Was ist Kanban?

TRIVIA – Kanban, auf Japanisch auch „Kamban“ geschrieben, bedeutet „Billboard“ („Schild“). auf Chinesisch) bedeutet „verfügbare Kapazität (zum Arbeiten)“. Kanban ist ein Konzept für die Lean- und Just-in-Time-Produktion (JIT), bei dem es als Planungssystem verwendet wird, das Ihnen sagt, was zu produzieren ist, wann und wie viel zu produzieren ist.

Lernen Sie die Grundlagen von Kanban:

• Woher stammt Kanban?
• Was ist die Kanban-Methode?
• Grundprinzipien des Kanban
• 6 Kernpraktiken des Kanban
• Wie funktioniert Kanban? – Das Konzept
• WIP-Grenzwerte in Kanban
• Kanban in der IT & Software
• Kanban in der Lean / Agile-Entwicklung
• Kanban jenseits der Software & IT
• Verwenden Sie ein Kanban-Tool

Woher stammt Kanban? ? – Eine kurze Geschichte zu Kanban

Alles begann in den frühen 1940er Jahren. Das erste Kanban-System wurde von Taiichi Ohno (Wirtschaftsingenieur und Geschäftsmann) für Toyota Automotive in Japan entwickelt. Es wurde als einfaches Planungssystem erstellt, dessen Ziel es war, Arbeit und Lagerbestand in jeder Phase der Produktion optimal zu steuern und zu verwalten.

Ein Hauptgrund für die Entwicklung von Kanban war die unzureichende Produktivität und Effizienz von Toyota im Vergleich zu seinen amerikanischen Automobilkonkurrenten. Mit Kanban erreichte Toyota ein flexibles und effizientes Just-in-Time-Produktionssteuerungssystem, das die Produktivität steigerte und gleichzeitig den kostenintensiven Bestand an Rohstoffen, Halbzeugen und Fertigprodukten reduzierte.

Ein Kanban-System steuert idealerweise die gesamte Wertschöpfungskette vom Lieferanten bis zum Endverbraucher. Auf diese Weise werden Versorgungsunterbrechungen und Überbestände an Waren in verschiedenen Phasen des Herstellungsprozesses vermieden. Kanban erfordert eine kontinuierliche Überwachung des Prozesses. Besondere Aufmerksamkeit muss gewidmet werden, um Engpässe zu vermeiden, die den Produktionsprozess verlangsamen könnten. Ziel ist es, einen höheren Durchsatz bei geringeren Lieferzeiten zu erzielen. Im Laufe der Zeit hat sich Kanban in einer Vielzahl von Produktionssystemen zu einem effizienten Weg entwickelt.

„The Zwei Säulen des Toyota-Produktionssystems sind Just-in-Time und Automatisierung mit menschlicher Note oder Autonomie. “ – David J. Anderson Click To Tweet

Was ist die Kanban-Methode?

Während Kanich von Taiichi Ohno in der Fertigungsindustrie eingeführt wurde, ist es David J. Anderson, der das Konzept im Jahr 2004 als erster auf IT, Softwareentwicklung und Wissensarbeit im Allgemeinen anwendete. David baute auf den Arbeiten von Taiichi Ohno, Eli Goldratt, Edward Demmings, Peter Drucker und anderen auf, um die Kanban-Methode zu definieren Konzepte wie Pull-Systeme, Warteschlangentheorie und Fluss. Sein erstes Buch über Kanban – „Kanban: Erfolgreicher evolutionärer Wandel für Ihr Technologieunternehmen“, das 2010 veröffentlicht wurde, ist die umfassendste Definition der Kanban-Methode für Wissensarbeit.

Die Kanban-Methode ist ein Prozess zur schrittweisen Verbesserung Sie tun dies – ob es sich um Softwareentwicklung, IT / Ops, Personal, Personalbeschaffung, Marketing und Vertrieb, Beschaffung usw. handelt. In der Tat fast jede Geschäftsfunktion kann von der Anwendung der Prinzipien der Kanban-Methodik profitieren.

Der Kanban-Wissensbestand hat die Werke verschiedener Vordenker abstrahiert und davon profitiert, seit das ursprüngliche Buch geschrieben wurde! Personen wie Don Reinertsen (Autor von Principles of Product Development Flow), Jim Benson (Pionier von Personal Kanban) und mehrere andere.

