Preguntas y respuestas del examen PMP: ejemplo del examen de preguntas y respuestas del PMP

Si se presentará para el examen PMP, debe ver tantas preguntas del examen PMP como exámenes de muestra como sea posible antes de sentarse para su examen real. Las pruebas de muestra de PMP lo ayudarán a ver sus debilidades y fortalezas. Una vez que tome una prueba de PMP de muestra, escriba sus respuestas y errores. Repase los temas que no entendió con claridad para asegurarse de que mejorará sus conocimientos.

Cuando busque preguntas de la prueba PMP o un examen de muestra de PMP en la web, tenga cuidado de ponerse a prueba con una prueba de muestra de PMP actualizada. Hay varios recursos de pruebas de PMP o exámenes de muestra de PMP disponibles. Puede buscar el examen de práctica PMP y encontrar muchos recursos. Sin embargo, la mayoría de ellos no están actualizados o proporcionan respuestas engañosas. Por lo tanto, tenga cuidado al elegir sus recursos de prueba de PMP.

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Examen de muestra de PMP: 10 preguntas y respuestas de PMP

Hemos preparado una prueba de PMP con más de 10 PMP de muestra gratis preguntas de prueba. Tenga en cuenta que estas preguntas son preguntas de prueba de PMP reales y la distribución de las preguntas se basa en el último PMBOK. Primero, tome esta prueba de muestra de PMP y escriba sus respuestas. Una vez que haya completado la prueba de PMP, repase las respuestas y los fundamentos de cada pregunta.

Preguntas de prueba de PMP n. ° 1

Durante la prueba de calidad del nuevo proyecto de integración de software, los resultados muestran variación del rendimiento del plan de gestión de la calidad. Por lo tanto, el director del proyecto pidió al equipo de calidad que investigara la causa raíz de la variación y la resolviera para volver a encarrilarse. ¿Qué tipo de acción hizo el director del proyecto? El director del proyecto solicitó >

a. Acción correctiva

b. Acción preventiva

c. Reparación de defectos

d. Todas las anteriores

Preguntas de prueba de PMP n. ° 2

Durante la reunión de inicio del proyecto, dos miembros del equipo del proyecto tuvieron un desacuerdo sobre si incluir una prueba específica dentro de los escenarios de prueba para el nuevo producto o no, como gerente de proyecto de este nuevo proyecto, debe _____

a. Agregue el escenario sugerido

b. Rechazar la adición de la nueva prueba

c. Posponga la discusión para más adelante

d. Pídale a cada uno de ellos que explique la lógica detrás de su opinión

Preguntas de prueba de PMP # 3

Se le asignó un nuevo proyecto en el que espera tener un alto volumen de tareas, ya que El patrocinador del proyecto aprobó un recurso de gestión del proyecto «Coordinador del proyecto» para agregarlo a su equipo de proyecto. Para reducir su carga de trabajo, ¿cuál de las siguientes tareas le asignaría?

a. Involucrar a diferentes equipos y alinear su trabajo juntos

b. Supervisar diferentes flujos de trabajo y realinear cualquier flujo de trabajo fuera de la pista

c. Supervisar las actividades de gestión de riesgos del proyecto ities

d. Desarrolle y mantenga documentos comerciales

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Preguntas de prueba de PMP # 4

La empresa XYZ decidió finalizar su proyecto de 8 meses durante el tercer mes debido a recortes presupuestarios, como gerente de proyecto de este proyecto, ¿qué debe hacer a continuación?

a. Trate de convencer a la gerencia de que reconsidere su decisión

b. Pídale a la gerencia que considere el proyecto exitoso de acuerdo con la tasa actual de desempeño

c. No hacer nada ya que la decisión de la gerencia es definitiva

d. Transfiera los entregables terminados y no terminados a las partes interesadas

Preguntas de prueba de PMP # 5

El Proyecto X es un nuevo proyecto de desarrollo de productos que se está ejecutando durante casi 6 meses. Desde que fue asignado al proyecto como reemplazo del exgerente de proyecto, el equipo del proyecto ha estado escuchando que a pesar del sólido proceso de control de cambios implementado, el proyecto enfrenta tantos cambios en el alcance previamente aprobado y los requisitos siguen cambiando , deberías _____

a. Considere cambiar el enfoque de desarrollo

b. Rechazar todos los próximos cambios

c. Revisar el proceso de gestión de cambios

d. Eduque al equipo de que todos los cambios son bienvenidos siempre que estén financiados.

