ヴルームの期待理論

…行動は、喜びを最大化し、痛みを最小化することを目的とする選択肢の中からの意識的な選択から生じると想定しています。ライマン・ポーター、ビクター・ヴルームは、職場での人々の行動と彼らの目標との関係は、他の科学者によって最初に想像されたほど単純ではないと示唆しました。 Vroomは、従業員のパフォーマンスは、性格、スキル、知識、経験、能力などの個人の要因に基づいていることを認識しました。

理論は、個人の目標セットは異なる場合でも、次の場合に動機付けられることを示唆しています。彼らは次のように信じています：

• 努力とパフォーマンスの間には正の相関関係があります
• 好ましいパフォーマンスは望ましい報酬をもたらします
• 報酬は満足します重要なニーズ
• ニーズを満たすという願望は、努力を価値あるものにするのに十分なほど強力です。

理論は、次の信念に基づいています。

ヴァランス

ヴァランスとは、結果に関して人々が抱く感情的な方向性を指します。外的または内的報酬に対する従業員の欲求の深さ。経営陣は、従業員が何を大切にしているかを発見する必要があります。

期待

従業員は、自分ができることについてさまざまな期待と自信のレベルを持っています。経営陣はそれを発見する必要があります。 r従業員が必要とするリソース、トレーニング、または監督。

機器

マネージャーから約束されたとしても、実際に希望するものが得られるかどうかに関する従業員の認識。経営陣は、報酬の約束が果たされ、従業員がそれを認識していることを確認する必要があります。

Vroomは、期待、手段、および価値についての従業員の信念が心理的に相互作用して、従業員が動機付けの力を生み出すことを示唆しています。喜びをもたらし、痛みを避けるように行動します。