Commander Personality (Norsk)
Who is A Commander (ENTJ)?
A Commander (ENTJ) is someone with the Extraverted, Intuitive, Thinking, og bedømme personlighetstrekk. De er avgjørende mennesker som elsker fart og prestasjoner. De samler informasjon for å konstruere sine kreative visjoner, men nøler sjelden lenge før de handler på dem.
Tiden din er begrenset, så ikke kaste bort det å leve andres liv. Ikke vær fanget av dogmer – som lever med resultatene av andres tankegang. Ikke la lyden fra andres meninger drukne din egen indre stemme. Og viktigst, ha mot til å følge hjertet og intuisjonen din. De vet på en eller annen måte allerede hva du virkelig vil bli. Alt annet er sekundært.
Høvdinger er naturfødte ledere. Mennesker med denne personlighetstypen legemliggjør gaver av karisma og selvtillit, og projiserer autoritet på en måte som trekker folkemengdene bak et felles mål. Imidlertid er Commanders også preget av et ofte hensynsløst nivå av rasjonalitet, ved å bruke deres driv, besluttsomhet og skarpe sinn for å oppnå det målet de har satt for seg selv. Kanskje er det best at de bare utgjør tre prosent av befolkningen, så de ikke overvelder de mer sky og sensitive personlighetstypene som utgjør mye av resten av verden – men vi har kommandører å takke for mange av virksomhetene og institusjonene vi ta for gitt hver dag.
Lykke ligger i gleden ved prestasjon
Hvis det er noe kommandanter elsker, er det en god utfordring, stor som liten, og de tror bestemt at gitt nok tid og ressurser, kan de oppnå hvilket som helst mål. Denne kvaliteten gjør at mennesker med Commander-personlighetstypen er strålende gründere, og deres evne til å tenke strategisk og holde et langsiktig fokus mens de utfører hvert trinn i planene deres med besluttsomhet og presisjon, gjør dem til kraftige forretningsledere. Denne bestemmelsen er ofte en selvoppfyllende profeti, da kommandanter skyver målene sine med ren viljestyrke der andre kan gi opp og gå videre, og deres Ekstroverte (E) natur betyr at de sannsynligvis vil presse alle andre rett sammen med dem og oppnå spektakulære resulterer i prosessen.
Ved forhandlingsbordet, det være seg i bedriftsmiljø eller kjøp av bil, er Commanders dominerende , ubarmhjertig og utilgivende. Dette er ikke fordi de er kaldhjertede eller onde i seg selv – det er mer at sjefspersonlighetene virkelig liker utfordringen, slaget med forstand, reporteren som kommer fra dette miljøet, og hvis den andre siden ikke kan følge med, er det ingen grunn for kommandanter å brette ut sin egen kjerneprinsipp om den ultimate seieren.
Hvis det er noen kommandanter respekterer, er det noen som er i stand til å stå imot dem intellektuelt, som er i stand til å handle med en presisjon og kvalitet lik deres egen. Kommandørpersonligheter har en spesiell dyktighet i å gjenkjenne andres talenter, og dette hjelper i deres teambyggingsarbeid (siden ingen, uansett hvor strålende, kan gjøre alt alene), og for å hindre kommandørene i å vise for mye arroganse og nedlatenhet . Imidlertid har de også en spesiell dyktighet i å påkalle andres feil med en avslappende grad av ufølsomhet, og det er her befalene virkelig begynner å komme i trøbbel.
Dyrke vitenskapen om menneskelige forhold
Følelsesmessig uttrykk er ikke den sterke drakten av noen analytikertyper, men kommandantenes avstand fra følelsene er spesielt offentlig, og føles direkte av et mye bredere antall mennesker. Spesielt i et profesjonelt miljø vil sjefer bare knuse følsomhetene til dem de ser på som ineffektive, inkompetente eller late. For mennesker med Commander-personlighetstypen er følelsesmessige skjermer svakheter, og det er lett å gjøre fiender med denne tilnærmingen – Kommandørene vil gjøre det bra å huske at de absolutt er avhengige av å ha et fungerende team, ikke bare for å nå sine mål, men for deres validering og tilbakemelding også, noe kommandører er, nysgjerrig, veldig følsomme for.
Befalinger er sanne kraftverk, og de dyrker et bilde av å være større enn livet – og ofte nok. De må imidlertid huske at deres vekst ikke bare kommer fra deres egne handlinger, men fra handlingene til teamet som støtter dem opp, og at det er viktig å anerkjenne bidragene, talentene og behovene, spesielt fra et emosjonelt perspektiv, av deres støttenettverk. Selv om de må adoptere en «falsk det til du gjør det» -mentalitet, hvis sjefer er i stand til å kombinere et følelsesmessig sunt fokus sammen med sine mange styrker, vil de bli belønnet med dype, tilfredsstillende forhold og alle utfordrende seire de kan takle .