Kanban ist keine Softwareentwicklungs-Lebenszyklusmethode oder ein Ansatz für das Projektmanagement. Es ist erforderlich, dass bereits ein Prozess vorhanden ist, damit Kanban angewendet werden kann, um den zugrunde liegenden Prozess schrittweise zu ändern. – DJA Click To Tweet

Kanban-Prinzipien & Praktiken

Die Kanban-Methode folgt einer Reihe von Prinzipien und Praktiken für Verwaltung und Verbesserung des Arbeitsflusses. Es ist eine evolutionäre, unterbrechungsfreie Methode, die schrittweise Verbesserungen der Prozesse eines Unternehmens fördert. Wenn Sie diese Grundsätze und Praktiken befolgen, können Sie Kanban erfolgreich einsetzen, um die Vorteile für Ihren Geschäftsprozess zu maximieren – den Fluss zu verbessern, die Zykluszeit zu verkürzen, den Wert für den Kunden zu steigern und die Vorhersehbarkeit zu verbessern – all dies ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung heute.

Die vier Grundprinzipien und sechs Kernpraktiken der Kanban-Methodik sind nachstehend aufgeführt:

4 Grundprinzipien:

1. Beginnen Sie mit dem, was Sie jetzt tun
2. Stimmen Sie zu, schrittweise, evolutionäre Veränderungen vorzunehmen
3. Respektieren Sie zunächst die aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Berufsbezeichnungen
4. Ermutigen Sie Führungshandlungen auf allen Ebenen

• Beginnen Sie mit dem, was Sie jetzt tun: Die Kanban-Methode (im Folgenden beschrieben) (wie nur Kanban) betont nachdrücklich, dass Sie nicht sofort Änderungen an Ihrem vorhandenen Setup / Prozess vornehmen. Kanban muss direkt auf den aktuellen Workflow angewendet werden. Alle erforderlichen Änderungen können über einen bestimmten Zeitraum schrittweise in einem Tempo erfolgen, mit dem das Team vertraut ist.

• Stimmen Sie zu, schrittweise, evolutionäre Änderungen vorzunehmen : Kanban empfiehlt Ihnen, kleine inkrementelle Änderungen vorzunehmen, anstatt radikale Änderungen vorzunehmen, die zu Widerstand innerhalb des Teams und der Organisation führen können.

• Respektieren Sie aktuelle Rollen, Verantwortlichkeiten und Berufsbezeichnungen: Im Gegensatz zu anderen Methoden führt Kanban selbst keine organisatorischen Änderungen durch. Es ist daher nicht erforderlich, Änderungen an Ihren vorhandenen Rollen und Funktionen vorzunehmen, die möglicherweise eine gute Leistung erbringen. Das Team identifiziert und implementiert gemeinsam alle erforderlichen Änderungen. Diese drei Prinzipien helfen den Organisationen, den typischen emotionalen Widerstand und die Angst vor Veränderungen zu überwinden, die normalerweise mit Veränderungsinitiativen in einer Organisation einhergehen.

• Ermutigen Führungshandlungen auf allen Ebenen: Kanban fördert die kontinuierliche Verbesserung auf allen Ebenen der Organisation und besagt, dass Führungshandlungen nicht nur von Führungskräften ausgehen müssen. Menschen auf allen Ebenen können Ideen liefern und Führungsqualitäten zeigen, um Änderungen umzusetzen und die Art und Weise, wie sie ihre Produkte und Dienstleistungen liefern, kontinuierlich zu verbessern.

“ Es ist schwierig, Leute zu bitten, ihr Verhalten zu ändern! “ – David J. Anderson Click To Tweet

TRIVIA – Ein großartiges Beispiel für ein Kanban-System wird heute in Tokio verwendet Imperial Palace Gardens in Japan. Das Personal hier verwendet eine narrensichere Methode, um den Besucherfluss zu begrenzen. Jeder Besucher erhält am Eingang eine Plastikkarte, die beim Verlassen des Gartens zurückgegeben werden muss. Da die Gesamtzahl der Karten nur sinnvoll begrenzt ist So viele Besucher können in einer bestimmten Zeit durch den Palast schlendern. Neue Besucher müssen in der Schlange warten, bis die nächste Karte / der nächste Steckplatz verfügbar ist. Der Zugang zum Palast ist kostenlos, wird jedoch nur gewährt, wenn die vorab zugewiesenen Karten verfügbar sind .

