Jotkut ”Mitä jos?” Kysymykset, joita sinun pitäisi kysyä juuri nyt

Lähetetty 05.26.2020

Kirjoitin pari viikkoa viestin, joka teki tapauksen, jonka mukaan olemme kaikki toisen vaiheen alussa. vastauksemme maailmanlaajuiseen pandemiaan. Torecap, vaihe 1 kesti noin kahdeksan viikkoa, riippuen siitä, missä päin maailmaa olet, ja ainakin suurille organisaatioille tarkoitti nopeasti keksiä uudelleen kuinka työt saataisiin aikaan monien kotona työskentelevien ihmisten kanssa. Olemme selvittäneet sen suurimmaksi osaksi tässä vaiheessa ja olemme nyt siirtymässä vaiheen 2 mielikuvitustyöhön. Se ei ole vielä ”uusi normaali”; se kuvittelee uudelleen, mitä tulevaisuus voisi olla ja miten aiomme toimia uudessa normaalissa.

Tässä viestissä haluan sukeltaa syvemmälle yhteen vaiheista, jotka esitin vaiheen 2 jälkeisessä vaiheessa – tarve siirtää osa esityslistoistamme reaktiivisista ”tehtävät” esityslistoista käsittele tietyn viikon kiireellisyyksiä ennakoivalla ”Entä jos?” -ohjelmassa, joka voi auttaa meitä kuvittelemaan tulevaisuuden itsellemme, asiakkaillemme ja organisaatioillemme.

Ennen kuin saamme joitain kysymyksiä, voit rakentaa ” Mitä jos?” Esityslistoja, haluan puhua lyhyesti tällaisten keskustelujen eduista. Voin ajatella ainakin kolmea:

Haastavat oletukset – On mielenkiintoista, kuinka jopa maailmanlaajuisen terveys- ja talouskriisin keskellä on vaikea päästää irti pitkään jatkuneista oletuksistamme siitä, miten maailma toimii ja tahtoa. Aikaa saada tiimisi osallistumaan haastaviin ”Entä jos?” -Kysymyksiin voi kyseenalaistaa nuo oletukset ja ehkä huomauttaa joitain sokeita pisteitä, joihin on puututtava muokatessasi ”uutta normaalia”.

Valmistelu – se on vaikea valmistautua johonkin, jota et ole vielä kokenut, mutta ottaen huomioon tulevaisuuden mahdollisesti tarjoamat vastaukset voivat auttaa sinua olemaan tehokkaampia, kun se saapuu. Noin yhdeksän vuotta sitten minulla oli mahdollisuus viettää viikonloppu CoastGuardissa leikkuri Floridan salmesta. Kuten kirjoitin tuolloin, suurin ja arvokkain otteeni tältä matkalta oli nähdä, kuinka paljon aikaa ja vaivaa johto ja miehistö käyttivät valmistautuessaan tapahtumiin, joita voi tapahtua. Kun yksi näistä suurista tapahtumista todellakin tapahtui, miehistö käsitteli sitä moitteettomasti, koska heillä oli useita tunteja valmistautumista mahdollisuuteen. Tiimisi saaminen mukaan Whatifiin? Keskustelut ja valmistautuminen voisivat tehdä saman puolestasi.

Innovaatio – Harvardin suuri, Harvardin kauppakorkeakoulun professori Clayton Christensen oli kuuluisa keksimisestä ja tutkimisesta häiritsevän innovaation ideasta – vaikutuksesta, jonka pieni alkupään yritys voi teollisuudelle, kun se häiritsee kilpailutilannetta tekemällä jotain aivan uutta, mikä toimii. Tällä hetkellä olemme kaikki paikalla tekemisissä häiritsevän innovaattorin kanssa, jota kutsutaan Äiti Luonto. ”Entä jos?” Keskustelut voivat auttaa meitä keksimään uusia ja innovatiivisia lähestymistapoja sellaisten asioiden käsittelyyn, joita emme ole koskaan aiemmin käsitelleet.

Joten, kun nämä edut on ilmoitettu, tässä on joitain ”Mitä jos?” kysymyksiä yhdessä joidenkin jatkotoimien kanssa, joita voisit esittää itsellesi ja tiimillesi työskentelemään:

• Entä jos meidän on pysyttävä sosiaalisesti etäällä vielä pari vuotta, miten tekisimme liiketoimintaa? Mitä muuta Mitä muutoksia meidän olisi tehtävä tai voisimmeko tehdä ylläpitääksemme ja kasvattaaksemme liiketoimintaamme sosiaalisesti kaukaisessa toimintaympäristössä?

• Entä jos Westoppi tekee 50% mitä olemme aina tehneet? Mitä ne olisivat? Miksi valitsisimme ne? Mitä tekisimme niiden asioiden sijaan, jotka vaikuttavat ajan, huomion ja resurssien paremmalta käytöltä?

• Entä jos suunnittelisimme organisaatiomme tänään tyhjästä? Mitä muuttaisimme? Mitä tiedämme nykyisestä ympäristöstä, joka johtaa näihin johtopäätöksiin? Mitä suuntauksia näemme jo, että jos ne jatkuvat, niillä olisi suuri merkitys vaikutus tulevaisuuden suunnitteluun?

• Entä jos tulisimme tästä vaiheesta paremmin ja vahvemmin kuin olimme? Mikä olisi tehnyt t hattu mahdollinen? Jos oletamme, että toimialamme on edelleen olemassa uudessa normaalissa tilanteessa, mitä muutoksia voittajat ovat tehneet voittajiksi?

• Entä jos haluamme olla yksi voittajista? Mitä meidän on tehtävä ollaksemme sellaisia? Kenelle meidän on päästävä ja palveltava? Mitä he haluavat tulevaisuudessa?

Nämä ja muut heidän kaltaiset kysymykset otetaan parhaiten huomioon omistautuneissa keskusteluissa. Olen helpottanut joitakin niistä asiakkaille parin viime viikon aikana, ja olen hämmästynyt siitä, kuinka vastaukset yhteen kysymysryhmään voivat muokata ja vaikuttaa vastauksiin muihin kysymysryhmiin. Se on todella prosessi, jolla oletukset vapautetaan siihen pisteeseen, jossa luova ajattelu erilaisista mahdollisista skenaarioista voi todella alkaa.

Jos pidit täältä luetusta, tilaa täällä, niin saat viimeisimmät ideani johtamisesta ja parhaasta elämisestä.