Exemples de modèles de quart et dapproches traditionnelles du travail par équipes

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Les modèles de décalage conventionnels incluent:

2 Shift:

Ce modèle est généralement du lundi au vendredi, 0600-1400 et 1400-2200.

Les équipes de participants tournent généralement sur une base hebdomadaire. Le quart de travail 0600-1400 peut être appelé tôt, matin, AM ou 6-2, tandis que le quart 1400-2200 peut être appelé tard, après, après-midi, décalage arrière ou 2-10.

La valeur par défaut le modèle peut couvrir: deux x 40 heures = 80 heures par semaine ou deux x 37,5 heures par semaine.

Le taux de rotation na pas besoin dêtre une semaine sur deux. Les transferts sont généralement informels. Un changement de quart en vol est rare sauf si le processus est complexe.

Ces quarts de travail peuvent également être «fixes», avec des «matins réguliers» et des «après-midis réguliers».

Les après-midis sont généralement moins populaires que les matins avec les employés. Avec cette configuration, les pauses-repas sont fréquemment mais pas exclusivement, payées.

Night Shift:

Ce modèle couvre généralement, mais pas exclusivement, du lundi au vendredi 22h00-06h00 . Le passage alternatif du dimanche au jeudi a tendance à être populaire auprès des employés. La couverture par défaut serait: 5 x 8 heures = 40 heures. Lorsquil est utilisé en conjonction avec un système à 2 équipes, il donne un total de 120 heures. Lorsquelles sont utilisées isolément, les équipes de nuit de 4 x 10 heures sont populaires. Les pauses-repas sont souvent mais pas exclusivement payées. Les gens qui travaillent sur des «nuits régulières» le font souvent parce que cela leur convient. Il ne faut pas supposer quun système révisé comprenant une rotation en jours sera le bienvenu.

3 Shift ou Semi Continuous (8 heures de travail, en moyenne 40 heures par semaine):

Ceci est souvent de 06h00 du lundi à 06h00 le samedi, couvrant par défaut 120 heures par semaine. Habituellement, les équipes passent une semaine sur huit heures chacune, avec une progression des nuits, des après-midis et du matin sur le cycle de trois semaines.

Des schémas de 12 heures sont possibles sur cinq jours, mais ils sont exigeants et peu courants. Les pauses-repas sont souvent mais pas exclusivement payées. Les opérations de six jours / 144 heures peuvent être couvertes en utilisant des quarts de huit heures ou 12 heures basés sur une semaine moyenne de 36 heures.

Jours échelonnés:

Ce modèle est généralement basé sur une valeur par défaut en moyenne 5 x huit heures par jour. Le modèle a tendance à sétaler sur six ou sept jours pour offrir une couverture officielle le week-end. Les employés bénéficient normalement de jours de congé compensatoire pendant la semaine.

Le modèle des jours échelonnés est fréquemment utilisé pour la maintenance des installations ou les groupes de services et peut intégrer une rotation simple basée sur un cycle de deux ou trois semaines.

Crépuscule ou quart de soir:

Ce modèle fournit une couverture quatre ou cinq jours par semaine, généralement de 1700 à 2100 heures. Il sagit dun modèle à temps partiel populaire pour les employés ayant des responsabilités familiales, car il peut fournir du travail lorsque les soins peuvent être fournis par un partenaire travaillant la journée normale.

Il est largement utilisé comme ressource flexible dans les entreprises ayant un profil de demande saisonnier. Il peut être utilisé pour lier une tâche de jour aux nuits. Considérée comme une structure de travail hautement productive probablement parce que les quarts de travail sont courts et la population motivée.

Régulier 4 sur 4:

Il sagit dun modèle de travail continu classique basé sur 12 heures de travail. Les participants travaillent pendant quatre jours consécutifs de 12 heures, suivis de quatre jours de congé consécutifs, puis de quatre nuits consécutives de 12 heures, suivis de quatre jours de congé consécutifs, puis de quatre jours de plus et ainsi de suite.

Il est largement utilisé, mais en tant quexperts de la planification des équipes, de la composition des effectifs et de la gestion des effectifs, Working Time Solutions peut démontrer quil existe des options de schéma de travail plus efficaces. avance dun jour par semaine.

Cela entraîne une longue période de cycle (16 semaines) avant que le modèle ne revienne à son point de départ dorigine. Dans une application à 4 équipes, les équipes doivent prendre des semaines 1, 5, 9 et 13 les uns par rapport aux autres pour que le système fournisse le modèle de présence requis.

Un inconvénient est le nombre consécutif de week-ends qui sont affectés par le modèle de travail. 4-sur-4 Les modèles-off sont également trouvés sous forme de variantes de jours seulement ou de nuits seulement Les 4 équipes en moyenne 42 heures par semaine pendant le cycle de 16 semaines.

Continentaux (modèles à 4 équipes, 8 heures ou 12 heures, en moyenne 42 heures par semaine):

Ce terme est fréquemment utilisé pour décrire la plupart des types de modèles continus. Cependant, il se réfère spécifiquement aux systèmes dans lesquels une série de quarts consécutifs (généralement sept quarts de huit heures ou quatre quarts de 12 heures) comprend de courts blocs de deux ou trois de chacun des quarts dont la progression est composée.

Pour éviter toute impraticabilité, la progression du quart de huit heures commencera avec les matins et se déroulera laprès-midi puis les quarts de nuit suivis de deux ou trois jours de repos. Chaque séquence se termine la nuit et les problèmes concernant les périodes de récupération et le décalage de «quart» doivent être pris en compte.

Quarts de week-end:

Ce modèle utilise généralement des quarts de 12 heures, avec des participants limités à travaillant 12 heures par jour le samedi et le dimanche, alternant entre les jours et les nuits une semaine sur deux

Lorsquil est utilisé en conjonction avec un modèle semi-continu à trois équipes, une couverture complète 24/7 peut être obtenue. Il y a des inconvénients sur lisolement du week-end et des groupes en semaine.

Leffet de la prime de week-end et de nuit sur les 24 heures travaillées chaque semaine augmente la valeur des heures rémunérées à un niveau attrayant qui équivaut à peu près à un salaire hebdomadaire normal.

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