Mikä Kanban on?

TRIVIA – Kanban, joka on kirjoitettu myös japaniksi ”kamban”, tarkoittaa ”Billboard” (”kyltti”) kiinaksi), joka osoittaa ”käytettävissä olevan kapasiteetin (työskennellä)”. Kanban on vähärasvaiseen ja juuri oikeaan aikaan -tuotantoon (JIT) liittyvä käsite, jossa sitä käytetään aikataulutusjärjestelmänä, joka kertoo sinulle, mitä tuottaa, milloin ja kuinka paljon tuottaa.

Opi Kanbanin perusteet:

• Mistä Kanban on syntynyt?
• Mikä on Kanban-menetelmä?
• Kanbanin perustavat periaatteet
• 6 Kanbanin ydinkäytäntöä
• Kuinka Kanban toimii? – Konsepti
• WIP-rajoitukset Kanbanissa
• Kanban IT & -ohjelmistossa
• Kanban Lean / Agile-kehityksessä
• Kanban ohjelmiston ulkopuolella & IT
• Aloita Kanban-työkalun käyttö

Mistä Kanban on peräisin ? – Lyhyt historia Kanbanista

Kaikki alkoi 1940-luvun alussa. Taiichi Ohno (teollisuusinsinööri ja liikemies) kehitti ensimmäisen Kanban-järjestelmän Toyota-autoteollisuudelle Japanissa. Se luotiin yksinkertaisena suunnittelujärjestelmänä, jonka tavoitteena oli hallita ja hallita työtä ja varastoja optimaalisesti tuotannon kaikissa vaiheissa.

Keskeinen syy kehitykseen Kanbanin tuotanto oli Toyotan riittämätön tuottavuus ja tehokkuus verrattuna sen amerikkalaisiin kilpailijoihin. Kanbanin avulla Toyota saavutti joustavan ja tehokkaan juuri oikeaan aikaan tuotannonohjausjärjestelmän, joka lisäsi tuottavuutta vähentäen samalla kallista raaka-aineiden, puolivalmisteiden ja lopputuotteiden varastointia.

Kanban-järjestelmä hallitsee ihanteellisesti koko arvoketjua toimittajista loppukäyttäjiin. Tällä tavoin se auttaa välttämään toimitushäiriöitä ja tavaroiden ylivarastointia valmistusprosessin eri vaiheissa. Kanban vaatii prosessin jatkuvaa seurantaa. Erityistä huomiota on kiinnitettävä tuotantoprosessia hidastavien pullonkaulojen välttämiseen. Tavoitteena on saavuttaa suurempi läpäisykyky pienemmillä toimitusajoilla. Ajan myötä Kanbanista on tullut tehokas tapa monissa tuotantojärjestelmissä.

”The Toyota-tuotantojärjestelmän kaksi pilaria ovat oikeaan aikaan ja automaatio, jossa on ihmisen kosketus tai autonomia. ” – David J.Anderson napsauttamalla twiittaa

Mikä on Kanban-menetelmä?

Taiichi Ohno esitteli kanbanin valmistusteollisuudessa, mutta David J. Anderson, joka sovelsi konseptia ensimmäisenä tietotekniikkaan, ohjelmistokehitykseen ja tietotyöhön yleensä vuonna 2004. David rakensi Taiichi Ohnon, Eli Goldrattin, Edward Demmingsin, Peter Druckerin ja muiden teoksia määrittelemään Kanban-menetelmän käsitteet, kuten vetojärjestelmät, jonoteoria ja virtaus. Hänen ensimmäinen vuonna 2010 julkaistu kirjansa Kanbanista – ”Kanban: Successfully Evolutionary Change for your Technology Business” on kattavin määritelmä Kanbanin menetelmälle tietotyölle.

Kanban-menetelmä on prosessi, jolla parannetaan vähitellen mitä tahansa teet – onko kyseessä ohjelmistokehitys, IT / Ops, henkilöstö, rekrytointi, markkinointi ja myynti, hankinnat jne. Itse asiassa melkein mikä tahansa liiketoiminta voi hyötyä Kanban-metodologian periaatteiden soveltamisesta.

