Topp 7 ledelsesstiler: Hvilke er mest effektive?

Tidligere ble ledere sett på av sine ansatte og organisasjoner som verdifulle varer. De ble sett på som dyktige ledere med tydelige lederstiler som ledet organisasjonens team til suksess. De ble sett på som uunnværlige.

Ikke lenger.

Dessverre ser det ut til at meningene om ledernes verdi har forvitret de siste årene. Negative artikler florerer og hevder mellomledere er ubrukelige og unødvendige.

Hvorfor har den offentlige opinionen endret seg så drastisk? Er ledere en ubrukelig relikvie fra fortiden, en unødvendig komponent i bedriftskulturen som fort blir foreldet?

Absolutt ikke.

Så hva er problemet da? Hvorfor blir så mange ledere sett ugunstig?

Feil ledelsesstil gjør vondt for alle

Forskning fra Gallup fant at organisasjoner velger feil leder hele 82% av tiden. Det er en av de viktigste beslutningene et selskap kan ta, men åtte av ti ganger får alle feil.

Det er lett å anta at de 82% av lederne bare ikke ble kuttet ut for å være i en lederstilling. Men en fireårig studie utført av Leadership IQ fant at oftere er saken at lederens stil er upassende for deres spesielle kultur.

Ulike prosjekter, team, oppgaver og virksomheter trenger forskjellige styringsstiler. Hvis du ikke kan tilpasse deg behovene til din stilling og organisasjon, er du dømt til å mislykkes.

Ikke bare kan en manglende evne til å tilpasse føre til at du blir degradert eller sluppet løs, men det skader også hele selskapet.

Bare 30% av amerikanske ansatte og 13% av ansatte over hele verden er engasjert på jobb. Og minst 70% av avviket i ansattes engasjementscore kan tilskrives direkte ansattes ledere.

Når teamet ditt ikke er engasjert, resulterer det i:

• Lavere produktivitet
• Dårligere kvalitetsarbeid
• Dramatisk økt omsetning
• Flere problemer med tyveri og fravær
• Redusert lønnsomhet

Poenget er at feil ledelsesstil motiverer ansatte, dreper produktivitet , og trener ansatte til å koble ut eller gå. Sårer hele organisasjonen.

Men hvordan vet du hvilken lederstil det kreves? Og hvordan adopterer du den rette?

Autoritære styringsstiler

Den autoritære styringsstilen innebærer styring gjennom tydelig retning og kontroll. Det blir også noen ganger referert til som den autokratiske eller direktivets ledelsesstil. Autoritære ledere hevder vanligvis sterk autoritet, har total beslutningskraft og forventer ubestridt lydighet.

Denne typen ledelsesstil krever tydelig definerte roller og strenge hierarkier og rapporteringsstrukturer. Ansatte skal ikke måtte stille spørsmål ved hvem som er ansvarlig for hva. For å være en effektiv autoritær leder, må du være villig og i stand til å holde deg oppdatert på lagene dine og ta alle avgjørelser.

Bill Gates er et eksempel på en positiv autoritær leder. Han hadde en klar plan for selskapet sitt. En plan som var vanskelig eller umulig for mange andre å forstå før den ble en realitet og Microsoft ble et kjent navn.

Uten å kunne se og dele det han hadde i tankene, kunne ikke Gates overlate teamet sitt til å ta avgjørelser på egenhånd. Derfor ledet han teamet og opprettholdt beslutningskraften.

Fordeler

I riktig miljø har en autoritær lederstil vist seg å påvirke medarbeidernes ytelse positivt.

Det beste miljøet for autoritær ledelse inkluderer vanligvis en tradisjonell kultur, som den som ofte finnes i Kina og noen andre asiatiske land. Disse kulturer har høy maktavstand, der ansatte forventer at høyere nivå mennesker har mer makt og har en tendens til automatisk å henvise til de i høyere stillinger.

Autoritær ledelsesstil kan også være effektiv hvis du har nye eller uerfarne ansatte som trenger mye veiledning og instruksjon.

Ulemper

Det er viktig å merke seg at hvis det tas til det ytterste, kan en autoritær stil lett skape et negativt arbeidsområde.

For eksempel, hvis du prøver å holde på for å kontrollere for tett, kan det føre til micromanagement, som vil drive dine beste ansatte.

Å opprettholde total kontroll over all beslutningstaking kan også kreve mye tid og krefter. Hvis du overvåker store og / eller komplekse prosjekter, kan dette være utrolig vanskelig å administrere.

Visjonære ledelsesstiler

Den visjonære ledelsesstilen kalles også noen ganger inspirerende, karismatiske, strategiske, transformerende eller autoritative.Visjonære ledere fokuserer på å formidle den samlede visjonen til selskapet, avdelingen eller prosjektet til teamet sitt.

