Come avviare unattività di cura del prato

La posizione è importante per unattività di paesaggistica, cura del prato o giardinaggio?

La posizione è fondamentale. Dal punto di vista logistico, dovrai essere vicino alla tua clientela per ridurre i costi del carburante e del lavoro associati al tempo di viaggio. Un luogo ideale per unazienda paesaggistica o di cura del prato sarebbe in un magazzino / zona industriale della città con facile accesso allautostrada.

La posizione è importante anche quando si tratta di marketing. Dal momento che commercializzerai lattività come servizio locale. Ecco il nostro tutorial su come promuovere unattività di servizi locale.

Di quanti soldi hai bisogno per avviare unattività di cura del prato?

Uno dei principali vantaggi di un giardinaggio, prato azienda di cura o architettura del paesaggio è i costi di avvio relativamente bassi. Idealmente, sarai in grado di permetterti un tosaerba di livello commerciale (circa $ 8.000), un camion ($ 5.000 o più), un rimorchio ($ 1.000) e pochi altri costi minori per attrezzature aggiuntive ($ 1.000). Il costo totale dellattrezzatura per iniziare sarebbe di $ 15.000. Tuttavia, potresti iniziare con meno capitale con attrezzature usate, ma i risparmi verranno ripagati con le riparazioni in corso lungo la strada.

Ulteriori costi di avvio sarebbero lassicurazione e il marketing iniziale come volantini e altre strategie di marketing .

Quali sono le licenze e i permessi necessari?

Per iniziare a falciare solo i prati non avrai bisogno di un permesso nella maggior parte dei comuni. Tuttavia, molto probabilmente avrai bisogno di una licenza commerciale che tutte le aziende dovrebbero avere.

Man mano che fai crescere la tua attività, potresti offrire applicazioni erbicide come RoundUp per spruzzare le erbacce nelle aiuole dei tuoi clienti. Nella maggior parte degli stati avrai bisogno di una licenza aggiuntiva per questo.

Quali sono alcuni dei costi maggiori?

Se rimani piccolo, diciamo circa 50 clienti alla settimana, sarai in grado per controllare i costi a un livello gestibile e prevedibile. Tuttavia, man mano che espandi la tua attività e inizi ad assumere lavoratori per aiutarti con il carico di lavoro, i costi aumenteranno. Dovrai prendere in considerazione fattori come laumento del salario minimo, le tasse sui salari, le tasse sanitarie e lassicurazione di lavoro. Dovrai anche spendere per lamministrazione e la contabilità di tutti questi costi perché possono aggiungere più di quanto la maggior parte delle persone pensi. Probabilmente laspetto più gravoso della gestione di unazienda di giardinaggio o cura del prato ad alta intensità di manodopera è laumento del costo della manodopera e di tutto ciò che ne consegue.

Come commercializzare unattività di cura del prato o paesaggistica?

Che tu stia tagliando lerba in Libano, Tennessee o occupando giardini a Marietta, Georgia, fare il lavoro è la parte più facile. Ottenere e ottenere i clienti è la parte difficile. Allinizio, consiglio di distribuire quanti più volantini possibile. Dovresti essere in grado di acquisire almeno 1 nuovo cliente per ogni 1.000 volantini svenuto. È un modo economico ed efficace per macinare e acquisire nuovi clienti. Concentrati sulla densità con i tuoi volantini, distribuendoli in unarea geografica ristretta. In questo modo non guiderai per tutta la città quando inizierai ad avere clienti. Una volta che inizi a ottenere i clienti iniziali, ti consiglio di trattarli come oro, poiché i referral saranno il tuo metodo più prezioso per ottenere nuovi affari. Man mano che fai crescere la tua attività, ti consiglio di investire nel marketing online di base. Ecco il nostro tutorial su come promuovere la tua attività con i volantini.

Quante ore lavori a settimana?

Quando inizi, lavorerai per molte ore. Dovresti lavorare un minimo di 70 ore a settimana. Ciò è in gran parte dovuto al fatto che devi darti da fare per ottenere clienti e servire i tuoi clienti esistenti allo stesso tempo. Una volta ampliato il tuo portafoglio di clienti, puoi ridurlo a 50 ore gestibili a settimana.

Come assumere i dipendenti? Quanti te ne servono? In che modo le rendete affidabili?

Assumere dipendenti è il più grande ostacolo alla crescita di unattività paesaggistica. Il lavoro è duro ed estenuante. Trovare manodopera affidabile è impegnativo e costoso. Quando trovi degli aiutanti, trattali con rispetto, pagali bene e hai a cuore i loro migliori interessi. Questo è il modo migliore per ottenere e mantenere un buon aiuto. Se ci tieni davvero a loro, si prenderanno cura della tua attività e dei tuoi clienti.

Per monitorare i tuoi dipendenti, controlla regolarmente il loro lavoro. Tuttavia, cerca principalmente di assumere persone che adorano rendere bello un prato. Coinvolgi le persone giuste. Se sono le persone sbagliate, tagliali, non è giusto per le persone giuste.

Esiste un inventario?

Uno degli aspetti desiderabili di unazienda di giardinaggio o paesaggistica è che esiste pochissimo inventario da affrontare. Ti interessa non vendere un prodotto. Stai vendendo manodopera e ore di lavoro. Avrai bisogno di alcune scorte, tuttavia, la gestione dellinventario può essere gestita con conteggi manuali in modo semplice, anche su larga scala.Solo quando la mia azienda è cresciuta fino a superare i 5.000.000 di dollari di fatturato annuo, abbiamo dovuto implementare un sistema di inventario costituito da fogli di calcolo di base.

Quali sono i tuoi margini di profitto? Qual è la cosa più redditizia che fai?

Quando la tua attività è piccola, i margini sono ottimi poiché quasi tutto ciò che fai ti va in tasca. Tuttavia, quando i ricavi superano il milione di dollari, i margini in genere si restringono fino a un intervallo compreso tra il 5% e il 10%.

Migliorando i paesaggi dei tuoi clienti come piantare alberi, pacciame e fiori aggiuntivi sono i più redditizi aspetti di unoperazione paesaggistica.

Pensi che questo sia un buon affare in cui entrare?

Non conosco modo migliore per un individuo che lavora sodo di guadagnarsi da vivere. Se rimani piccolo, lavori duro e ami i tuoi clienti, puoi portarti a casa 30-100k allanno. Tuttavia, ridimensionare unazienda paesaggistica è piuttosto difficile, e non per i deboli di cuore. Le attuali leggi sul lavoro non sono favorevoli alle imprese ad alta intensità di lavoro e rendono molto difficile la crescita e lassunzione di nuove persone. Nella mia azienda abbiamo oltre 125 dipendenti, abbiamo sempre avuto a che fare con un controllo del lavoro federale, statale o locale di qualche tipo. Il personale delle piccole imprese è una facile preda delle autorità fiscali per correggere le loro carenze di budget con multe, tasse e sanzioni.

Questo è un ottimo affare per le persone laboriose che amano la vita allaria aperta, non importa 12 ore giorni e vogliono avere il controllo del proprio reddito.

La stagionalità è unaltra sfida per questa attività. Soprattutto quando lattività è piccola, le entrate fluiranno solo 7-9 mesi allanno, quindi devi prepararti per questo.

Comè il cliente ideale?

il cliente ideale è colui che apprezza il servizio superiore e superiore che offri loro, al contrario dellacquirente del prezzo che andrà semplicemente con il prezzo più basso che può ottenere anno dopo anno.

Per ulteriori informazioni su come per avviare un servizio di cura del prato di successo da zero, consulta la nuova guida definitiva di GreenPal.