Ejemplos de talentos para ayudarlo a identificar excelentes candidatos

Hablemos de talento. Si te preguntara cuáles eran tus talentos, ¿cuáles son las primeras cosas que te vienen a la cabeza? ¿Dirías jugar al tenis? ¿Quizás hornear dulces? O tal vez eres un buen cantante. Si bien es bueno tener todos esos talentos, no son las únicas cosas que los gerentes de contratación deberían buscar. Los talentos en los que debe concentrarse como gerente de contratación son los menos obvios, como la comunicación o las habilidades analíticas. A continuación, describimos algunos de los talentos más importantes que debe buscar al contratar a un nuevo empleado.

Pero, antes de llegar a los ejemplos de talentos, veamos la definición de talento. El talento es una aptitud o habilidad natural que tiene alguien, lo que le permite hacer algo muy bien. La palabra se origina de la palabra griega antigua talanton, que significa saldo o suma.

Ejemplos de talento para individuos de alto rendimiento

Pensamiento crítico

En pocas palabras , el pensamiento crítico es la capacidad de pensar con claridad y resolver problemas. Un pensador crítico es seguro de sí mismo, de mente abierta, inquisitivo y razonable. Pueden manejar situaciones difíciles en el lugar de trabajo y, a menudo, aceptan desafíos complejos. Específicamente, los pensadores críticos muestran habilidades que incluyen análisis, interpretación, inferencia, evaluación, explicación y autorregulación.

Inteligencia emocional

La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y gestionar las emociones tanto en a nivel personal y social. A las personas con alta inteligencia emocional les resulta más fácil formar parte de un grupo o hacer amigos. Pueden manejar mejor el estrés y tienen menos probabilidades de sufrir depresión en el lugar de trabajo, ya que son conscientes de sus sentimientos y pueden evaluarse emocionalmente con precisión.

Comunicación

Talento comunicativo es el método que uno usa para dar y recibir información de manera efectiva, como ideas, emociones o describir una situación. Las habilidades de comunicación abarcan escuchar, hablar y observar. Las personas que tienen talento para la comunicación suelen ser seguras, amigables y comprenden bien a su audiencia. También son muy buenos para dar y recibir comentarios.

Creatividad

Una persona creativa es capaz de producir ideas originales utilizando su imaginación. Pueden crear cosas nuevas fácilmente y son muy ingeniosos. Una persona creativa siempre encuentra conexiones entre diferentes factores cuando intenta resolver un problema. A menudo desafían el status quo y prestan mucha atención a cómo otras personas resuelven los problemas.

Resiliencia

La resiliencia es la capacidad de recuperarse rápidamente de una situación difícil y recuperarse. Las personas resilientes pueden enfrentarse a situaciones difíciles y estar a la altura del desafío. Aprenden de los errores y vuelven más fuertes después de enfrentarse a una situación difícil. Tienen una mayor conciencia de su entorno y no tienen miedo de pedir ayuda a otros.

Cómo definir los talentos que necesita en su organización

Es muy importante saber los talentos que deben poseer sus empleados para completar con éxito las tareas disponibles en su empresa. El punto de partida debe ser una lista de habilidades necesarias para completar un rol. Por ejemplo, un trabajo de marketing requiere buenas habilidades orales y comunicativas, capacidad analítica, creatividad e imaginación y trabajo en equipo. Para un trabajo de marketing, estas habilidades se pueden convertir en talentos como la comunicación, la creatividad y la comunicación.

Una vez que haya creado una lista de habilidades requeridas, debe comenzar por agruparlas en talentos y luego crear algunas ejemplos de talento basados en las habilidades para cada uno de los roles. Esto te permitirá promover los talentos que buscas al promocionar un rol.

Cómo detectar un gran talento durante una entrevista

El punto de partida para detectar un gran talento es preguntar al preguntas. Las preguntas de la entrevista deben basarse en su matriz de talentos o en sus ejemplos de talentos. Cada pregunta debe ser clara y tener un propósito. Debe evitar el uso de preguntas abiertas y asegurarse de que cada pregunta esté diseñada para evaluar una habilidad en particular.

Puede incorporar en su entrevista una tarea que nuevamente debe estar vinculada a la matriz de talentos. Si desea probar la creatividad, puede pedirle que complete una tarea creativa, como probar al candidato sobre cuántos usos podría tener una taza de café además de tomar café.

Permita que el candidato haga preguntas, esto le dará una mejor comprensión de su personalidad y habilidades. Por ejemplo, un pensador crítico siempre hará muchas preguntas y un buen comunicador las responderá fácilmente.

Finalmente, su formulario de referencia debe basarse en su matriz de talentos, ya que siempre es bueno escuchar a alguien la opinión de otras personas sobre el candidato, especialmente si se encontraban en el mismo entorno de trabajo.

Cualquier puesto en su organización puede requerir una combinación de talentos que a menudo no son fáciles de detectar durante una entrevista y pueden requerir mucha experiencia para evaluar. Si su principal preocupación es encontrar el talento adecuado, es posible que desee considerar plataformas de evaluación de talentos que se han desarrollado científicamente para brindarle exactamente ese nivel de conocimiento. Comprender los talentos de sus candidatos y su compatibilidad para la toma de roles simplifica su proceso de selección general al tiempo que garantiza que su toma de decisiones se base en datos objetivos y conocimientos