Du kan øge medarbejdermoral
Medarbejdermoral beskriver de overordnede udsigter, holdning, tilfredshed og tillid, som medarbejderne føler på deres arbejde. Når medarbejderne er positive over for deres arbejdsmiljø og tror, at de kan imødekomme deres vigtigste karriere- og erhvervsbehov, er medarbejdermoral positiv eller høj.
Som medarbejdermotivation kan du ikke give en medarbejder positiv moral. Som arbejdsgiver kontrollerer du dog store komponenter i miljøet, hvor medarbejderne arbejder hver dag. Derfor bidrager du stærkt til, om en medarbejders moral er positiv eller negativ.
Dele af det miljø, som du styrer, og som har indflydelse på medarbejdermoral, inkluderer ting som effektiviteten af dine ledere, kvaliteten af lederens interaktion med medarbejderne og den måde, medarbejderne interagerer med hinanden på daglig basis.
Du holder kortene til skabe miljø eller kultur, hvor disse positive faktorer værdsættes. For det første er det så simpelt som at belønne og anerkende de ledere, der bedst viser de egenskaber, du vil se i deres interaktion med medarbejderne.
Bidragydere til positiv medarbejdermoral
Når medarbejdere har tillid til deres virksomheds ledelseskapacitet, har de en tendens til at have positiv moral. Når de deler en vision for, hvor virksomheden er på vej og er positive over for retningen, udviser medarbejderne også høj moral.
Føler sig del af de mål, der er større end dem selv (og deres job) bidrager væsentligt til positiv medarbejdermoral. Mange medarbejdere ønsker at føle, at de er en del af noget vigtigt, og at bidrage til succes til gavn for det er en reel moralbooster. Et dybt fokus på at betjene kundernes behov fremmer også positiv medarbejdermoral.
Kommunikation er en anden væsentlig faktor i positiv medarbejdermoral. Medarbejdere ønsker at føle, at de er fortrolige med vigtige oplysninger om deres virksomhed, deres kunder og deres produkter. De har også brug for aktuelle oplysninger, så de beslutninger, de træffer, stemmer overens med deres succes i virksomheden.
Interaktion med medarbejdere med deres nærmeste leder og kollegaer spiller en rolle i medarbejdermoral. . Effektive, harmoniske interpersonelle relationer styrker medarbejdermoral og får medarbejderne til at føle, at det er en god indsats at gå på arbejde ud over at indsamle en lønseddel.
og interaktion med de øverste ledere er også vigtig. Medarbejdere ønsker at føle, at de bliver værdsat lige meget med andre medarbejdere og holdes i seriøs henseende af lederteamet.
Positive afskrækkere fra medarbejdernes mor
Når medarbejdere ikke kan lide deres leder og konkurrerer med medarbejdere om opmærksomhed og påskønnelse, er moral generelt lav. Hvis medarbejderne mangler tillid til virksomhedens ledelse og retning, vil moral også blive påvirket. Når en medarbejder er usikker på, hvad der forventes af dem (og dermed oplever manglende opnåelse), er moral lav.
Trin til forbedring af medarbejdermoral
Faktorer der kan bidrage til en positiv medarbejdermoral inkluderer følgende:
- Tilvejebringelse af rimelig, støttende ledelses- og ledelsespersonale, der har integritet og vil behandle medarbejdere retfærdigt og konsekvent. Undgå favorisering.
- Behandler medarbejdere med respekt.
- Behandler medarbejdere som om de er en af din organisations mest betydningsfulde ressourcer
- Tilbyder regelmæssig medarbejdergenkendelse.
- At tage handlinger, der bemyndiger medarbejdere, så de kan træffe beslutninger om deres job.
- Tilbyder åben og regelmæssig kommunikation om emner, der er vigtige for medarbejderne.
- Tilvejebringelse af feedback og coaching.
- Tilbyder fordele og kompensation over gennemsnittet i branchen.
- Giver medarbejderne mulighed for at udvikle deres faglige kvalifikationer og deres karriere.
- Tilbyde medarbejderfordele og virksomhedsaktiviteter.
Du kan til dels måle din organisations succes ved at måle medarbejdertilfredshed. Det er ikke svært at opbygge en positiv medarbejdermoral; det tager bare lyst, tid og engagement fra ledelsens og organisationens side.