Guía de análisis CVP
¿Qué es el análisis CVP?
Análisis de coste-volumen-beneficios (análisis CVP), también comúnmente conocido como Análisis de equilibrio, es una forma en que las empresas determinan cómo los cambios en los costos (tanto variables como fijos Costos fijos y variables El costo es algo que se puede clasificar de varias maneras según su naturaleza. Uno de los métodos más populares es la clasificación según) y el volumen de ventas afectan las ganancias de una empresa. Con esta información, las empresas pueden comprender mejor el rendimiento general al observar cuántas unidades deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio o para alcanzar un determinado umbral de ganancias o el margen de seguridad.
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Componentes del análisis CVP
Hay varios componentes diferentes que juntos componen el análisis CVP . Estos componentes implican varios cálculos y proporciones, que se desglosarán con más detalle en esta guía.
Los componentes principales del análisis CVP son:
- Proporción de CM y gasto variable proporción
- Punto de equilibrio (en unidades o dólares)
- Margen de seguridad
- Cambios en los ingresos netos
- Grado de apalancamiento operativo
Para implementar correctamente el análisis CVP, primero debemos echar un vistazo al formato del margen de contribución del estado de resultados.
Configuración del análisis CVP
El estado de resultados regular sigue el orden de los ingresos menos el costo de los bienes vendidos y proporciona un margen bruto, mientras que los ingresos menos los gastos generan un ingreso neto. Un estado de resultados del margen de contribución sigue un concepto similar pero usa un formato diferente al separar los costos fijos y variables Costos fijos y variables El costo es algo que se puede clasificar de varias maneras dependiendo de su naturaleza. Uno de los métodos más populares es la clasificación de acuerdo.
El margen de contribución es el precio de venta del producto, menos los costos variables asociados con la producción de ese producto. El valor se puede dar en dólares totales o por unidad.
Ejemplo de declaración de ingresos del margen de contribución (CM):
Considere el siguiente ejemplo para calcular los cinco componentes importantes enumerados anteriormente.
XYZ Company tiene el siguiente estado de resultados de margen de contribución:
Índice de CM y índice de gastos variables
Los índices de CM y los índices de gastos variables son números que las empresas generalmente desea ver para tener una idea de la importancia de los costos variables.
Relación CM = Margen de contribución / Ventas
Relación de gastos variables = Costos variables totales / Ventas
Un índice de CM alto y un índice de gastos variables bajo indican niveles bajos de costos variables incurridos.
Punto de equilibrio # 2
El punto de equilibrio (BEP), en unidades , es la cantidad de productos que la empresa debe vender para cubrir todos los costos de producción. De manera similar, el punto de equilibrio en dólares es la cantidad de ventas que la empresa debe generar para cubrir todos los costos de producción (costos variables y fijos).
La fórmula para el punto de equilibrio (BEP) es:
BEP = Costos fijos totales / CM por unidad
El BEP, en unidades, sería igual a 240.000 / 15 = 16.000 unidades. Por lo tanto, si la empresa vende 16.000 unidades, la ganancia será cero y la empresa «alcanzará el punto de equilibrio» y solo cubrirá sus costos de producción.
# 3 Cambios en los ingresos netos (análisis hipotético)
Es bastante común que las empresas quieran estimar cómo cambiarán sus ingresos netos con los cambios en el comportamiento de las ventas. Por ejemplo, las empresas pueden usar objetivos de rendimiento de ventas o de ingresos netos para determinar su efecto entre sí.
En este ejemplo, si la gerencia quiere obtener una ganancia de al menos $ 100,000, ¿cuántas unidades debe vender la empresa?
Podemos aplicar la fórmula hipotética apropiada a continuación:
No. de unidades = (Costos fijos + Beneficio objetivo) / Relación CM
Por lo tanto, para ganar al menos $ 100,000 en ingresos netos, la empresa debe vender al menos 22,666 unidades.
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# 4 Margen de seguridad
Además, es posible que las empresas también deseen calcular el margen de seguridad. Esto se conoce comúnmente a como la empresa «margen de maniobra» y muestra cuánto pueden caer las ventas y aún así alcanzar el punto de equilibrio.
La fórmula para el margen de seguridad es:
Margen de seguridad = Ventas reales – Punto de equilibrio- Ventas uniformes
El margen de seguridad en este ejemplo es:
Ventas reales – Ventas de equilibrio = $ 1,200,000 – 16,000 * $ 60 = $ 240,000
Este margen puede También se puede calcular como un porcentaje en relación con las ventas reales: 240.000 / 1.200.000 = 20%.
Por lo tanto, las ventas pueden caer en $ 240.000, o un 20%, y la empresa aún no pierde dinero.
# 5 Grado de apalancamiento operativo (DOL)
Finalmente, el grado de apalancamiento operativo (DOL) se puede calcular utilizando la siguiente fórmula:
DOL = CM / Ingreso neto
Entonces, el DOL en este ejemplo es $ 300,000 / 60,000 = 5.
El número DOL es un número importante porque le dice a las empresas cómo cambia el ingreso neto en relación con los cambios en las cifras de ventas. Más específicamente, el número 5 significa que un cambio del 1% en las ventas provocará un cambio magnificado del 5% en los ingresos netos.
Muchos podrían pensar que cuanto mayor sea el DOL, mejor para las empresas. Sin embargo, cuanto mayor sea el número, mayor será el riesgo, porque un DOL más alto también significa que una disminución del 1% en las ventas provocará una disminución mayor y más grande en los ingresos netos, lo que finalmente reducirá su rentabilidad.
Análisis CVP y toma de decisiones
Al juntar todas las piezas y realizar el análisis CVP, las empresas pueden tomar decisiones sobre si invertir en ciertas tecnologías que alterarán sus estructuras de costos y determinar los efectos en las ventas y la rentabilidad mucho más rápido .
Por ejemplo, digamos que la empresa XYZ del ejemplo anterior estaba considerando invertir en equipo nuevo que aumentaría los costos variables en $ 3 por unidad, pero podría reducir los costos fijos en $ 30 000. En este escenario de toma de decisiones, las empresas pueden usar fácilmente los números del análisis CVP para determinar la mejor respuesta.
La parte más difícil en estas situaciones implica determinar cómo estos cambios afectarán los patrones de ventas: ¿las ventas permanecerán relativamente similar, ¿subirán o bajarán? Una vez que las estimaciones de ventas se vuelven algo razonables, se convierte en solo una cuestión de procesar números y optimizar la rentabilidad de la empresa.
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