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Preguntas de prueba de PMP # 6

Se envió una solicitud de cambio para agregar un nuevo alcance a un proyecto en ejecución, el proceso acordado para la toma de decisiones dentro del proyecto debe alcanzar votación por unanimidad entre 5 miembros de la junta. ¿En qué caso debería optar por el cambio?

a. Tres de los cinco aprobados

b. Cuatro de los cinco aprobados

c. El patrocinador del proyecto aprobó

d. Ninguna de las anteriores

Preguntas de prueba de PMP # 7

Durante la reunión de sprint para un desarrollo de software proyecto, el gerente del proyecto estaba tomando la votación del equipo del proyecto en torno a una decisión específica cuando uno de los miembros del equipo cerró el puño, ¿qué indica esto?

a. No está interesado en participar

b. Él es fi ne con la decisión

c. No está de acuerdo con la decisión

d. Él apoya plenamente la decisión

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Preguntas del examen PMP n.º 8

Como nuevo director de proyectos contratado para trabajar en proyectos de clientes de la empresa XYZ. En su primer proyecto, le dio un gran enfoque al uso de herramientas automatizadas, esto hizo que su equipo de gestión de proyectos se preguntara sobre la importancia de utilizar tal cambio en la forma en que solían trabajar en la empresa, ¿qué les aconsejaría?

a. Es parte de la adaptación de las consideraciones de gestión de integración de proyectos

b. Es una nueva tendencia y una buena práctica para la gestión de la integración de proyectos

c. Así es como se hace la gestión de proyectos

d. Es una práctica existente dentro de la empresa

Puede ver nuestras preguntas y respuestas de PMP y la publicación del examen simulado de PMP para ver más preguntas de ejemplo de PMP.

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Preguntas de prueba de PMP n. ° 9

Tras la revisión del plan de gestión del proyecto para su aprobación, una de las Las partes interesadas expresaron su preocupación de que un componente clave del alcance del proyecto no se incluirá en la versión final, debe _____

a. Enviar solicitud de cambio

b. Modifique el plan con el requisito que falta

c. Ignore la preocupación

d. Revise la documentación de requisitos y la matriz de trazabilidad

Preguntas de prueba de PMP # 10

Está administrando un proyecto de desarrollo de software con un enfoque ágil, ya que acaba de completar la versión uno, ¿qué debe hacer para prepararse para el próximo lanzamiento?

a. Confirme que la línea de base de Scope esté actualizada

b. Revisar los trabajos pendientes

c. Confirmar que la declaración de alcance sigue siendo válida

d. Revise la versión anterior de la WBS

Respuestas de la prueba de muestra de PMP & Fundamentos

Opción de respuesta a. La acción correctiva se enfoca en realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el desempeño planificado del proyecto. La acción preventiva (opción de respuesta b.) Se enfoca en asegurar que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan de gestión del proyecto. La mejor acción que se ajusta a la solicitud descrita es Acción correctiva (opción a)

Preguntas de prueba de PMP n. ° 2

Opción de respuesta c. Si tuviera que «Agregar el escenario sugerido» (opción de respuesta a.), o «Rechazar agregar la nueva prueba» (opción de respuesta b.) será una decisión prematura ya que no discutió el razonamiento detrás de ambas opiniones, y dado que esta es la reunión de inicio del proyecto y no hay presión de tiempo para Resolver el conflicto «Posponer la discusión para más adelante» (opción de respuesta a.) parece un enfoque atractivo, si tuvieras que «Pídale a cada uno de ellos que explique la lógica detrás de su opinión» ”(opción de respuesta d.) ganó Este es el momento adecuado para tal discusión. El mejor curso de acción es «Posponer la discusión para más adelante ”(opción c.).

Preguntas de prueba de PMP # 3

Opción de respuesta c. Si tuviera que asignar «Involucrar a diferentes equipos y alinear su trabajo» (opción de respuesta a.) o «Supervisar diferentes flujos de trabajo y realinear cualquier flujo de trabajo fuera de la pista» (opción de respuesta b.) estaría delegando actividades de gestión de integración de proyectos que no se pueden delegar en otra persona que no sea el gerente del proyecto, «Desarrollar y mantener documentos comerciales» ( La opción de respuesta d.) es un deber del patrocinador del proyecto, ya que los documentos comerciales consisten en un caso comercial y un plan de gestión de beneficios, y ambos son desarrollados por el patrocinador del proyecto. El mejor curso de acción es «Posponer la discusión para más adelante» (Opción de respuesta c.).

