Les 7 meilleurs styles de gestion: quels sont les plus efficaces?

Dans le passé, les managers étaient considérés par leurs employés et organisations comme des produits de valeur. Ils étaient considérés comme des leaders capables avec des styles de gestion distincts qui ont guidé les équipes de leur organisation vers le succès. Ils étaient considérés comme indispensables.

Plus maintenant.

Malheureusement, au cours des dernières années, lopinion sur la valeur des managers semble sêtre érodée. Les articles négatifs abondent, affirmant que les cadres intermédiaires sont inutiles et inutiles.

Pourquoi lopinion publique a-t-elle changé si radicalement? Les managers sont-ils une relique inutile du passé, une composante inutile de la culture dentreprise qui devient rapidement obsolète?

Absolument pas.

Alors, quel est le problème alors? Pourquoi tant de managers sont-ils mal perçus?

Le mauvais style de management fait mal à tout le monde

Une étude de Gallup a révélé que les organisations choisissent le mauvais manager 82% du temps. Cest lune des décisions les plus importantes quune entreprise puisse prendre, mais 8 fois sur 10, tout le monde se trompe.

Il est facile de supposer que ces 82% de managers nétaient tout simplement pas faits pour faire partie dun poste de direction. Mais une étude de quatre ans menée par Leadership IQ a révélé que le plus souvent, le style du manager est inapproprié pour sa culture particulière.

Différents projets, équipes, tâches et entreprises nécessitent des styles de gestion différents. Si vous ne pouvez pas vous adapter aux besoins de votre poste et de votre organisation, vous êtes voué à l’échec.

Non seulement une incapacité à sadapter peut conduire à votre rétrogradation ou à votre licenciement, mais elle nuit également à toute lentreprise.

Seuls 30% des employés américains et 13% des employés dans le monde sont engagés au travail. Et au moins 70% de la variance des scores d’engagement des employés peuvent être directement attribués aux responsables des employés.

Lorsque votre équipe nest pas engagée, cela se traduit par:

• Une productivité moindre
• Un travail de moins bonne qualité
• Une augmentation considérable chiffre daffaires
• Davantage de problèmes de vol et dabsentéisme
• Réduction de la rentabilité

En fin de compte, un mauvais style de gestion démotive les employés et tue la productivité et forme les employés à se désengager ou à partir. Blesser toute lorganisation.

Mais comment savoir quel style de gestion est nécessaire? Et comment réussir à adopter le bon?

Styles de gestion autoritaires

Le style de gestion autoritaire implique la gestion par une direction et un contrôle clairs. On lappelle aussi parfois le style de gestion autocratique ou directive. Les gestionnaires autoritaires revendiquent généralement une forte autorité, ont un pouvoir de décision total et sattendent à une obéissance incontestée.

Ce type de style de gestion nécessite des rôles clairement définis et des hiérarchies et des structures de rapport strictes. Les employés ne devraient pas avoir à se demander qui est responsable de quoi. Pour être un leader autoritaire efficace, vous devez être disposé et capable de rester constamment au courant du travail de vos équipes et de prendre toutes les décisions.

Bill Gates est un exemple de leader autoritaire positif. Il avait un plan clair pour son entreprise. Un plan qui était difficile voire impossible pour beaucoup dautres à saisir jusquà ce quil devienne une réalité et que Microsoft devienne un nom familier.

Sans pouvoir voir et partager ce quil avait en tête, Gates ne pouvait pas confier à son équipe la prise de décisions par eux-mêmes. Cest pourquoi il a dirigé léquipe et maintenu le pouvoir de décision.

Avantages

Dans le bon environnement, il a été démontré quun style de gestion autoritaire affecte positivement les performances des employés.

Le meilleur environnement pour une gestion autoritaire comprend généralement une culture traditionnelle, telle que celle que lon trouve couramment en Chine et dans certains autres pays asiatiques. Ces cultures ont une distance de pouvoir élevée, où les employés sattendent à ce que les personnes de niveau supérieur aient plus de pouvoir et ont tendance à sen remettre automatiquement à ceux qui occupent des postes plus élevés.

Un style de gestion autoritaire peut également être efficace si vous avez des employés nouveaux ou inexpérimentés qui ont besoin de beaucoup de conseils et dinstructions.

Inconvénients

Il est important de noter que sil est poussé à lextrême, un style autoritaire peut facilement créer un espace de travail négatif.

Par exemple, si vous essayez de vous accrocher trop étroitement au contrôle, cela peut conduire à une microgestion, ce qui éloignera vos meilleurs employés.

Le contrôle total de toutes les prises de décision peut également exiger beaucoup de temps et defforts. Si vous supervisez des projets importants et / ou complexes, cela peut être extrêmement difficile à gérer.

Styles de gestion visionnaires

Le style de gestion visionnaire est aussi parfois appelé inspirant, charismatique, stratégique, transformationnel ou faisant autorité.Les managers visionnaires se concentrent sur la transmission de la vision globale de lentreprise, du service ou du projet à leur équipe.

