PDSAサイクル-W。エドワーズデミングインスティテュート

PDSAサイクル（Plan-Do-Study-Act）は、製品、プロセス、またはサービスの継続的な改善のための貴重な学習と知識を獲得するための体系的なプロセスです。デミングホイールまたはデミングサイクルとしても知られるこの統合学習改善モデルは、ニューヨークの有名なベル研究所のメンターであるウォルターシューハートによってデミング博士に最初に紹介されました。

サイクルは計画ステップ。これには、目標または目的の特定、理論の策定、成功指標の定義、および計画の実行が含まれます。これらのアクティビティの後には、製品の作成など、計画のコンポーネントが実装されるDoステップが続きます。次は調査ステップです。ここでは、進捗状況と成功の兆候、または問題と改善すべき領域について計画の妥当性をテストするために結果が監視されます。 Actステップはサイクルを閉じ、プロセス全体によって生成された学習を統合します。これを使用して、目標の調整、方法の変更、理論の再定式化、または学習の拡大–小規模な実験から大規模な実装への改善サイクル予定。これらの4つのステップは、継続的な学習と改善の終わりのないサイクルの一部として何度も繰り返すことができます。

PDSAおよびPDCA

Dr。デミングは、PDCAサイクルではなくPDSAサイクルを強調し、第3段階ではチェック（C）ではなく研究（S）に重点を置きました。デミング博士は、チェックの焦点は、成功または失敗を伴う変更の実装にあることを発見しました。彼の焦点は、改善努力の結果を予測し、実際の結果を研究し、それらを比較して理論を修正する可能性があることでした。彼は、学習から新しい知識を開発する必要性は常に理論によって導かれると強調しました。比較すると、PDCAサイクルのチェックフェーズでは、計画の成功または失敗に焦点を当て、失敗した場合は計画に必要な修正を加えます。ここをクリックして、PDSAサイクルとPDCAサイクルの違いについてより深く説明しているRonMoenとCliffNormanによる優れた記事を見つけてください。