Comprendre les types d’études de faisabilité et leur importance

La croissance et la reconnaissance de la formation en gestion de projet ont considérablement changé au cours des dernières années, et ces changements devraient se poursuivre et s’étendre. Et avec la montée en puissance de la gestion de projet vient le besoin dune étude de faisabilité.

Quest-ce quune étude de faisabilité?

Comme son nom lindique, une analyse de faisabilité est utilisée pour déterminer la viabilité dune idée, par exemple pour sassurer quun projet est légalement et techniquement faisable ainsi que économiquement justifiable. Il nous dit si un projet vaut linvestissement – dans certains cas, un projet peut ne pas être réalisable. Il peut y avoir plusieurs raisons à cela, y compris la nécessité de trop de ressources, ce qui non seulement empêche ces ressources deffectuer dautres tâches, mais peut également coûter plus cher quune organisation ne gagnerait en prenant un projet qui nest pas rentable.

Une étude bien conçue doit offrir un historique de lentreprise ou du projet, comme une description du produit ou du service, des états comptables, des détails sur les opérations et la gestion, la recherche et les politiques marketing, les données financières, les exigences légales et obligations fiscales. En général, ces études précèdent le développement technique et la mise en œuvre du projet.

Types détude de faisabilité

Une analyse de faisabilité évalue le potentiel de réussite du projet; par conséquent, lobjectivité perçue est un facteur essentiel de la crédibilité de létude pour les investisseurs potentiels et les établissements de crédit. Il existe cinq types d’études de faisabilité – domaines distincts qu’une étude de faisabilité examine, décrits ci-dessous.

Faisabilité technique

Cette évaluation se concentre sur les ressources techniques dont dispose l’organisation. Il aide les organisations à déterminer si les ressources techniques répondent à la capacité et si léquipe technique est capable de convertir les idées en systèmes de travail. La faisabilité technique implique également lévaluation du matériel, des logiciels et dautres exigences techniques du système proposé. À titre dexemple exagéré, une organisation ne voudrait pas essayer dinstaller les transporteurs de Star Trek dans son bâtiment – actuellement, ce projet nest pas techniquement réalisable.

Faisabilité économique

Cette évaluation est généralement implique une analyse coûts / avantages du projet, aidant les organisations à déterminer la viabilité, le coût et les avantages associés à un projet avant lallocation des ressources financières. Il sert également d’évaluation indépendante du projet et renforce la crédibilité du projet, en aidant les décideurs à déterminer les avantages économiques positifs pour l’organisation que le projet proposé apportera.

Faisabilité juridique

Cette évaluation examine si un aspect du projet proposé entre en conflit avec les exigences légales telles que les lois de zonage, les lois sur la protection des données ou les lois sur les médias sociaux. Supposons qu’une organisation souhaite construire un nouvel immeuble de bureaux à un emplacement spécifique. Une étude de faisabilité peut révéler que lemplacement idéal de lorganisation nest pas zoné pour ce type dentreprise. Cette organisation vient de gagner beaucoup de temps et defforts en apprenant que son projet nétait pas réalisable dès le début.

Faisabilité opérationnelle

Cette évaluation implique dentreprendre une étude pour analyser et déterminer si – et dans quelle mesure les besoins de lorganisation peuvent être satisfaits en achevant le projet. Les études de faisabilité opérationnelle examinent également la manière dont un plan de projet satisfait aux exigences identifiées dans la phase danalyse des exigences du développement du système.

Faisabilité de la planification

Cette évaluation est la plus importante pour la réussite du projet; après tout, un projet échouera sil nest pas terminé à temps. Lors de la planification de la faisabilité, une organisation estime le temps que prendra le projet pour s’achever.

Lorsque ces domaines ont tous été examinés, l’analyse de faisabilité aide à identifier les contraintes auxquelles le projet proposé peut être confronté, notamment: >

• Contraintes internes du projet: technique, technologie, budget, ressources, etc.
• Contraintes internes de lentreprise: financières, marketing, exportation, etc.
• Contraintes externes: Logistique, environnement, lois et règlements, etc.

Importance de létude de faisabilité

Le l’importance d’une étude de faisabilité est fondée sur le désir de l’organisation de «bien faire les choses» avant d’engager des ressources, du temps ou un budget. Une étude de faisabilité peut révéler de nouvelles idées susceptibles de modifier complètement la portée d’un projet. Il est préférable de procéder à ces que de se lancer et dapprendre que le projet ne fonctionnera pas.La réalisation dune étude de faisabilité est toujours bénéfique pour le projet car elle vous donne, ainsi quaux autres parties prenantes, une image claire du projet proposé.

Voici quelques avantages clés de la réalisation dune étude de faisabilité:

• Améliore la concentration des équipes de projet
• Identifie de nouvelles opportunités
• Fournit des informations précieuses pour une décision « go / no-go »
• Limite les alternatives commerciales
• Identifie une raison valable dentreprendre le projet
• Améliore le taux de réussite en évaluant plusieurs paramètres
• Aide à la prise de décision sur le projet
• Identifie les raisons de ne pas continuer

En dehors des approches détude de faisabilité listées ci-dessus , certains projets nécessitent également d’analyser d’autres contraintes –

• Contraintes internes du projet: technique, technologie, budget, ressources, etc.
• Contraintes internes de l’entreprise: financières, marketing, Exportation, etc.
• Contraintes externes: logistique, environnement, lois et règlements, etc.

Nous espérons que cela vous a aidé à mieux comprendre le concept détude de faisabilité. Pour en savoir plus sur des concepts de gestion de projet similaires, explorez notre bibliothèque darticles de gestion de projet ou consultez notre programme Introduction à la gestion de projet qui couvre les nouvelles tendances, les pratiques émergentes, les considérations de personnalisation et les compétences de base requises dun professionnel de la gestion de projet. Bonne lecture!

PMP® et PMI® sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.