Exemples de talents pour vous aider à identifier les grands candidats

Parlons des talents. Si je vous demandais quels étaient vos talents, quelles sont les premières choses qui vous viennent à lesprit? Diriez-vous jouer au tennis? Peut-être préparer des friandises? Ou peut-être êtes-vous un très bon chanteur. Bien que ces talents soient tous formidables, ce ne sont pas les seules choses que les responsables du recrutement devraient rechercher. Les talents sur lesquels vous devez vous concentrer en tant que responsable du recrutement sont les moins évidents, tels que les compétences en communication ou en analyse. Ci-dessous, nous avons décrit certains des talents les plus importants que vous devriez rechercher lors de lembauche dun nouvel employé.

Mais, avant den venir aux exemples de talent, abordons la définition du talent. Le talent est une aptitude ou une compétence naturelle quune personne possède, lui permettant de très bien faire quelque chose. Le mot vient du mot grec ancien «talanton» qui signifie un équilibre ou une somme.

Exemples de talents pour des individus très performants

Pensée critique

En termes simples , la pensée critique est la capacité de penser clairement et de résoudre des problèmes. Un penseur critique est sûr de lui, ouvert desprit, curieux et raisonnable. Ils peuvent gérer des situations difficiles sur le lieu de travail et acceptent souvent des défis complexes. Plus précisément, les penseurs critiques font preuve de compétences telles que lanalyse, linterprétation, linférence, lévaluation, lexplication et lautorégulation.

Lintelligence émotionnelle

Lintelligence émotionnelle est la capacité de reconnaître et de gérer les émotions à la fois un niveau personnel et social. Les personnes ayant une intelligence émotionnelle élevée trouvent plus facile de faire partie dun groupe ou de se faire des amis. Ils peuvent mieux gérer le stress et sont moins susceptibles de souffrir de dépression sur le lieu de travail, car ils sont conscients de leurs sentiments et peuvent sévaluer émotionnellement avec précision.

Communication

Talent en communication est la méthode utilisée pour donner et recevoir efficacement des informations, telles que des idées, des émotions ou la description dune situation. Les compétences en communication couvrent lécoute, la parole et lobservation. Les personnes qui ont un talent en communication sont souvent confiantes, amicales et comprennent bien leur public. Ils sont également extrêmement doués pour donner et recevoir des commentaires.

Créativité

Une personne créative est capable de produire des idées originales en utilisant son imagination. Ils peuvent facilement créer de nouvelles choses et sont très ingénieux. Une personne créative trouve toujours des liens entre différents facteurs lorsquelle tente de résoudre un problème. Ils remettent souvent en question le statu quo et prêtent une attention particulière à la manière dont les autres résolvent les problèmes.

La résilience

La résilience est la capacité de se remettre rapidement dune situation difficile et de rebondir. Les personnes résilientes peuvent faire face à des situations difficiles et relever le défi. Ils apprennent des erreurs et reviennent plus forts après avoir fait face à une situation difficile. Ils ont une conscience accrue de leur environnement et ils nont pas peur de demander de laide aux autres.

Comment définir les talents dont vous avez besoin dans votre organisation

Il est très important de savoir les talents que vos employés doivent posséder pour mener à bien les tâches disponibles dans votre entreprise. Le point de départ devrait être une liste de compétences requises pour remplir un rôle. Par exemple, un emploi en marketing nécessite de bonnes compétences orales et de communication, une capacité danalyse, de la créativité et de limagination, ainsi quun travail déquipe. Pour un travail de marketing, ces compétences peuvent être converties en talents tels que la communication, la créativité et la communication.

Une fois que vous avez créé une liste de compétences requises, vous devez commencer par les regrouper en talents, puis en créer des exemples de talents basés sur les compétences pour chacun des rôles. Cela vous permettra de promouvoir les talents que vous recherchez lors de la promotion dun rôle.

Comment repérer un grand talent lors dune interview

Le point de départ pour repérer un grand talent est de demander au bon des questions. Vos questions dentretien doivent être basées sur votre matrice de talents ou vos exemples de talents. Chaque question doit être claire et avoir un but. Vous devez éviter dutiliser des questions ouvertes et vous assurer que chaque question est conçue pour tester une compétence particulière.

Vous pouvez incorporer dans votre entretien une tâche qui, à nouveau, devrait être liée à la matrice des talents. Si vous voulez tester la créativité, vous pouvez leur demander de réaliser une tâche créative, comme tester le candidat sur le nombre dutilisations quune tasse de café pourrait avoir en plus de boire du café.

Permettez au candidat de poser des questions, cela vous permettra de mieux comprendre leur personnalité et leurs compétences. Par exemple, un penseur critique posera toujours beaucoup de questions et un bon communicateur les transmettra facilement.

Enfin, votre formulaire de référence doit être basé sur votre matrice de talents, car il est toujours bon dentendre quelquun lopinion des autres sur le candidat – surtout sils étaient dans le même environnement de travail.

Tout poste au sein de votre organisation peut nécessiter une combinaison de talents qui ne sont souvent pas faciles à repérer lors dun entretien, et peuvent exiger beaucoup dexpérience pour être évalués. Si votre principale préoccupation est de trouver le bon talent, vous pouvez envisager des plates-formes dévaluation des talents qui ont été scientifiquement développées pour vous fournir exactement ce niveau de perspicacité. Comprendre les talents de vos candidats et leur adéquation avec la création de rôle simplifie votre processus de sélection global tout en garantissant que votre prise de décision est basée sur des données et des informations objectives