Jak założyć firmę zajmującą się pielęgnacją trawnika

Czy lokalizacja ma znaczenie dla firmy zajmującej się kształtowaniem krajobrazu, pielęgnacją trawnika lub ogrodnictwem?

Lokalizacja ma kluczowe znaczenie. Mówiąc logistycznie, będziesz musiał znajdować się blisko swoich klientów, aby obniżyć koszty paliwa i koszty pracy związane z czasem jazdy. Idealną lokalizacją dla firmy zajmującej się ogrodnictwem lub pielęgnacją trawników byłaby magazynowa / przemysłowa część miasta z bliskim dostępem do autostrady międzystanowej.

Lokalizacja jest również ważna, jeśli chodzi o marketing. Ponieważ będziesz promować firmę jako usługę lokalną. Oto nasz samouczek dotyczący promowania lokalnej firmy usługowej.

Ile pieniędzy potrzebujesz, aby założyć firmę zajmującą się pielęgnacją trawników?

Jedna z głównych zalet ogrodnictwa, trawnika firma zajmująca się pielęgnacją lub kształtowaniem krajobrazu to stosunkowo niskie koszty uruchomienia. Idealnie byłoby, gdybyś był w stanie pozwolić sobie na kosiarkę klasy komercyjnej (około 8000 USD), ciężarówkę (5000 USD lub więcej), przyczepę (1000 USD) i kilka innych, mniejszych kosztów dodatkowego wyposażenia (1000 USD). Całkowite koszty sprzętu na początek wyniosą 15 000 USD. Możesz jednak zacząć z mniejszym kapitałem na używany sprzęt, ale te oszczędności zostaną zwrócone dzięki ciągłym naprawom w przyszłości.

Dodatkowe koszty początkowe obejmowałyby ubezpieczenie i początkowy marketing, taki jak ulotki i inne strategie marketingowe .

Jakie są potrzebne licencje i pozwolenia?

Aby rozpocząć koszenie tylko trawników, w większości gmin nie będzie potrzebne pozwolenie. Jednak najprawdopodobniej będziesz potrzebować licencji biznesowej, którą powinna mieć każda firma.

Rozwijając swoją firmę, możesz oferować aplikacje herbicydowe, takie jak RoundUp, do rozpylania chwastów na łóżkach ogrodniczych klientów. W większości stanów będziesz potrzebować dodatkowej licencji.

Jakie są największe koszty?

Jeśli pozostaniesz mały, powiedzmy około 50 klientów tygodniowo, będziesz w stanie kontrolowanie kosztów na możliwym do zarządzania i przewidywalnym poziomie. Jednak gdy skalujesz swoją firmę i zaczniesz zatrudniać pracowników do pomocy w obciążeniu pracą, koszty będą rosnąć. Będziesz musiał wziąć pod uwagę takie czynniki, jak rosnące kwestie płacy minimalnej, podatki od wynagrodzeń, podatki na opiekę zdrowotną i ubezpieczenie pracowników. Będziesz także musiał wydać na administrację i księgowość wszystkich tych kosztów, ponieważ mogą one w sumie dać więcej, niż większość ludzi zdaje sobie sprawę. Prawdopodobnie najbardziej uciążliwym aspektem prowadzenia pracochłonnej firmy zajmującej się pielęgnacją zieleni lub pielęgnacji trawników są rosnące koszty pracy i wszystko, co się z tym wiąże.

Jak promować firmę zajmującą się pielęgnacją trawników lub kształtowaniem krajobrazu?

Niezależnie od tego, czy kosisz trawę w Libanie, Tennessee, czy też zajmujesz się kształtowaniem krajobrazu w Marietta w stanie Georgia, praca jest najłatwiejsza. Zdobycie i pozyskanie klientów to najtrudniejsza część. Na początku radzę rozdawać jak najwięcej ulotek. Powinieneś być w stanie zdobyć co najmniej 1 nowego klienta na każde 1000 ulotek, które stracisz. Jest to tani i skuteczny sposób na to, by go oszukać i zdobyć nowych klientów. Skoncentruj się na gęstości swoich ulotek, rozdając je w ciasnym obszarze geograficznym. W ten sposób nie będziesz jeździć po całym mieście, gdy zaczniesz zdobywać klientów. Kiedy zaczniesz zdobywać pierwszych klientów, radzę traktować ich jak złoto, ponieważ polecenia będą najcenniejszą metodą zdobywania nowych klientów. W miarę rozwoju firmy radzę inwestować w podstawowy marketing online. Oto nasz samouczek dotyczący promowania firmy za pomocą ulotek.