I motsetning til autoritære ledere involverer ikke visjonære ledere seg i de daglige detaljene. I stedet fokuserer de på motivasjon og tilpasning av teamet, for å holde alle i bevegelse i samme retning, og overlater teammedlemmene til å håndtere detaljene om hvordan de kommer dit.

Hvis du naturlig nok er en karismatisk, utadvendt og personabel leder, kan du synes denne stilen er lett å adoptere. Det kan imidlertid være mer utfordrende for introverte eller mennesker som er ukomfortable i rampelyset. Det krever også mye emosjonell intelligens, vilje til å ta risiko og evne til å lede og håndtere endring.

En kjent visjonær leder er Nelson Mandela. Mandela var ansiktet og lederen av Anti-Apartheid-bevegelsen. Gjennom sin besluttsomhet og viljestyrke førte Mandela vellykket sitt land Sør-Afrika til frigjøring. Ved å stole på hans karismatiske natur og viktige visjon motiverte han folk til å bringe forandring uten å diktere deres handlinger.

Fordeler

En av fordelene med visjonær ledelse er at den hjelper motivere ansatte til å jobbe mot felles mål og løsninger.

Hvis lagkulturen din for øyeblikket er delt, kan en visjonær tilnærming være nyttig for å få alle tilbake på samme side. Visjonær ledelse brukes også ofte når et selskap eller team trenger å endre seg.

Ulemper

En ulempe med visjonær ledelsesstil er at manglende fokus på detaljene kan føre til problemer, spesielt hvis teammedlemmene dine er uerfarne eller nye.

Av denne grunn er visjonær ledelse vanligvis bedre for erfarne, profesjonelle team. Mennesker som allerede er kunnskapsrike og dyktige nok til å utføre arbeidet sitt med liten eller ingen tilsyn.

Transaksjonsstyringsstiler

Transaksjonsstyringsstil fokuserer på å bruke positive fordeler som insentiver, bonuser og aksjeopsjoner å motivere ansatte til å forbedre ytelsen. For eksempel kan transaksjonssjefer stole på arbeidslønn for å stimulere de ansatte til å produsere mer. På samme måte kan de strukturere kvartalsvise eller årlige bonuser rundt ansattes ytelse.

Transaksjonell ledelsesstil er basert på troen på at du kan lykkes med å administrere og motivere ansatte gjennom ekstreme belønninger.

Sean Gilbert er en av medeierne til Gilbert Orchards i Yakima. Gilbert bruker lønnsarbeid og støtter det som et middel for å øke produktiviteten.

Det er imidlertid nå mange søksmål og gruppesøkssaker mot statens trefruktbedrifter, og hevder at lønnsarbeid er urettferdig og ikke i tråd med lovene om minstelønn. Denne konflikten og økningen i rettslige skritt kan få mange ledere til å nøle med å stole bare på transaksjonsstyring for å øke ytelsen.

Fordeler

Transaksjonell ledelsesstil har en tendens til å være effektiv i korte perioder, der du trenger å motivere teamet ditt til å fullføre arbeidet de ikke vil gjøre. Hvis du for eksempel trenger dem til å jobbe overtid i et par uker for å fullføre et prosjekt i tide, kan det være effektivt å tilby en ekstrem belønning.

Ulemper

Studier viser at ytre belønninger er mindre effektive enn iboende, spesielt på lang sikt. Faktisk kan de ha negativ innvirkning på ansattes motivasjon hvis de brukes for tungt eller for lenge.

Hvis du vil øke arbeidsmengden eller timene for teamet ditt på ubestemt tid, vil ikke transaksjonsadministrasjon lykkes. Det er heller ikke egnet for å fremme kreativitet eller innovasjon, ettersom belønninger er knyttet direkte til kjente resultater.

Ledelsesstiler for tjenerledelse

Uttrykket «tjenerledelse» ble opprinnelig laget i 1970 av Robert K. Greenleaf i et essay med tittelen «Tjeneren som leder.» Denne lederstilen kalles også noen ganger coaching, trening eller mentoring.

En tjenestestyringsstil fokuserer på å støtte dine ansatte. Ledere som omfavner denne stilen bruker tiden sin, coaching, veiledning og støtte teamet sitt. De ser sin rolle som en rådgiver eller trener i stedet for en diktator eller regelhåndhever.

For å være en effektiv tjenesteleder, må du være svært erfaren både i jobben til dine ansatte og i å utføre coaching. Sterke mellommenneskelige ferdigheter er nødvendig for å kunne forholde seg godt til teamet ditt og bygge et mentorforhold. For at teamet ditt skal stole på deg og åpne deg, må du vise dem at du er etisk og pålitelig.

Jack Ma, administrerende direktør i Alibaba Group, er et kjent eksempel på noen med en tjenestestyringsledelse. Ma er en forkjemper for filantropisk innsats og er anerkjent som en leder som er svært støttende for sine ansatte. Ma premierer emosjonell intelligens og fremmer kjærlighet og støtte blant sine ansatte for å oppnå storhet.