Contrairement aux managers autoritaires, les managers visionnaires ne simpliquent pas dans les détails de la vie quotidienne. Au lieu de cela, ils se concentrent sur la motivation et lalignement de léquipe, pour que tout le monde bouge dans la même direction, et confient à leurs membres de léquipe le soin de gérer les détails sur la façon dy arriver.

Si vous êtes naturellement un leader charismatique, extraverti et aimable, vous trouverez peut-être ce style facile à adopter. Cependant, cela peut être plus difficile pour les introvertis ou les personnes mal à laise sous les feux de la rampe. Cela nécessite également beaucoup dintelligence émotionnelle, une volonté de prendre des risques et la capacité de diriger et de gérer le changement.

Un leader visionnaire bien connu est Nelson Mandela. Mandela était le visage et le leader du mouvement anti-apartheid. Par sa détermination et sa force de volonté, Mandela a mené avec succès son pays dAfrique du Sud à la libération. En sappuyant sur sa nature charismatique et sa vision importante, il a motivé les gens à apporter des changements sans dicter leurs actions.

Avantages

Lun des avantages de la gestion visionnaire est quelle aide à motiver les employés à travailler vers des objectifs et des solutions communs.

Si la culture de votre équipe est actuellement divisée, une approche visionnaire peut être utile pour remettre tout le monde sur la même longueur donde. La gestion visionnaire est également souvent utilisée lorsquune entreprise ou une équipe doit changer.

Inconvénients

Un inconvénient du style de gestion visionnaire est que le manque de concentration sur les détails peut entraîner des problèmes, surtout si les membres de votre équipe sont inexpérimentés ou nouveaux.

Pour cette raison, une gestion visionnaire est généralement meilleure pour les équipes professionnelles expérimentées. Des personnes déjà suffisamment informées et capables de faire leur travail avec peu ou pas de supervision.

Styles de gestion transactionnelle

Le style de gestion transactionnelle se concentre sur lutilisation de récompenses positives telles que des incitations, des bonus et des stock-options pour motiver les employés à améliorer leurs performances. Par exemple, les gestionnaires transactionnels peuvent compter sur la rémunération à la pièce pour inciter leurs employés à produire plus. De même, ils peuvent structurer des primes trimestrielles ou annuelles autour de la performance des employés.

Le style de gestion transactionnelle est fondé sur la conviction que vous pouvez gérer et motiver avec succès les employés grâce à des récompenses extrinsèques.

Sean Gilbert est lun des copropriétaires de Gilbert Orchards à Yakima. Gilbert utilise le salaire à la pièce et le soutient comme un moyen daugmenter la productivité.

Cependant, il y a maintenant de nombreuses poursuites et actions collectives contre les entreprises nationales de fruits de verger, affirmant que le salaire à la pièce est injuste et non conforme aux lois sur le salaire minimum. Ce conflit et laugmentation des poursuites judiciaires peuvent inciter de nombreux dirigeants à hésiter à se fier uniquement à la gestion transactionnelle pour stimuler les performances.

Avantages

Le style de gestion transactionnelle a tendance à être efficace pendant de courtes périodes, où vous devez motiver votre équipe à terminer le travail quelle ne souhaite pas faire. Par exemple, si vous avez besoin deux pour faire des heures supplémentaires pendant quelques semaines pour terminer un projet à temps, offrir une récompense extrinsèque peut être efficace.

Inconvénients

Des études montrent que les récompenses extrinsèques sont moins efficaces que les récompenses intrinsèques, en particulier sur le long terme. En fait, ils peuvent avoir un impact négatif sur la motivation des employés sils sont utilisés trop ou trop longtemps.

Si vous souhaitez augmenter indéfiniment la charge de travail ou les heures de votre équipe, la gestion transactionnelle échouera. Il ne convient pas non plus pour promouvoir la créativité ou l’innovation, car les récompenses sont directement liées aux résultats connus.

Styles de gestion du leadership serviteur

Lexpression «leadership serviteur» a été inventée à lorigine en 1970 par Robert K. Greenleaf dans un essai intitulé «Le serviteur en tant que leader». Ce style de gestion est aussi parfois appelé coaching, formation ou mentorat.

Un style de gestion de serviteur se concentre sur le soutien de vos employés. Les gestionnaires qui adoptent ce style passent leur temps à encadrer, à encadrer et à soutenir leur équipe. Ils voient leur rôle comme celui dun conseiller ou dun entraîneur plutôt que dun dictateur ou dun exécuteur de règles.

Pour être un leader au service efficace, vous devez être très expérimenté à la fois dans le travail de vos employés et dans le coaching. De solides compétences interpersonnelles sont nécessaires pour bien communiquer avec votre équipe et bâtir une relation de mentorat. Pour que votre équipe vous fasse confiance et souvre à vous, vous devrez lui montrer que vous êtes éthique et digne de confiance.

Jack Ma, le président exécutif du groupe Alibaba, est un exemple bien connu de quelquun avec un style de gestion de leadership serviteur. Ma est un champion des efforts philanthropiques et est reconnu comme un leader qui soutient fortement ses employés. Ma valorise lintelligence émotionnelle et encourage lamour et le soutien parmi ses employés afin datteindre la grandeur.