Sådan beregnes et løft
Medarbejdere har penge på hovedet. Ifølge en Gallup-afstemning var 59% af medarbejderne ikke helt tilfredse med deres nuværende løn. Og en SHRM-undersøgelse viste, at 44% af respondenterne sagde, at de ville forlade deres job for at tjene flere penge andre steder. For at undgå at miste deres topmedarbejdere tilbyder mange virksomheder lønforhøjelser. Lær, hvorfor lønmodtagere er vigtige, hvornår lønforhøjelser skal gives, og hvordan man beregner en forhøjelse.
Kriterier for lønstigning
Før de uddeler lønninger til medarbejderne, opretter de fleste arbejdsgivere en liste af lønforøgelseskriterier, der skaber et standardgrundlag for lønstigninger. Dette hjælper dig med at vælge mellem forskellige typer lønforhøjelser.
Når inflationen øger prisen på varer og tjenester, har valuta mindre værdi, og leveomkostningerne stiger. Fordi leveomkostningerne altid ændrer sig, skal den løn, du tilbyder dine medarbejdere, også. Du kan muligvis tilbyde en forhøjelse, så dine medarbejdere kan følge med i stigninger i leveomkostningerne. En leveomkostningsforøgelse er udbredt, uanset ydeevne.
For at bestemme leveomkostningerne kan du se på Social Security Administration. Leveomkostningsjustering (COLA) er en stigning i sociale ydelser for at tilpasse sig økonomien. For 2018 er COLA 2%. At tilbyde en forhøjelse på 2% svarer til denne årlige leveomkostningsjustering.
Du kan muligvis også tilbyde en lønstigning baseret på fortjeneste. Måske har du en medarbejder, der påtog sig nye ansvarsområder eller tilføjede en ny færdighed eller titel. For eksempel vil du sandsynligvis give et løft til en medarbejder, der bliver CPA.
Meritbaserede rejser er muligvis ikke udbredt. Hvis du giver lønninger til alle dine medarbejdere, kan beløbene variere afhængigt af præstation. Hævninger baseret på fortjeneste skal beregnes nøje. Find ud af, hvilke medarbejdere der bedst opfyldte din virksomheds mål, hvem der tilføjede mest værdi, og hvem der gik ud over deres normale jobopgaver.
En fordel ved fortjenstbaserede rejser er at tilskynde andre medarbejdere til at hente det hak. Hvis en medarbejder ikke modtager en forhøjelse, spekulerer de måske på, hvordan de kan forbedre deres arbejde.
Hævninger kan også afhænge af en medarbejders tjenestetid. Hvor længe har de været i virksomheden? Du giver muligvis et løn for medarbejdere, der når milepæle, som at være sammen med din virksomhed i 10 år. Dette viser medarbejdere, at du værdsætter deres service og ønsker at holde dem rundt i de kommende år.
Du kan også uddele rejser for at forhindre omsætning. Omsætning kan have en negativ indvirkning på din virksomhed. Det kan koste dig tid og penge. Og det kan føre til et fald i medarbejdermoral. Det er vigtigt at gøre, hvad du kan, for at forhindre omsætning i at påvirke din virksomhed.
Selvom det ikke nødvendigvis forhindrer omsætning at give ud hævelser, er det en taktik, som mange virksomheder bruger. Nogle medarbejdere rejser på grund af penge, mens andre rejser af personlige årsager eller for at søge efter en ny mulighed. For at afgøre, om økonomi er en årsag til, at en medarbejder ikke er engageret eller leder efter andet arbejde, skal du have regelmæssige medarbejderpræstationsanmeldelser og møder. Find ud af, om det at tilbyde en forhøjelse gør forskellen mellem at beholde og miste det bedste talent.
Hvor meget skal en rejse være?
Det kan være en vanskelig proces at beslutte beløb for lønmodtagere. Brug data til at hjælpe dig med at beslutte.
Selv om beløbene varierer, er den gennemsnitlige lønstigning omkring 3% ifølge en undersøgelse. Den gennemsnitlige lønforhøjelse for topmedarbejdere varierer fra 4,5% til 5%. Og den gennemsnitlige lønforhøjelse for lave kunstnere varierer fra 0,7% til 1%. Du beslutter muligvis at give medarbejderne mere eller mindre end disse gennemsnit.
Du bør også bestemme, hvor meget værdi dine medarbejdere tilføjer til din forretning. Hvad er deres investeringsafkast (ROI)? Brug måling af menneskelig kapital til at sammenligne, hvor meget en medarbejder indbringer, med hvor meget du bruger på deres kompensation.
Det forhøjede beløb, du giver, afhænger også af din virksomhed. Hvis overskuddet er højt, kan du beslutte at give mere. Hvis du har problemer med at betale forretningsudgifter, skal du sandsynligvis holde ud med at give lønninger til medarbejdere.
Hvor ofte skal en medarbejder få en forhøjelse?
Den hyppighed, du giver medarbejderne. rejser kan også variere. Nogle virksomheder vælger at planlægge årlige eller halvårlige forhøjelser. Andre giver dem baseret på, hvornår medarbejderne tjener dem. Andre virksomheder venter, indtil medarbejderne har været i virksomheden en vis tid, inden de tilbyder en forhøjelse.
Igen skal du sørge for at overveje din virksomheds fortjeneste, inden du giver hyppige forhøjelser.