Ile godzin pracujesz w tygodniu?

Na początku będziesz pracować przez długie godziny. Powinieneś pracować minimum 70 godzin tygodniowo. W dużej mierze jest to spowodowane tym, że musisz się starać, aby pozyskać klientów i jednocześnie obsługiwać swoich obecnych klientów. Gdy rozwiniesz portfolio klientów, możesz następnie skrócić do 50 godzin tygodniowo, które można zarządzać.

Jak zatrudniać pracowników? Ile potrzebujesz? Jak sprawić, by byli niezawodni?

Zatrudnianie pracowników jest największą przeszkodą w rozwoju firmy zajmującej się architekturą krajobrazu. Praca jest ciężka i wyczerpująca. Znalezienie niezawodnej siły roboczej jest trudne i kosztowne. Kiedy już znajdziesz pomocników, traktuj ich z szacunkiem, dobrze im płać i miej na uwadze ich dobro. To najlepszy sposób na uzyskanie i utrzymanie dobrej pomocy. Jeśli naprawdę Ci na nich zależy, będą dbać o Twoją firmę i klientów.

Aby monitorować swoich pracowników, rutynowo sprawdzaj ich pracę. Jednak głównie staraj się zatrudniać ludzi, którzy po prostu uwielbiają sprawiać, że trawnik wygląda pięknie. Zaangażuj odpowiednich ludzi. Jeśli przycinają je niewłaściwi ludzie, nie jest to sprawiedliwe w stosunku do właściwych osób.

Czy istnieje inwentaryzacja?

Jednym z pożądanych aspektów firmy zajmującej się architekturą krajobrazu lub ogrodnictwem jest to, że istnieje bardzo mało zapasów. Nie obchodzi cię sprzedaż produktu. Sprzedajesz robociznę i roboczogodziny. Będziesz potrzebował pewnych zapasów, jednak zarządzanie zapasami można przeprowadzić ręcznie zliczając w prosty sposób, nawet na dużą skalę.Dopiero gdy moja firma osiągnęła ponad 5 000 000 USD rocznych przychodów, musieliśmy wdrożyć system zapasów składający się z podstawowych arkuszy kalkulacyjnych.

Jakie są Twoje marże zysku? Co jest najbardziej dochodową rzeczą, którą robisz?

Kiedy Twoja firma jest mała, marże są świetne, ponieważ prawie wszystko, co robisz, trafia do Twojej kieszeni. Jednak w skali, gdy przychody przekraczają milion dolarów, marże zwykle zawężają się do zakresu 5–10%.

Ulepszanie krajobrazów klientów, takich jak sadzenie dodatkowych drzew, ściółki i kwiatów, jest najbardziej opłacalne aspekty prac związanych z kształtowaniem krajobrazu.

Czy uważasz, że to dobry biznes, aby się nim zająć?

Nie znam lepszego sposobu na świetne życie dla ciężko pracującej osoby. Jeśli pozostaniesz mały, ciężko pracujesz i kochasz swoich klientów, możesz zabrać do domu 30-100 000 rocznie. Jednak skalowanie firmy zajmującej się architekturą krajobrazu jest dość trudne i nie dla osób o słabym sercu. Obecne prawo pracy nie sprzyja biznesom pracochłonnym i bardzo utrudnia rozwój i zatrudnianie nowych ludzi. W mojej firmie mamy ponad 125 pracowników, zawsze mieliśmy do czynienia z federalnym, stanowym lub lokalnym audytem pracy. Pracownicy małych firm są łatwą zdobyczą dla organów podatkowych, aby naprawić swoje braki budżetowe za pomocą grzywien, podatków i kar.

To świetny interes dla ciężko pracujących ludzi, którzy kochają spędzać czas na świeżym powietrzu, nie przejmuj się tym dni i chcą mieć kontrolę nad swoimi dochodami.

Sezonowość jest kolejnym wyzwaniem dla tego biznesu. Zwłaszcza gdy firma jest mała, przychody będą płynąć tylko 7-9 miesięcy w roku, więc musisz się na to przygotować.

Jaki jest idealny klient?

Idealny klient to taki, który docenia powyższą i nie tylko oferowaną przez Ciebie obsługę, w przeciwieństwie do kupującego, który wybiera najniższą cenę, jaką mogą uzyskać rok po roku.

Aby uzyskać więcej informacji na temat tego, jak aby rozpocząć skuteczną usługę pielęgnacji trawnika od podstaw, zapoznaj się z nowym, kompletnym przewodnikiem GreenPal.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *