Groupthink (Suomi)

Mikä on Groupthink?

Groupthink on sosiaalipsykologin Irving Janisin vuonna 1972 kehittämä termi kuvaamaan epäoptimaalisia päätöksiä ryhmän sosiaalisten paineiden vuoksi. Se on ilmiö, jossa ongelmien tai asioiden lähestymistavat käsitellään konsensuksella Verkostoituminen ja suhteiden rakentaminen (osa 1) Tämä artikkeli on osa hyödyllisten vinkkien sarjaa, jonka avulla voit löytää menestystä verkostoitumisessa yrityksessäsi. Verkostoitumisella on tärkeä osa ammatillista elämäämme, alkaen työnhausta, työhön liittymiseen ja työskentelyyn ja lopulta uramme etenemiseen. pikemminkin kuin itsenäisesti toimivat henkilöt. Pohjimmiltaan ryhmäajattelu tapahtuu, kun ryhmä tekee virheellisiä tai tehottomia päätöksiä vain sopimuksen aikaansaamiseksi.

Esimerkki Groupthinkistä

Tarkastellaanpa esimerkkiä liiketoimintaympäristössä.

Rahastojen hoitajia on neljä – Jeffery, John, Jack ja Jane – jotka kukin vastaavat sijoitusrahastosta. sijoitusrahasto on joukko rahaa, jota kerätään monilta sijoittajilta osakkeisiin, joukkovelkakirjoihin tai muihin arvopapereihin sijoittamista varten. Sijoitusrahastot ovat sijoittajaryhmän omistuksessa ja niitä hoitavat ammattilaiset. Tutustu erityyppisiin rahastoihin, niiden toimintaan sekä niihin sijoittamisen etuihin ja kompromisseihin A-yhtiölle. Neljä rahastonhoitajaa tapaavat joka toinen viikko keskustellakseen sijoitusstrategioista Osakesijoitusstrategiat Varastosijoitusstrategiat koskevat erityyppisiä osakesijoituksia. Nämä strategiat ovat nimittäin arvo, kasvu ja indeksiinvestointi. Sijoittajan valitsemaan strategiaan vaikuttavat monet tekijät, kuten sijoittajan taloudellinen tilanne, sijoitustavoitteet ja riskinsietokyky. Blue ChipA blue chip on vakiintuneen yrityksen osakekanta, jolla on maine luotettavuudella, laadulla ja taloudellisella vakaudella. Blue chip -osakkeet ovat yleensä markkinajohtajia omilla aloillaan, ja niiden markkina-arvo on miljardeja dollareita. viikon. Lisäksi kukin neljä henkilöä luottaa toistensa arvioihin.

Yhdessä kahden viikon välein pidettävässä kokouksessaan Jeffery ilmoittaa aikovansa ostaa suuren yrityksen osakkeita, koska hänen mielestään yritys osoittaa vahvat perustekijät. Muut rahastonhoitajat, John, Jack ja Jane, päättävät mennä suunnitelman mukana ja ostaa osakkeita omille sijoitusrahastoilleen tekemättä yksittäistä tutkimusta kyseisestä yrityksestä. Pari viikkoa myöhemmin yhtiön osakkeet laskevat 80%.

Yllä olevassa esimerkissä rahastonhoitajat joutuivat ryhmäajattelun uhreiksi, kun he noudattivat ryhmän yksimielisyyttä sen sijaan, että analysoivat itsenäisesti yrityksen ehdottamaa yritystä. Jeffery. Siksi rahastonhoitajat eivät osoittaneet tai kritisoineet Jeffreyn ajatteluvirheitä.

Ryhmäajattelun oireet

Irving Janis kuvasi ryhmäajattelun kahdeksan oireita:

1. Haavoittumattomuus

Ryhmän jäsenillä on samanlainen illuusio haavoittumattomuudesta, joka luo liiallista optimismia ja kannustaa epänormaalien riskien ottamiseen.

2. Perustelut

Tämän käyttäytymisen uhrit jättävät huomiotta ja alentavat varoituksia ja negatiivista palautetta, jotka saattavat saada ryhmän harkitsemaan aiempia oletuksiaan.

3. Moraali

Uhrit jättävät huomiotta päätöksensä eettiset tai moraaliset seuraukset ja uskovat kiistattomasti ryhmänsä moraaliin.

4. Stereotypiat

Ryhmän jäsenillä on negatiiviset ja / tai stereotyyppiset näkemykset ”vihollisista”.

5. Paine

Uhrit painostavat suoraan henkilöä, joka ilmaisee hetkellisesti huolensa tai epäilynsä ryhmän yhteisistä näkemyksistä. Jäsenet eivät pysty ilmaisemaan omia argumenttejaan ryhmää vastaan.

6. Itsesensuuri

Uhrit välttävät poikkeamasta Ryhmän yksimielisyys on ja pidä hiljainen. Epäilyjä ja huolenaiheita ryhmästä ei ilmaista, ja ryhmäajattelun uhrit voivat heikentää epäilyjen merkitystä tai pätevyyttä. ryhmäajattelijalla on illuusio yksimielisyydestä – että ryhmän enemmistön näkemykset ja tuomiot ovat yksimielisiä.

8. Mielisuojat

Ryhmäajattelun uhrit voivat nimetä itsensä suojelemaan ryhmää ja ryhmää ryhmän johtajan tiedoista, jotka voivat olla ongelmallisia tai ristiriitaisia ryhmän näkemysten, päätösten tai yhteenkuuluvuuden kanssa.

Groupthin vaikutus muste

Ryhmäajattelu arvostaa lähinnä harmoniaa ja johdonmukaisuutta yksittäisten jäsenten tarkan analyysin ja kriittisen ajattelun yli. Se luo ryhmän, jossa yksittäiset ryhmän jäsenet eivät pysty ilmaisemaan omia ajatuksiaan ja huolenaiheitaan ja noudattavat kiistatta johtajan sanaa. Ajattele esimerkiksi yrityskokousta, jossa hallituksen jäsenet vain nyökkäävät yhteisymmärryksessä ehdotettujen ideoiden haastamisen sijaan.

Siksi ryhmäajattelun vaikutuksiin sisältyy seuraava:

• Huonot päätökset vastustuksen puutteen vuoksi
• Luovuuden puute
• Ryhmäajattelun ylimääräinen itsevarmuus vaikuttaa negatiivisesti organisaation kannattavuuteen.
• Optimaaliset ratkaisut ongelmiin voidaan jättää huomiotta.
• Palaute puuttuu päätöksistä ja siten heikosta päätöksenteosta.

Reaalimaailman esimerkki

Seuraava esimerkki osoittaa, kuinka tuhoisa ryhmäajattelu on hyväksymällä ryhmän ideoita kyseenalaistamatta sitä.

Hyökkäys Pearl Harbouria vastaan on erinomainen esimerkki ryhmäajattelusta. Japanilaisten viestien sieppauksesta huolimatta Havaijilla sijaitsevat Yhdysvaltain merivoimien upseerit eivät ottaneet vakavasti Washingtonista varoituksia mahdollisesta hyökkäyshyökkäyksestä jossain Tyynellämerellä. Virkailijat ajattelivat, että japanilaiset eivät uskalla hyökätä Yhdysvaltoihin. Kukaan ei kyseenalaistanut ajatusta ja järkeili sen sijaan, miksi hyökkäystä ei todennäköisesti tapahtuisi.

Muut resurssit

Kiitos, että luet CFI: n selityksen ryhmämielestä. Jos haluat lisätietoja ja urasi etenemistä, katso seuraavat resurssit:

• Leading By ExampleLeading by ExampleLeadership on prosessi, jossa henkilö vaikuttaa muiden ihmisten käyttäytymiseen ja asenteisiin. Esimerkkien näyttäminen auttaa muita ihmisiä näkemään, mikä piilee
• Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen viestintään, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Ne, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat vahvoja verbaalisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan ”hyviä ihmisten kanssa”.
• NeuvottelutaktiikkaNeuvottelutaktiikkaNeuvottelu on kahden tai useamman ihmisen välinen vuoropuhelu konsensuksen saavuttamiseksi. Hyvä neuvottelutaktiikka on tärkeää neuvottelupuolueille, jotta heidän puolensa voisivat voittaa tai luoda molempia osapuolia hyödyttävän tilanteen.
• Office PoliticsOffice PoliticsOffice -politiikka on olemassa melkein missä tahansa organisaatiossa. Ne ovat toimintoja, joita yksilöt tekevät parantaakseen asemaansa ja edistääkseen