Commander Personality (Dansk)

Din tid er begrænset, så gør ikke spilde det ved at leve en andens liv. Bliv ikke fanget af dogme – som lever med resultaterne af andres tænkning. Lad ikke lyden fra andres meninger drukne din egen indre stemme ud. Og vigtigst af alt, har modet til at følge dit hjerte og din intuition. De ved på en eller anden måde allerede, hvad du virkelig vil blive. Alt andet er sekundært.

Befalinger er naturfødte ledere. Mennesker med denne personlighedstype legemliggør gaver af karisma og selvtillid og projicerer autoritet på en måde, der trækker folkemængderne bag et fælles mål. Imidlertid er kommandørerne også kendetegnet ved et ofte hensynsløst niveau af rationalitet, der bruger deres drev, beslutsomhed og skarpe sind for at nå det mål, de har sat for sig selv. Måske er det bedst, at de kun udgør tre procent af befolkningen, for ikke at de overvælder de mere frygtsomme og følsomme personlighedstyper, der udgør meget af resten af verden – men vi har kommandører at takke for mange af de virksomheder og institutioner, vi tage for givet hver dag.

Lykke ligger i glæden ved præstation

Hvis der er noget, som kommandører elsker, er det en god udfordring, stor som lille, og de er overbevist om, at givet tid nok og ressourcer, kan de nå ethvert mål. Denne kvalitet gør folk med Commander-personlighedstypen geniale iværksættere, og deres evne til at tænke strategisk og holde et langsigtet fokus, mens de udfører hvert trin i deres planer med beslutsomhed og præcision gør dem til magtfulde forretningsledere. Denne beslutsomhed er ofte en selvopfyldende profeti, da kommandører skubber deres mål igennem med ren viljestyrke, hvor andre måske giver op og går videre, og deres Ekstraverte (E) natur betyder, at de sandsynligvis vil skubbe alle andre lige sammen med dem og opnå en spektakulær resulterer i processen.

Ved forhandlingsbordet, hvad enten det er i et erhvervsmiljø eller ved at købe en bil, er Commanders dominerende , ubarmhjertig og utilgivende. Dette er ikke fordi de i sig selv er koldhjerte eller ondskabsfulde – det er mere, at Commander-personligheder virkelig nyder udfordringen, slaget om forstand, reporteren, der kommer fra dette miljø, og hvis den anden side ikke kan følge med, er det ingen grund for kommandanter at folde deres egen grundprincip om den ultimative sejr.

Hvis der er nogen, som kommandanterne respekterer, er det nogen, der er i stand til at stå op for dem intellektuelt, som er i stand til at handle med en præcision og kvalitet svarende til deres egen. Kommandørpersonligheder har en særlig færdighed i at genkende andres talenter, og dette hjælper i deres teambuilding-indsats (da ingen, uanset hvor strålende, kan gøre alt alene) og for at forhindre kommandørerne i at vise for meget arrogance og nedladning . Imidlertid har de også en særlig færdighed i at påkalde andres fiaskoer med en kølende grad af ufølsomhed, og det er her, kommandører virkelig begynder at løbe ind i problemer.

Kultivering af videnskaben om menneskelige relationer

Følelsesmæssigt udtryk er ikke den stærke kulør af enhver analytikertype, men kommandørernes afstand fra deres følelser er især offentlig og føles direkte af en meget bredere del af mennesker. Især i et professionelt miljø vil kommandørerne simpelthen knuse følsomheden hos dem, de betragter som ineffektive, inkompetente eller dovne. For folk med Commander-personlighedstypen er følelsesmæssige displays svagheder, og det er let at gøre fjender med denne tilgang – Kommandørerne vil gøre det godt at huske, at de absolut er afhængige af at have et fungerende team, ikke kun for at nå deres mål, men for deres validering og feedback også, noget kommandanter er nysgerrigt meget følsomme overfor.

Befalinger er sande kraftcentre, og de kultiverer et billede af at være større end livet – og ofte nok. De skal dog huske, at deres statur ikke kun kommer fra deres egne handlinger, men fra handlingerne fra det hold, der støtter dem op, og at det er vigtigt at anerkende bidrag, talenter og behov, især fra et følelsesmæssigt perspektiv, af deres supportnetværk. Selv hvis de er nødt til at vedtage en “falsk det indtil du gør det” mentalitet, hvis kommandører er i stand til at kombinere et følelsesmæssigt sundt fokus sammen med deres mange styrker, vil de blive belønnet med dybe, tilfredsstillende forhold og alle de udfordrende sejre, de kan klare .