Vrooms forventningsteori (Norsk)

… antar at atferd skyldes bevisste valg mellom alternativer hvis formål det er å maksimere glede og minimere smerte. Sammen med Edward Lawler og Lyman Porter, Victor Vroom foreslo at forholdet mellom menneskers atferd på jobben og deres mål ikke var så enkelt som andre forskere først forestilte seg. Vroom innså at en ansattes prestasjoner er basert på individers faktorer som personlighet, ferdigheter, kunnskap, erfaring og evner.

Teorien antyder at selv om individer kan ha forskjellige sett med mål, kan de bli motivert hvis de mener at:

• Det er en positiv sammenheng mellom innsats og ytelse,
• Gunstig ytelse vil resultere i en ønskelig belønning,
• Belønningen vil tilfredsstille et viktig behov,
• Ønsket om å tilfredsstille behovet er sterkt nok til å gjøre innsatsen verdt.

Teorien er basert på følgende tro:

Valens

Valens refererer til de følelsesmessige orienteringene folk har med hensyn til utfall. Dybden av en ansattes behov for ytre eller indre belønninger.

Forventning

Ansatte har forskjellige forventninger og tillit til hva de er i stand til å gjøre. Ledelsen må avdekke r hvilke ressurser, opplæring eller veiledning ansatte trenger.

Instrumentalitet

Oppfatningen av ansatte om de faktisk vil få det de ønsker selv om det er blitt lovet av en leder. Ledelsen må sørge for at løfter om belønning blir oppfylt, og at ansatte er klar over det. handler på måter som gir glede og unngår smerte.