Groupthink (Norsk)

Hva er Groupthink?

Groupthink er et begrep utviklet av sosialpsykolog Irving Janis i 1972 for å beskrive suboptimale beslutninger tatt av en gruppe på grunn av gruppes sosiale press. Det er et fenomen der måtene å nærme seg problemer eller saker blir behandlet av konsensus. Nettverk og bygningsforhold (del 1) Denne artikkelen er en del av en rekke nyttige tips for å hjelpe deg med å oppnå suksess i nettverk i din bedrift. Nettverksbygging spiller en viktig rolle i vårt profesjonelle liv, fra vi søker etter jobb, fortsetter med å bli med og jobbe i et selskap, og til slutt fremme karrieren. av en gruppe snarere enn av enkeltpersoner som handler uavhengig. I hovedsak oppstår gruppetenkning når en gruppe tar feil eller ineffektive beslutninger bare for å oppnå en avtale.

Eksempel på Groupthink

La oss se på et eksempel i forretningsmessige omgivelser.

Det er fire aksjefondforvaltere – Jeffery, John, Jack og Jane – som hver har ansvaret for et aksjefond. Mutual FundsA aksjefond er en pool av penger som samles inn fra mange investorer for å investere i aksjer, obligasjoner eller andre verdipapirer. Verdipapirfond eies av en gruppe investorer og forvaltes av fagpersoner. Lær om de forskjellige typene fond, hvordan de fungerer, og fordelene og fordelene ved å investere i dem for selskap A. De fire fondforvalterne møtes hver uke for å diskutere investeringsstrategier aksjeinvesteringstrategier aksjeinvesteringstrategier gjelder de forskjellige typene aksjeinvesteringer. Disse strategiene er nemlig verdi, vekst og indeksinvestering. Strategien en investor velger påvirkes av en rekke faktorer, som investorens økonomiske situasjon, investeringsmål og risikotoleranse. og deres toppvalgBlue ChipA blue chip er et lager av et veletablert selskap med et rykte for pålitelighet, kvalitet og økonomisk stabilitet. Blue chip-aksjer er vanligvis markedsledende i sine sektorer og har en markedsverdi på milliarder dollar. av uken. I tillegg stoler hver av de fire individene på hverandres dom.

I løpet av et av deres to-ukentlige møter kunngjør Jeffery at han planlegger å gjøre et stort kjøp av aksjer i et selskap, ettersom han mener selskapet viser sterke grunnleggende. De andre fondforvalterne, John, Jack og Jane, bestemmer seg for å følge planen og kjøpe aksjer for egne fond uten å gjøre individuell undersøkelse av det aktuelle selskapet. Et par uker senere faller aksjene i selskapet med 80%.

I eksemplet ovenfor ble fondsforvalterne ofre for gruppetanke da de fulgte konsensus i gruppen i stedet for å analysere selskapet foreslått av Jeffery. Derfor klarte ikke fondforvalterne å påpeke eller kritisere feilene i Jeffreys tankegang.

Symptomer på gruppetanke

Irving Janis beskrev de åtte symptomene på gruppetenk:

1. Usårbarhet

Medlemmer av gruppen deler en illusjon av usårbarhet som skaper overdreven optimisme og oppfordrer til å ta unormale risikoer.

2. Begrunnelse

Ofre for denne oppførselen ignorerer og diskonterer advarsler og negativ tilbakemelding som kan få gruppen til å revurdere sine tidligere antagelser.

3. Moral

Ofre ignorerer de etiske eller moralske konsekvensene av sine beslutninger og tror utvilsomt på moralen til deres gruppe.

4. Stereotyper

Medlemmer av gruppen har negative og / eller stereotypiske synspunkter på sine «fiender».

5. Press

Ofre bruker direkte press på alle personer som uttrykker øyeblikkelig bekymring eller tvil om gruppens delte synspunkter. Medlemmene er ikke i stand til å uttrykke sine egne individuelle argumenter mot gruppen.

6. Selvsensur

Ofre unngår å avvike fra det gruppekonsensus er og blir stille. Tvil og bekymringer om gruppen blir ikke uttrykt, og ofre for gruppetanke kan undergrave viktigheten eller gyldigheten av deres tvil.

7. Illusjon av enstemmighet

Ofre av gruppetanker deler en illusjon av enstemmighet – at gruppens flertallssyn og dommer er enstemmige.

8. Mind Guards

Ofre for gruppetanke kan utnevne seg til å beskytte gruppen og gruppeleder fra informasjon som kan være problematisk eller motstridende med gruppens synspunkter, beslutninger eller sammenheng.

Impact of Groupth blekk

Gruppetanke, i det vesentlige, verdsetter harmoni og sammenheng i forhold til nøyaktig analyse og kritisk tenkning av individuelle medlemmer. Det skaper en gruppe der individuelle medlemmer av gruppen ikke er i stand til å uttrykke sine egne tanker og bekymring, og uten tvil følge lederens ord. Tenk for eksempel på et bedriftsmøte der medlemmene i styret bare nikker enig i stedet for å utfordre ideene som er foreslått.

Derfor inkluderer virkningen av gruppetanke følgende:

• Dårlige avgjørelser på grunn av manglende motstand
• Manglende kreativitet
• Overtillit i gruppetenkning påvirker lønnsomheten i en organisasjon negativt
• Optimale løsninger på problemer kan overses
• Mangel på tilbakemelding på beslutninger og dermed dårlig beslutningstaking

Eksempel på virkeligheten

Følgende eksempel demonstrerer hvor destruktiv gruppetenkning er ved å akseptere ideene til en gruppe uten å stille spørsmålstegn ved det.

Angrepet på Pearl Harbor er et utmerket eksempel på gruppetanke. Til tross for avskjæringen av japanske meldinger, tok amerikanske marineoffiserer med base i Hawaii ikke alvorlige advarsler fra Washington om et potensielt offensivt angrep et sted i Stillehavet. Offiserene trodde at japanerne ikke ville våge å angripe USA. Ingen utfordret ideen og rasjonaliserte i stedet hvorfor det ikke var sannsynlig at et angrep ville skje.

Andre ressurser

Takk for at du leser CFIs forklaring på gruppetanke. For å lære mer og fremme karrieren din, se følgende ressurser:

• Leading By Example Leading by Example Leadership er en prosess der et individ påvirker atferd og holdninger til andre mennesker. Å lede med et godt eksempel hjelper andre mennesker å se hva som ligger
• Interpersonelle ferdigheterInterpersonelle ferdigheterInterpersonlige ferdigheter er ferdighetene som kreves for å effektivt kommunisere, samhandle og arbeide med enkeltpersoner og grupper. De med gode mellommenneskelige ferdigheter er sterke verbale og ikke-verbale kommunikatorer og blir ofte ansett som «gode med mennesker».
• Forhandlingstaktikk Forhandlingstaktikk Forhandling er en dialog mellom to eller flere personer med sikte på å oppnå enighet over et spørsmål eller saker der konflikt eksisterer. God forhandlingstaktikk er viktig for forhandlingspartiene å vite for at deres side skal vinne eller for å skape en vinn-vinn-situasjon for begge parter.
• Kontor PolitikkKontor PolitikkKontor politikk eksisterer i nesten hvilken som helst organisasjon. Det er aktivitetene som utføres av enkeltpersoner for å forbedre deres status og fremme deres