Kanbanin tietokokonaisuus on abstraktoitu ja hyötynyt useiden ajatusjohtajien töistä alkuperäisen kirjan kirjoittamisen jälkeen! Ihmiset, kuten Don Reinertsen (tuotekehitysvirran periaatteiden kirjoittaja), Jim Benson (Personal Kanbanin edelläkävijä) ja monet muut.

Kanban ei ole ohjelmistokehityksen elinkaarimenetelmä tai lähestymistapa projektihallintaan. Se edellyttää, että jokin prosessi on jo käytössä, jotta Kanbania voidaan käyttää muuttamaan taustalla olevaa prosessia asteittain. – DJA napsauttamalla Tweet

Kanban-periaatteet & Harjoitukset

Kanban-menetelmä noudattaa joukkoa periaatteita ja käytäntöjä työnkulun hallinta ja parantaminen. Se on evoluutiomainen, häiriötön menetelmä, joka edistää organisaation prosessien asteittaista parantamista. Jos noudatat näitä periaatteita ja käytäntöjä, pystyt menestyksekkäästi käyttämään Kanbania maksimoimaan liiketoimintaprosessisi edut – parantamaan virtausta, lyhentämään sykliaikaa, lisäämään asiakkaan arvoa entistä paremmin ennakoitavissa – jotka kaikki ovat ratkaisevan tärkeitä kaikille yrityksille tänään.

Kanban-metodologian neljä perustavaa periaatetta ja kuusi perustavaa käytäntöä ovat seuraavat:

4 perustavaa laatua olevat periaatteet:

1. Aloita siitä, mitä teet nyt
2. Suostu jatkamaan inkrementaalista, evoluutiomuutosta
3. Kunnioita aluksi nykyisiä rooleja, vastuita ja työnimikkeitä
4. Kannusta johtamistoimia kaikilla tasoilla

• Aloita siitä, mitä olet tekemässä nyt: Kanban-menetelmä (jäljempänä kuten vain Kanban) painottaa voimakkaasti, ettet tee mitään muutoksia nykyiseen kokoonpanoon / prosessiin heti. Kanban on sovellettava suoraan nykyiseen työnkulkuun. Tarvittavat muutokset voivat tapahtua vähitellen tietyn ajanjakson ajan tiimin miellyttävässä tahdissa.

• Sitoudu jatkamaan asteittaista, evoluutiomuutosta : Kanban kannustaa sinua tekemään pieniä asteittaisia muutoksia sen sijaan, että teet radikaaleja muutoksia, jotka saattavat johtaa vastustukseen tiimissä ja organisaatiossa.

• Aluksi kunnioita nykyisiä rooleja, vastuuta ja työnimikkeitä: Toisin kuin muut menetelmät, Kanban ei aseta organisaatiomuutoksia itsestään. Joten ei ole tarpeen tehdä muutoksia nykyisiin rooleihisi ja toimintoihisi, jotka saattavat toimia hyvin. Tiimi tunnistaa ja toteuttaa tarvittavat muutokset yhteistyössä. Nämä kolme periaatetta auttavat organisaatioita voittamaan tyypillisen emotionaalisen vastarinnan ja muutoksen pelon, joka yleensä liittyy organisaation kaikkiin muutoshankkeisiin.

• Kannusta johtajuus kaikilla tasoilla: Kanban kannustaa jatkuvaan parantamiseen organisaation kaikilla tasoilla, ja sen mukaan johtajuustoimien ei tarvitse olla peräisin vain ylimmiltä johtajilta. Kaikilla tasoilla olevat ihmiset voivat tarjota ideoita ja osoittaa johtajuutta muutosten toteuttamiseksi tuotteiden ja palvelujen toimitustavan parantamiseksi jatkuvasti.

” On vaikea pyytää ihmisiä muuttamaan käyttäytymistä! ” – David J.Anderson napsauttamalla twiittiä

TRIVIA – Tokiossa käytetään tänään upeaa esimerkkiä Kanban-järjestelmästä Keisarillisen palatsin puutarhat Japanissa. Henkilökunta käyttää hämmentävää menetelmää rajoittaakseen kävijämäärää. Jokainen kävijä saa sisäänkäynnille muovikortin, joka on palautettava puutarhasta poistuttaessa. Koska korttien kokonaismäärä on merkityksellisesti rajoitettu, vain niin monet kävijät voivat kävellä palatsin läpi tiettynä aikana. Uusien kävijöiden on odotettava jonossa, kunnes seuraava kortti / paikka on käytettävissä. Pääsy palatsiin on ilmainen, mutta se myönnetään vain, jos ennalta määrätyt kortit ovat saatavilla .

6 Kanban-menetelmän ydinkäytäntöä:

1. Visualisoi työnkulku
2. Limit WIP (Work in Progress)
3. Hallinnoi kulkua
4. Tee prosessikäytännöistä selkeitä
5. Ota käyttöön palautesilmukat
6. Paranna yhteistyötä, kehitä kokeellisesti

• Visualisoi työn kulku: Tämä on ensimmäinen tärkeä askel Kanban-menetelmän käyttöönotossa ja käyttöönotossa. Sinun on visualisoitava – joko fyysisellä tai elektronisella Kanban-taululla – prosessivaiheet, joita käytät tällä hetkellä työn tai palvelujen toimittamiseen. Prosessi ja työyhdistelmänne monimutkaisuudesta riippuen (erilaiset työkohteet, joiden parissa työskentelet ja toimitat), Kanban-korttisi voi olla hyvin yksinkertainen ja erittäin monimutkainen. Kun visualisoit prosessisi, voit visualisoida nykyisen työn, jota sinä ja tiimisi teette.

Tämä voi olla tarroja tai kortit, joissa on eri värejä, merkitsevät joko erilaista palveluluokkaa tai voivat olla yksinkertaisesti erityyppisiä työesineitä. (SwiftKanbanissa värit tarkoittavat erilaisia työtyypityyppejä!) Jos luulet sen olevan hyödyllistä, Kanban-laudassasi voi olla eri uintikaistat, yksi kullekin palveluluokalle tai jokaiselle työtyypityypille. Alun perin, jotta asiat olisivat yksinkertaisia, sinulla voi myös olla vain yksi uimaranta, joka hallitsee kaikkea työtäsi – ja tee kaikki laudan uudelleensuunnittelu myöhemmin.

• Raja WIP (Work in Progress): Keskeneräisten töiden (WIP) rajoittaminen on olennaista Kanbanin – Pull-järjestelmän – toteuttamiseksi. Rajoittamalla WIP: tä kannustat joukkueesi suorittamaan käsillä olevat työt ennen uuden työn aloittamista. Siksi käynnissä oleva työ on saatava päätökseen ja merkittävä suoritetuksi. Tämä luo järjestelmään kapasiteettia, joten tiimi voi vetää mukaan uutta työtä. Aluksi ei ehkä ole helppoa päättää, mitkä WIP-rajoituksesi tulisi olla. Itse asiassa voit aloittaa ilman WIP-rajoituksia.Suuri Don Reinertsen ehdottaa (hän teki niin yhdessä Lean Kanban -konferensseissa), että voit aloittaa ilman WIP-rajoituksia ja yksinkertaisesti tarkkailla käynnissä olevaa työtä, kun tiimisi alkaa käyttää Kanbania. Kun sinulla on riittävästi tietoja, määritä työnkulun jokaiselle vaiheelle (Kanban-korttisi jokaiselle sarakkeelle) WIP-rajat yhtä suuriksi kuin puolet keskimääräisestä WIP-arvosta.

Tyypillisesti monet joukkueet alkavat WIP-rajalla, joka on 1–1,5 kertaa tietyssä vaiheessa työskentelevien ihmisten määrä. WIP: n rajoittaminen ja WIP-rajoitusten asettaminen jokaiselle taulukkosarakkeelle auttaa tiimin jäseniä ensin viimeistelemään tekemänsä työn ennen uusien tavaroiden vastaanottamista – mutta myös ilmoittamaan asiakkaalle ja muille sidosryhmille, että kyky tehdä töitä kaikille on rajallinen joukkue – ja heidän on suunniteltava huolellisesti, minkä työn he pyytävät tiimiltä.