Sådan gør du beregne lønforhøjelse
Du kan give medarbejderne enten en procentvis forhøjelse eller et fast beløb.
Sådan beregnes lønforøgelse: Flad forhøjelse
Med et fast beløb skal du bestemme, hvor mange ekstra penge du vil give medarbejderen, og tilføj dem til deres årsløn.For at finde ud af hvor meget forhøjelsen øger medarbejderens ugentlige eller to ugentlige bruttoløn, kan du dividere årslønnen med 52 (ugentligt), 26 (hver uge) eller 24 (halvårsvis).
For eksempel en medarbejderens årlige bruttoløn er $ 40.000. Deres ugentlige bruttoløn er $ 769,23 ($ 40,000 / 52). Du beslutter dig for at give dem en flad forhøjelse på $ 2.000. Du vil bestemme, hvor meget deres nye ugentlige lønseddel vil være, og hvor meget mere de vil modtage om ugen.
Medarbejderens nye årsløn er $ 42.000. Deres nye ugentlige lønseddel er $ 807,69, hvilket er $ 38,46 mere end deres tidligere ugentlige lønning.
Sådan beregnes lønforøgelse: Procent
Med en procent beregner du, hvor meget forhøjelsen vil være og tilføj dette beløb til medarbejderens aktuelle løn. Multiplicer forhøjelsesprocenten med medarbejderens aktuelle løn, og tilføj den derefter til deres årlige bruttoløn. Her er formlen:
Ny løn = (gammel løn X hæve%) + gammel løn
Igen kan du bestemme, hvor meget medarbejderens ugentlige eller to ugentlige lønseddel stiger ved at dividere deres årlige løn med 52 (ugentligt), 26 (hver uge) eller 24 (halvmånedlig).
Lad os sige, at du beslutter at give en medarbejder en procentsats på 4%. Medarbejderen tjener i øjeblikket $ 50.000 årligt og $ 1923.08 hver uge ($ 50.000 / 26). Du vil bestemme, hvor meget forhøjelsen er, hvad deres nye årsløn vil være, hvad deres nye lønning hver anden uge er, og hvor meget mere de vil modtage pr. Lønseddel.
Medarbejderens forhøjelse på 4% er en flad stigning på $ 2.000. Deres nye årsløn er $ 52.000. Deres nye løncheck hver anden uge er $ 2.000, hvilket er en stigning på $ 76.92 fra deres tidligere løn hver anden uge.
Der er et par forskellige måder, du kan bestemme medarbejderens nye lønning hver anden uge samt hvor meget af en forhøjelse, der hæves, er pr. lønseddel. Her er en alternativ måde, hvis du kender medarbejderens tidligere løncheck hver anden uge. Det viser dig det to ugentlige forhøjelsesbeløb først, som du derefter kan bruge til at bestemme de nye to ugentlige lønninger:
Du kan bruge den metode, du føler dig mest komfortabel med.
Sådan beregnes hæve procentdelen baseret på ny løn
Du bestemmer måske, hvor meget du vil have medarbejderens nye løn, men du vil vide, hvor stor en procentvis stigning det er. For at beregne medarbejderens hæveprocent skal du bruge følgende formel:
Procent hæve = X 100
Lad os bruge det samme eksempel som ovenfor. En medarbejder tjener i øjeblikket $ 50.000 om året. Du vil have deres nye årsløn til $ 52.000. Du vil bestemme deres forhøjelsesprocent ved hjælp af ovenstående formel.
- X 100 = 4%
Her er en trinvis proces:
Din medarbejder modtager en forhøjelse på 4%.
Tilbagevirkende løn
Hvad hvis du glemmer at øge en medarbejders løn, når du har foretaget en lønjustering? Du skal give tilbagevirkende (retro) løn til medarbejderen. Retroaktiv løn er, når du har betalt medarbejdere et andet lønbeløb end det, de skulle have fået i en tidligere lønperiode.
For at finde den tilbagevirkende kraft skal du bestemme forskellen mellem, hvad medarbejderen skulle have fået betalt, og hvad du betalte dem. Lad os sige, at en medarbejders tidligere løn var $ 1.923,08, og deres nye løn er $ 2.000. Du har glemt at inkludere deres nye lønninger i en lønperiode. For at bestemme, hvor meget du skylder dem i retro-løn, skal du finde forskellen.
- $ 2.000 – $ 1.923,08 = $ 76.92
Det beløb, du skylder medarbejderen i retro-løn er $ 76,92. Hvis du husker, er dette det samme beløb, som deres lønseddel steg med i eksemplet i procent.
Hvis du glemmer at medtage medarbejderens forhøjelse i flere lønperioder, skal du gange lønperioderne med forskellen mellem deres nye og gamle lønsedler. For eksempel glemmer du at medtage deres nye løn i tre lønperioder. Deres retrolønning ville være:
- $ 76,92 X 3 = $ 230,76
Du skylder medarbejderen $ 230,76 i retro-løn.
Don glem ikke at opdatere en medarbejders løn efter en forhøjelse. Kør lønningslisten korrekt med Patriots online lønningssoftware. Opdater din medarbejders timeløn eller lønprocent inden for systemet, så de får deres løn i hver lønseddel. Prøv det gratis i dag!
Dette er ikke beregnet som juridisk rådgivning; Klik her for at få flere oplysninger.