Cétait difficile de sasseoir tranquillement et découter les critiques .

Certes, les femmes semblaient incapables de gravir les échelons de carrière au-delà de léchelon le plus bas de lencadrement intermédiaire, mais jai soutenu que le «plafond de verre invisible» – les obstacles à lavancement qui nétaient pas dordre culturel et non personnel – faisait le la majeure partie des dommages causés aux aspirations et aux opportunités de carrière des femmes.

Jétais un professionnel des ressources humaines expérimenté dans le secteur des télécommunications, et pourtant mon patron me disait souvent de «sourire plus». Il a fait valoir un point de commenter mon apparition à chaque réunion.

Dans les cas où il y avait plus dune femme manager à une réunion, il y avait généralement des commentaires si les deux étaient assis ensemble. À plusieurs reprises, on ma dit que lavancement des femmes au sein de lencadrement intermédiaire «dégrade limportance» de ces postes.

Une fois, on ma dit que malgré mes meilleurs résultats, une promotion que jespérais allait à un pair masculin. la raison invoquée était quil était un «père de famille» – quil était le principal soutien de famille et quil avait donc besoin largent plus.

Dans les années 1970 et dans les années 1980, il ny avait aucune loi en place aux États-Unis pour protéger les femmes contre le harcèlement ou les agressions au travail. Les organisations nétaient pas non plus conscientes de la gravité du problème et aucun intérêt à en entendre parler ou à le résoudre.

Le 24 mai 2018, le « plafond de verre » aura 40 ans.

Quest-ce qui a changé pour les travailleuses pendant cette période? Le nombre de femmes cadres a considérablement augmenté dans la plupart des industries et pourtant la métaphore continue de symboliser un obstacle durable à légalité des sexes – un obstacle qui a été normalisé dans de nombreuses organisations où il y a maintenant un sentiment de complaisance face au manque de femmes au sommet. .

Je conseille à des clients comme larmée américaine et les sociétés Fortune 500 dencourager les employés – hommes et femmes – à se mobiliser lorsquils observent des événements sur le lieu de travail qui sont injustes, irrespectueux ou exclusifs.

Cela signifie dire aux employés: « Vous avez un rôle à jouer dans la création dune culture du respect pour chacun. Vous ne pouvez pas être un spectateur dans cet effort. Au lieu de cela, vous devez agir. « 

Quest-ce que 100 Des femmes?

BBC 100 Women nomme 100 femmes influentes et inspirantes dans le monde chaque année. Pour notre saison 2017, nous les avons mises au défi de sattaquer à quatre des plus gros problèmes auxquels les femmes sont confrontées aujourdhui: le plafond de verre, lanalphabétisme féminin, le harcèlement dans les espaces publics et le sexisme dans le sport. Retrouvez-nous sur Facebook, Instagram et Twitter et utilisez # 100Women

Plutôt que daccepter le plafond de verre comme inévitable, il est temps pour les institutions de reconnaître que les préjugés enracinés dans leurs cultures prédisposent de nombreux hommes à réussir dans leur carrière tout en diminuant les forces, les styles et les capacités de la majorité des talents les femmes doivent être éradiquées.

Je fais référence aux préjugés qui supposent que les hommes sont «nés dirigeants « , que les mères qui travaillent ne sont pas engagées dans leur carrière, que les femmes sont trop émotives, que le harcèlement sexuel nest pas un problème, et quil ny a pas de place au niveau exécutif pour les personnes qui parlent doucement, ont un haut degré dintelligence émotionnelle et favoriser le leadership participatif par rapport à la gestion autocratique.

En 1978, une plainte commune dans les organisations était que les femmes «manquaient des références et de lexpérience» nécessaires pour diriger efficacement. Aujourdhui, cette critique ne peut plus être utilisée pour justifier leur lente ascension vers le sommet.

Au cours des quatre dernières décennies, les femmes ont comblé le fossé en matière déducation, accédé à des emplois non traditionnels à des taux remarquablement élevés, gérées simultanément des familles et des carrières stimulantes, et ont démontré leur capacité à innover, à inspirer et à gérer efficacement dans tous les secteurs du milieu de travail mondial.

Nous navons quà retirer les œillères pour apprécier et tirer parti de tout ce quils ont à offrir.

Vous pouvez regarder Marilyn Loden participer au 100 Women Challenge: Breaking the Glass Ceiling sur BBC iPlayer jusquau 17 novembre