”Vetojärjestelmien mielenkiintoinen sivuvaikutus on, että ne rajoittavat keskeneräisen työn (WIP) tiettyyn sovittuun määrään” – David J. Anderson napsauttamalla Tweet

• Hallinnoi kulkua: Virran hallinta ja parantaminen on Kanban-järjestelmän ydin sen jälkeen, kun olet ottanut käyttöön kaksi ensimmäistä käytäntöä. Kanban-järjestelmä auttaa sinua hallitsemaan virtaus korostamalla työnkulun eri vaiheet ja työn tila kussakin vaiheessa. Riippuen siitä, kuinka hyvin työnkulku on määritelty ja WIP-rajat on asetettu, huomaat joko sujuvan virtauksen WIP-rajoissa tai työn kasaantumisen, kun jotain pidetään kiinni ja alkaa ylläpitää kapasiteettia vaikuttaa siihen, kuinka nopeasti työ kulkee työnkulun alusta loppuun (jotkut ihmiset kutsuvat sitä arvovirraksi). Kanban auttaa tiimiäsi analysoimaan järjestelmää ja tekemään muutoksia työnkulun parantamiseksi, jotta jokaisen työn valmistuminen vie vähemmän aikaa.

Avain Tämän työn havainnon ja pullonkaulojen ratkaisemisen / poistamisen näkökulma on tarkastella välivaiheen odotusvaiheita (välivaiheen Done-vaiheita) ja nähdä, kuinka kauan työerät pysyvät näissä ”kanavanvaihtovaiheissa”. Kuten opit, vähentää käytettyä aikaa Näissä odotusvaiheissa on avain syklin keston lyhentämiseen. Kun virtasi paranee, tiimisi työn toimitus sujuu sujuvammin ja ennakoitavammin. Kun se tulee ennakoitavammaksi, sinun on helpompi sitoutua asiakkaallesi luotettavasti siitä, milloin saat tehty kaikilla heidän puolestaan tekemilläsi töillä. Parempi kyky ennustaa valmistumisaikoja luotettavasti on iso osa Kanban-järjestelmän käyttöönottoa!

• Tee prosessikäytännöt Täsmällinen: Osana prosessin visualisointia on järkevää myös määritä ja visualisoi selkeästi käytäntösi (prosessisäännöt tai -ohjeet) siitä, miten teet tekemäsi työn. Suunnittelemalla selkeät prosessiohjeet luodaan yhteinen perusta kaikille osallistujille ymmärtämään, miten minkä tahansa tyyppistä työtä järjestelmässä tehdään. Käytännöt voivat olla taulutasolla, uintikaistatasolla ja kullekin sarakkeelle.Ne voivat olla tarkistuslista vaiheista, jotka on tehtävä kullekin työtyyppityypille, kullekin sarakkeelle pääsyn ja poistumisen kriteerit tai mikä tahansa, mikä auttaa tiimin jäsenet hallitsevat hallituksen työn kulkua hyvin. Esimerkkejä nimenomaisista käytännöistä ovat tehtävän päättymisen määritelmä, yksittäisten kaistojen tai sarakkeiden kuvaus, kuka vetää milloin jne. Politiikat on määriteltävä erikseen ja visualisoitava yleensä taulun yläosassa ja jokaisella kaistalla ja sarakkeella.

• Toteuta palautesilmukat: Palautesilmukat ovat olennainen osa hyvää järjestelmää. Kanban-menetelmä kannustaa ja auttaa sinua toteuttamaan erilaisia palautesilmukoita – tarkistusvaiheet Kanban-korttisi työnkulussa, mittarit ja raportit sekä joukko visuaalisia vihjeitä, jotka antavat sinulle jatkuvaa palautetta työn etenemisestä – tai sen puutteesta – järjestelmässäsi. Vaikka mantra ”Epäonnistuu nopeasti, epäonnistuu usein!” monet tiimit eivät välttämättä ymmärrä intuitiivisesti, ajatus palautteen saamisesta varhaisessa vaiheessa, varsinkin jos olet väärällä tiellä työsi kanssa, on ratkaisevan tärkeää oikean työn, oikean tuotteen tai palvelun toimittamiseksi asiakkaalle mahdollisimman nopeasti Palautesilmukat ovat kriittisiä sen varmistamiseksi.

