapa de SDLC, las pruebas se vuelven más complejas y las cuentas no solo para pruebas de funcionalidad, pero también para la integración de sistemas, interoperabilidad y pruebas de aceptación de usuarios, etc.

Fase 5. Implementación e implementación

La aplicación se implementa en los servidores y se proporciona a los clientes, ya sea para la demostración o para el uso real. Más iteraciones actualizan el software ya instalado, introduciendo nuevas funciones y resolviendo errores.

Fase 6. Revisión

Una vez que se completan todas las fases de desarrollo anteriores, el propietario del producto reúne al equipo de desarrollo una vez más y revisa el progreso realizado para completar los requisitos. El equipo presenta sus ideas para resolver los problemas que surgieron durante las fases anteriores y el Product Owner toma en consideración sus propuestas.

Posteriormente, las fases del ciclo de vida del desarrollo de software ágil comienzan de nuevo, ya sea con una nueva iteración o avanzando hacia la siguiente etapa.

Incorporación de principios Lean generales dentro de la metodología ágil

Los principios Lean son:

• Eliminar el desperdicio;
• Generar calidad;
• Crear conocimiento;
• Mostrar responsabilidad;
• Entregar rápido;
• Respetar a las personas;
• Optimizar como un todo.

En general, estos valores se corresponden bastante bien con la metodología Agile y se pueden utilizar para complementarla si surgen preguntas .

Conclusión

El desarrollo de software es un proceso iterativo estructurado. Sin embargo, no existe una única forma «correcta» de hacer Agile; solo hay algunas que se ajustan o no a un equipo en particular.Cada empresa tiene su propia idea de lo que constituye el desarrollo ágil y cada una tiene sus méritos. Lo que importa al final del día es un producto final valioso entregado a tiempo.

Y así es como en Relevant Software desarrollamos aplicaciones bien diseñadas que satisfacen las necesidades comerciales de nuestros clientes. Usamos paradigmas ágiles para todos nuestros proyectos y constantemente entregamos resultados sobresalientes.