Preguntas de prueba de PMP # 4

Opción de respuesta d. Si fuera a » Trate de convencer a la gerencia para que reconsidere su decisión ”(Responda la opción a.) O“ Pídale a la gerencia que considere el proyecto exitoso de acuerdo con la tasa de desempeño actual ”(Responda la opción b.) Ninguna de ellas sería la mejor acción a realizar y si tuviera que «no hacer nada ya que la decisión de la gerencia es definitiva» (opción de respuesta c.), no sería la mejor práctica ya que el proyecto debe cerrarse formalmente. El mejor curso de acción es «Transferir los entregables terminados y no terminados a las partes interesadas» (opción de respuesta c.) Como parte del proceso formal de cierre del proyecto.

Preguntas de prueba de PMP # 5

Opción de respuesta a. Los proyectos de desarrollo de nuevos productos suelen ser iterativos y requieren un enfoque ágil, si «Rechazara todos los cambios futuros» (opción de respuesta b.) afectaría el producto final adecuado para su propósito, si proceso de gestión de cambios ”(Opción de respuesta c.) tampoco mejoraría la situación, ya que ya existe un proceso sólido, y si tuviera que“ Educar al equipo de que todos los cambios son bienvenidos siempre que estén financiados ”( Opción de respuesta d.) Sin controles podría dañar el alcance del proyecto y otros elementos del proyecto. El mejor curso de acción es «Considerar cambiar el enfoque de desarrollo» (Opción de respuesta a.).

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Preguntas de prueba de PMP n. ° 6

Opción de respuesta d. la unanimidad se logra solo cuando todos los miembros de la junta están de acuerdo en un curso de acción, «Tres de los cinco aprobados» (Opción de respuesta a.), «Cuatro de los cinco aprobados» (Opción de respuesta b.) y «El proyecto patrocinador aprobado ”(Opción de respuesta c.) no se logró la unanimidad. El mejor curso de acción es» Considerar cambiar el enfoque de desarrollo «(Opción de respuesta d.).

Preguntas de prueba de PMP # 7

Opción de respuesta c. mantener el puño cerrado en la técnica de votación del puño de cinco significa que el miembro no está de acuerdo con la decisión. La mejor respuesta es «No está de acuerdo con la decisión» (Opción de respuesta c.).

Preguntas de prueba de PMP n. ° 8

Opción de respuesta b. «Es parte de la adaptación de la integración del proyecto gestión ”(opción de respuesta a.) no es precisa ya que el uso de herramientas automatizadas no es una de las consideraciones de gestión de integración de proyectos para la personalización,“ así es como se hace la gestión de proyectos ”(opción de respuesta c.) también es una descripción inexacta del uso de herramientas automatizadas , «Es una práctica existente dentro de la empresa» (Opción de respuesta d.) Es una afirmación inexacta ya que el caso mencionó que no es así como la empresa hace la gestión de proyectos. La mejor respuesta es «Es una nueva tendencia y una buena práctica para la gestión de la integración de proyectos» (Responda la opción b.).

Preguntas de prueba de PMP # 9

Responda la opción d. Si si «Enviar solicitud de cambio» (Opción de respuesta a.) el plan del proyecto aún no está aprobado pero, por lo tanto, no hay necesidad de solicitudes de cambio, «Modificar el plan con el requisito que falta» (Opción de respuesta b.) No es la mejor opción ya que el requisito podría han sido revisados anteriormente y rechazados por cualquier motivo, «Ignorar la preocupación» (Opción de respuesta c.) no es la mejor opción ya que dañará la relación con el interesado y podría dañar el proyecto en sí si se abandonó por error. La mejor respuesta es «Revise la documentación de requisitos y la matriz de trazabilidad» (Responda la opción d.).

Preguntas de prueba de PMP n. ° 10

Responda la opción b. «Confirme que la línea de base del alcance es hasta fecha ”(Opción de respuesta a.) y“ Confirmar declaración de alcance sigue siendo válida ”(Opción de respuesta c.), ambas más relevantes con ciclos de vida predictivos,“ Revisar WBS de versión anterior ”(Opción de respuesta d.) no serán útiles para que el gerente de proyecto obtenga requisitos actuales. La mejor respuesta es «Revisar la lista de trabajos pendientes» (opción de respuesta b.), Ya que los trabajos pendientes contienen los requisitos actuales.

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