• Paranna yhteistyötä, kehity kokeellisesti (tieteellisen menetelmän avulla): Kanban-menetelmä on evoluutioparannusprosessi. Se auttaa sinua hyväksymään pieniä muutoksia ja parantamaan asteittain tiimisi helposti käsittelemässä tahdissa ja koossa. Se kannustaa tieteellinen menetelmä – muodostat hypoteesin, testaat sen ja teet muutoksia testisi tuloksen mukaan.Lean / Agile-periaatteita toteuttavana tiiminä tärkein tehtäväsi on arvioida prosessiasi jatkuvasti ja parantaa jatkuvasti tarpeen ja mahdollisuuksien mukaan .

Jokaisen tekemäsi muutoksen vaikutus voidaan havaita ja mitata Kanban-järjestelmän tarjoamiesi signaalien avulla. Näiden signaalien avulla voit arvioida, auttaako muutos sinua parantamaan vai ei, ja päättää, pidetäänkö se vai kokeiletko jotain muuta. Kanban-järjestelmät auttavat sinua keräämään paljon järjestelmän suorituskykydataa – joko manuaalisesti, jos käytät fyysistä korttia, tai automaattisesti, jos käytät työkalua, kuten SwiftKanban. Käyttämällä näitä tietoja ja niiden avulla tuottamiasi mittareita voit helposti arvioida, paraniko suorituskykysi vai heikentyykö – ja säätää järjestelmääsi tarpeen mukaan.

Miten Kanban toimii? – Käsite

Kanban on häiriötön evoluutiomuutosten hallintajärjestelmä. Tämä tarkoittaa, että nykyistä prosessia parannetaan pienin askelin. Toteuttamalla monia pieniä muutoksia (suurten muutosten sijaan) riski koko järjestelmälle pienenee. Kanbanin evoluutioarvoinen lähestymistapa johtaa vähään tai ei lainkaan vastustukseen tiimissä ja sidosryhmissä.

Ensimmäinen askel Kanbanin käyttöönotossa on visualisoida työnkulku. Tämä tehdään Kanban-levyn muodossa, joka koostuu yksinkertaisesta taulusta ja muistilapuista tai korteista. Jokainen kortti kortilla edustaa tehtävää.

Klassisessa Kanban-korttimallissa on kolme saraketta, kuten yllä olevassa kuvassa näkyy:

• ”Tehtävä”: Tässä sarakkeessa on luettelo tehtävät, joita ei ole vielä aloitettu. (alias ”backlog”)
• ”Doing”: Koostuu käynnissä olevista tehtävistä.
• ”Done”: Koostuu tehtävistä, jotka ovat valmistunut.

Pelkästään tämä yksinkertainen visualisointi johtaa paljon läpinäkyvyyteen työn jakelussa sekä mahdollisissa pullonkauloissa. Tietysti Kanban-levyt voivat näyttää monimutkaisia työnkulkuja työnkulun monimutkaisuuden ja tarpeen mukaan visualisoida ja tutkia työnkulun tiettyjä osia pullonkaulojen tunnistamiseksi niiden poistamiseksi.

FLOW-käsite

Kanbanin ytimessä on käsite ”Flow”. Tämä tarkoittaa, että korttien tulisi virrata järjestelmän läpi mahdollisimman tasaisesti ilman pitkiä odotusaikoja tai tukoksia. virtausta haittaavaa on tutkittava kriittisesti. Kanbanilla on erilaisia tekniikoita, mittareita ja malleja, ja jos niitä käytetään johdonmukaisesti, se voi johtaa jatkuvan parantamisen kulttuuriin (kaizen).

Flow-käsite on kriittinen ja mittaamalla virtausmittareita ja parantamalla niitä voit voi dramaattisesti parantaa toimitusprosessejasi nopeutta samalla kun lyhentää jaksoaikaa ja parantaa tuotteiden tai palvelujen laatua hankkimalla nopeampaa palautetta asiakkailtasi – sisäistä tai ulkoista.

