Cómo iniciar un negocio de cuidado del césped

¿Importa la ubicación para un negocio de jardinería, cuidado del césped o paisajismo?

La ubicación es fundamental. Desde el punto de vista logístico, deberá estar muy cerca de su clientela para reducir los costos de combustible y mano de obra asociados con el tiempo de viaje. Una ubicación ideal para una empresa de jardinería o cuidado del césped sería en un almacén / zona industrial de la ciudad con acceso cercano a la interestatal.

La ubicación también es importante cuando se trata de marketing. Ya que comercializará el negocio como un servicio local. Aquí está nuestro tutorial sobre cómo promover un negocio de servicios local.

¿Cuánto dinero necesita para iniciar un negocio de cuidado del césped?

Una de las principales ventajas de una jardinería, césped empresa de cuidado o paisajismo es los costos de inicio relativamente bajos. Idealmente, podrá pagar una cortadora de césped de calidad comercial (aproximadamente $ 8,000), un camión ($ 5,000 o más), un remolque ($ 1,000) y algunos otros costos más pequeños para equipos adicionales ($ 1,000). Los costos totales de equipo para comenzar serían del rango de $ 15,000. Sin embargo, podría comenzar con menos capital con equipo usado, pero esos ahorros se reembolsarán con reparaciones en curso en el futuro.

Los costos iniciales adicionales serían el seguro y el marketing inicial, como folletos y otras estrategias de marketing. .

¿Cuáles son las licencias y los permisos necesarios?

Para empezar a cortar césped, no es necesario un permiso en la mayoría de los municipios. Sin embargo, lo más probable es que necesite una licencia comercial que todas las empresas deberían tener.

A medida que haga crecer su negocio, puede ofrecer aplicaciones de herbicidas como RoundUp para fumigar las malezas en los jardines de sus clientes. En la mayoría de los estados, necesitará una licencia adicional para eso.

¿Cuáles son algunos de los mayores costos?

Si permanece pequeño, digamos alrededor de 50 clientes a la semana, podrá para controlar los costos a un nivel manejable y predecible. Sin embargo, a medida que amplíe su negocio y comience a contratar trabajadores para que lo ayuden con la carga de trabajo, los costos aumentarán. Deberá considerar factores como el aumento del salario mínimo, los impuestos sobre la nómina, los impuestos sobre la atención médica y el seguro de compensación para trabajadores. También necesitará gastar en administración y contabilidad de todos estos costos porque pueden sumar más de lo que la mayoría de la gente cree. Probablemente el aspecto más oneroso de dirigir una empresa de jardinería o cuidado del césped que requiere mucha mano de obra es el aumento del costo de la mano de obra y todo lo que conlleva.

¿Cómo comercializar un negocio de jardinería o cuidado del césped?

Ya sea que esté cortando césped en Lebanon, Tennessee o haciendo jardinería en Marietta, Georgia, hacer el trabajo es la parte fácil. Conseguir y conseguir clientes es la parte difícil. En los primeros días, recomiendo repartir tantos volantes como sea posible. Debería poder adquirir al menos 1 cliente nuevo por cada 1000 folletos que distribuya. Es una forma económica y eficaz de pulir y conseguir nuevos clientes. Concéntrese en la densidad con sus folletos, distribuyéndolos en un área geográfica estrecha. De esta forma, no conducirá por toda la ciudad cuando empiece a conseguir clientes. Una vez que comience a obtener clientes iniciales, le recomiendo tratarlos como oro, ya que las referencias serán su método más valioso para obtener nuevos negocios. A medida que haga crecer su negocio, le recomiendo invertir en marketing online básico. Aquí está nuestro tutorial sobre cómo promocionar su negocio con folletos.

¿Cuántas horas trabaja a la semana?

Cuando comience, trabajará muchas horas. Debes trabajar un mínimo de 70 horas a la semana. Esto se debe en gran parte a que tienes que esforzarte para conseguir clientes y atender a tus clientes existentes al mismo tiempo. Una vez que crezca su cartera de clientes, puede reducir a 50 horas a la semana.

¿Cómo contratar empleados? ¿Cuantos necesitas? ¿Cómo hacerlos confiables?

Contratar empleados es el mayor obstáculo para hacer crecer un negocio de jardinería. El trabajo es duro y agotador. Encontrar mano de obra confiable es desafiante y costoso. Cuando consiga ayudantes, trátelos con respeto, págales bien y tenga en cuenta sus mejores intereses. Ésta es la mejor manera de obtener y conservar una buena ayuda. Si realmente se preocupa por ellos, ellos se preocuparán por su negocio y sus clientes.

Para monitorear a sus empleados, verifique su trabajo de manera rutinaria. Sin embargo, intente contratar principalmente a personas a las que les encanta hacer que el césped se vea hermoso. Consiga a las personas adecuadas a bordo. Si son las personas equivocadas, no es justo para las personas adecuadas.

¿Existe un inventario?

Uno de los aspectos deseables de una empresa de jardinería o paisajismo es que existe muy poco inventario para hacer frente. No le importa vender un producto. Vendes mano de obra y horas hombre. Necesitará algunos suministros; sin embargo, la gestión de inventario se puede realizar mediante recuentos manuales de forma sencilla, incluso a gran escala.Solo, una vez que mi empresa creció a más de $ 5,000,000 en ingresos anuales, tuvimos que implementar un sistema de inventario que consistiera en hojas de cálculo básicas.

¿Cuáles son sus márgenes de ganancia? ¿Qué es lo más rentable que hace?

Cuando su empresa es pequeña, los márgenes son excelentes, ya que casi todo lo que hace va a su bolsillo. Sin embargo, a escala cuando los ingresos superan el millón de dólares, los márgenes normalmente se reducen hasta el rango del 5% al 10%.

Hacer mejoras en los paisajes de sus clientes, como plantar árboles adicionales, mantillo y flores, es lo más rentable. aspectos de una operación de jardinería.

¿Siente que este es un buen negocio para entrar?

No conozco una mejor manera para que una persona trabajadora se gane la vida de manera excelente. Si te mantienes pequeño, trabajas duro y amas a tus clientes, puedes llevarte a casa de 30 a 100 mil por año. Sin embargo, escalar una empresa de paisajismo es bastante difícil, y no para los débiles de corazón. Las leyes laborales actuales no son favorables para las empresas que requieren mucha mano de obra y dificultan mucho el crecimiento y la contratación de nuevas personas. En mi empresa tenemos más de 125 empleados, siempre estuvimos lidiando con una auditoría laboral federal, estatal o local de algún tipo. Las fuerzas laborales de las pequeñas empresas son una presa fácil para que las autoridades fiscales solucionen sus déficits presupuestarios con multas, impuestos y sanciones.

Este es un gran negocio para las personas trabajadoras que aman el aire libre, no les importa 12 horas días y quieren tener el control de sus ingresos.

La estacionalidad es otro desafío para este negocio. Especialmente cuando la empresa es pequeña, los ingresos solo fluirán de 7 a 9 meses al año, por lo que debe prepararse para eso.

¿Cómo es el cliente ideal?

El El cliente ideal es aquel que aprecia el servicio superior y más allá que usted les brinda, en contraposición al comprador de precio que simplemente optará por el precio más barato que puede obtener año tras año.

Para obtener más información sobre cómo para iniciar un servicio de cuidado del césped exitoso desde cero, consulte la nueva guía definitiva de GreenPal.