Näitä käsitellään yksityiskohtaisesti Dan Vacantin kirjassa ”Toimiva ketterä”.

Kanban WIP -rajat

A Kanbanin keskeinen näkökohta on vähentää monitehtävien määrää, jota useimmat ryhmät ja osaamistyöntekijät ovat taipuvaisia tekemään, ja kannustaa heitä sen sijaan lopettamaan aloittaminen! And Start Finishing! ”, Mantra, jonka keksi tohtori Arne Roock (www.Software-Kanban.de). WIP – Work-in-Progress – Kanbanin hallituksen jokaisessa työnkulun vaiheessa määritellyt rajat kannustavat tiimin jäseniä lopettamaan työn käsillä ja vasta sitten ottamaan seuraavan työn.

Älä pakota visualisointia, läpinäkyvyyttä ja WIP-rajoituksia osastolle, joka ei vapaaehtoisesti tee yhteistyötä.” – David J. Anderson Napsauttamalla twiittaa

Kanban-järjestelmäesimerkkejä

Kanbanin kauneus on yksinkertaisuudessa. Kanban ei kuitenkaan tarkoita vain prosessin visualisointia taululla (tai elektronisella taululla) ja työskentelyä tarrojen tai elektronisten korttien kanssa. Kuten ylhäältä näet, se on paljon enemmän. Hyödyt todella sen täytäntöönpanosta, jos noudatat kaikkia periaatteita ja käytäntöjä metodologisella tavalla.

Tämänhetkiset suuntaukset ympäri maailmaa osoittavat, että Kanban on saamassa suosiotaan. ja sitä käytetään monilla eri alueilla pienistä toimistoista ja aloittelevista yrityksistä kaikenkokoisiin perinteisiin organisaatioihin.

Kanban IT & -ohjelmistoissa

Kanban ei ole ohjelmistokehitys tai projektinhallintamenetelmä – David tekee sen hyvin selväksi sinisessä kirjassaan. Kanban ei sano mitään siitä, miten ohjelmisto tulisi kehittää. Se ei edes sano mitään siitä, miten ohjelmistoprojektit tulisi suunnitella ja toteuttaa.Siksi Kanban ei ole hallintakehys, kuten Scrum. Sen sijaan Kanbanin tarkoituksena on jatkuvasti parantaa omaa työprosessiaan.

Kanbania käytettiin Microsoftin ohjelmistokehitystoiminnassa vuonna 2004. Siitä lähtien Kanban on adoptoitu innokkaasti. IT-, Ops-, DevOps- ja sovellus / ohjelmistotiimeissä.

Kanbanin kauneus on, että sitä voidaan soveltaa mihin tahansa prosessiin tai metodologiaan. Olitpa jo käyttämässä jo nyt ketteriä menetelmiä, kuten Scrum, XP ja muita, tai perinteisempiä menetelmiä – vesiputous, iteratiivinen jne. -, voit käyttää Kanbania sen päälle aloittaaksesi vähitellen prosessien parantamisen, lyhentäessäsi jaksoaikaa ja parantaaksesi virtausta. Tässä prosessissa löydät itsesi polulle ominaisuuksien, tuotteiden tai palveluiden jatkuvaan toimitukseen.

Kanban Lean / Agile-ohjelmistoissa / tuotekehityksessä

Sovellusohjelmisto- ja teknologiatuotekehitystiimit ovat omaksuneet Kanbanin keinoksi toteuttaa Lean- ja Agile-periaatteita. Kanban-menetelmä tarjoaa teknologiatiimeille suuren joukon periaatteita työnsä visualisoimiseksi, tuotteiden ja palveluiden jatkuvaksi toimittamiseksi ja asiakaspalautteen saamiseksi useammin ja nopeammin. Näin ollen se auttaa tiimejä pääsemään markkinoille nopeammin tarkemmin, mitä asiakkaat haluavat kyseisistä tuotteista ja palveluista.

Kanbanin määritelmä IT-alalla on käynyt läpi oman kehityksensä viimeisten 3-5 vuoden aikana. Nykyään Kanbania pidetään menetelmänä, joka saa aikaan ketteryyden palvelujen toimittamisen hallinnassa ja parantamisessa asteittain, evoluutiomaisesti.

Lisäksi Kanban-menetelmä tarjoaa tärkeitä periaatteet ja tekniikat palvelutasosopimusten (SLA) sitoumusten hallinnoimiseksi paremmin, tuotteiden toimittamiseksi markkinoille ajoissa ja riskien ja viivästyskustannusten minimoimiseksi. Käyttämällä käsitteitä, kuten palveluluokka, lykätty sitoutuminen ja kaksivaiheinen sitoutuminen, Kanban auttaa asiakkaita ja jakelutiimejä toimimaan tehokkaasti yhteistyössä ja auttaa varmistamaan, että oikeisiin asioihin työstetään oikeaan aikaan.

Upstream Kanban, Portfolio Kanban ja Enterprise Services Planning ovat viime vuosina tulleet yrityksille tarjoamaan vieläkin enemmän syytä toteuttaa Kanban yritysten ketteryyden ja paremman markkinakehityksen saavuttamiseksi.

Kanban vaihtoehtoisena polkuna yrityksen ketteryyteen

Kanban-menetelmä auttaa sinua parantamaan tuotteiden ja palvelujen toimitusta vähitellen. Se tekee niin auttamalla sinua poistamaan järjestelmän pullonkaulat, parantamaan virtausta ja lyhentämään jaksoaikaa. Se auttaa sinua toimittamaan jatkuvasti ja saamaan nopeamman palautteen asiakkaan tarvitsemien muutosten tekemiseksi. Se auttaa sinua tulemaan entistä reagoivammaksi.

Kaiken kaikkiaan Kanban ottaa käyttöön kaikki ketterän manifestin periaatteet ja auttaa sinua toimittamaan tuotteita ja palveluita, joita markkinasi todella tarvitsevat. Olitpa tällä hetkellä käyttämässä Scrumia ja muita ketteriä tekniikoita tai menetelmiä, Kanban auttaa sinua parantamaan prosessejasi tiimiesi ja organisaatioidesi suorituskyvyn parantamiseksi.

Kanban Software ulkopuolella & IT

Ottaen huomioon juuret valmistuksessa, Kanban soveltuu luonnollisesti myös muihin kuin IT-liiketoimintaprosesseihin, ja sillä on valtavia etuja organisaatioille, jotka haluavat olla laihoja ja ketteriä ja toimittaa korkealaatuisia tuotteita ja palveluita reagoivalla tavalla.

Vaikka keskisuuret ja suuret tuote- ja palveluorganisaatiot, erityisesti korkean teknologian valmistavat yritykset, ovat toteuttaneet Lean / 6-Sigma -aloitteita useita vuosia, Kanban mahdollistaa kaikenlaiset yritykset ja liiketoiminnot, kuten henkilöstö, markkinointi, myynti , Hankinnat ja niin edelleen.

Kanbania käytetään myös perinteisissä projektinhallintaympäristöissä h rakennus- ja suunnitteluprojekteina. kuten rakenteet ja suunnitteluprojektit. Lukuisat organisaatiot, henkilöstöyritykset, rekrytointiorganisaatiot, mainostoimistot, vakuutusyhtiöt ja monet muut odottavat Kanbanilta toiminnan tehostamista, jätteiden poistamista sekä dramaattista suorituskyvyn ja laadun parantamista.

Lisäresurssit, jotka saattavat kiinnostaa Kanbania –

• Kuinka pääsen alkuun?
• Mikä on Scrumban?
• Mikä on Kanban Board?
• Kuinka voin hallita projektiani / toimintaani Kanbanin avulla?

Voit myös ilmoittautua tuleville verkkoseminaareille Kanbanissa – tai katsella hienoja aiempia webinaareja, joita johtavat ajatusjohtajat, kuten David Anderson ja useat muut ajatusjohtajat!

Jos haluat tutustua SwiftKanbaniin, voit tutustua monipuolisiin ominaisuuksiimme tai jos etsit ilmaista Kanban-liittymistä SwiftKanbanille täällä! Jos sinulla on välittömiä kysymyksiä, kysy yksi myyntiedustajistamme osoitteessa [email protected]