6 Kernpraktiken der Kanban-Methode:

1. Visualisieren Sie den Arbeitsfluss
2. Begrenzen Sie WIP (Work in Progress)
3. Flow verwalten
4. Prozessrichtlinien explizit machen
5. Feedback-Schleifen implementieren
6. Gemeinsam verbessern, experimentell weiterentwickeln

• Visualisieren Sie die Arbeitsfluss: Dies ist der grundlegende erste Schritt zur Übernahme und Implementierung der Kanban-Methode. Sie müssen die Prozessschritte, die Sie derzeit zur Bereitstellung Ihrer Arbeit oder Ihrer Dienste verwenden, entweder auf einer physischen Karte oder einer elektronischen Kanban-Karte visualisieren. Abhängig von der Komplexität Ihres Prozesses und Ihrem Arbeitsmix (den verschiedenen Arten von Arbeitselementen, an denen Sie arbeiten und die Sie liefern) kann Ihr Kanban-Board sehr einfach bis sehr aufwändig sein. Sobald Sie Ihren Prozess visualisiert haben, können Sie die aktuelle Arbeit visualisieren, die Sie und Ihr Team ausführen.

Dies kann in Form von Stickies oder erfolgen Karten mit unterschiedlichen Farben, um entweder unterschiedliche Serviceklassen zu kennzeichnen, oder einfach die unterschiedliche Art von Arbeitselementen. (In SwiftKanban kennzeichnen die Farben die verschiedenen Workitem-Typen!) Wenn Sie der Meinung sind, dass dies nützlich sein kann, kann Ihr Kanban-Board verschiedene Schwimmbahnen haben, eine für jede Serviceklasse oder für jeden Workitem-Typ. Um die Dinge einfach zu halten, können Sie jedoch zunächst auch nur eine einzige Schwimmbahn haben, um Ihre gesamte Arbeit zu verwalten – und später eine Neugestaltung des Boards vornehmen.

• Limit WIP (Work in Progress): Die Begrenzung von Work in Progress (WIP) ist für die Implementierung von Kanban – einem „Pull-System“ – von grundlegender Bedeutung. Indem Sie WIP einschränken, ermutigen Sie Ihr Team, zuerst die anstehenden Arbeiten abzuschließen, bevor Sie neue Arbeiten aufnehmen. Daher müssen die derzeit laufenden Arbeiten abgeschlossen und als erledigt markiert werden. Dies schafft Kapazitäten im System, sodass das Team neue Arbeiten aufnehmen kann. Zunächst ist es möglicherweise nicht einfach zu entscheiden, wie hoch Ihre WIP-Grenzwerte sein sollen. Tatsächlich können Sie ohne WIP-Grenzwerte beginnen.Der große Don Reinertsen schlägt vor (er tat dies auf einer der Lean Kanban-Konferenzen), dass Sie ohne WIP-Limits beginnen und einfach die ersten laufenden Arbeiten beobachten können, wenn Ihr Team mit der Verwendung von Kanban beginnt. Wenn Sie über ausreichende Daten verfügen, definieren Sie die WIP-Grenzwerte für jede Phase des Workflows (jede Spalte Ihrer Kanban-Karte) so, dass sie der Hälfte des durchschnittlichen WIP entsprechen.

In der Regel beginnen viele Teams mit einem WIP-Limit von 1 bis 1,5 mal der Anzahl der Personen, die in einer bestimmten Phase arbeiten. Durch die Begrenzung des WIP und die Festlegung der WIP-Grenzwerte für jede Spalte des Boards können die Teammitglieder nicht nur ihre Arbeit beenden, bevor sie neue Aufgaben aufnehmen, sondern auch dem Kunden und anderen Stakeholdern mitteilen, dass nur begrenzte Kapazitäten für die Arbeit vorhanden sind Team – und sie müssen sorgfältig planen, welche Arbeit sie vom Team verlangen.

„Ein interessanter Nebeneffekt von Pull-Systemen ist, dass sie Work-in-Progress (WIP) auf eine vereinbarte Menge beschränken“ – David J. Anderson Click To Tweet

• Flow verwalten: Das Verwalten und Verbessern des Flows ist der Kern Ihres Kanban-Systems, nachdem Sie die ersten beiden Methoden implementiert haben. Ein Kanban-System hilft Ihnen beim Verwalten Fluss durch Hervorheben der verschiedenen Phasen des Workflows und des Status der Arbeit in jeder Phase. Abhängig davon, wie gut der Workflow definiert und die WIP-Grenzwerte festgelegt sind, werden Sie entweder einen reibungslosen Ablauf innerhalb der WIP-Grenzen beobachten oder die Arbeit häufen sich, wenn etwas festgehalten wird und beginnt, die Kapazität zu halten. All dies Beeinflusst, wie schnell die Arbeit vom Anfang bis zum Ende des Workflows verläuft (manche Leute nennen es Wertstrom). Kanban hilft Ihrem Team dabei, das System zu analysieren und Anpassungen vorzunehmen, um den Ablauf zu verbessern und die Zeit zu verkürzen, die für die Ausführung der einzelnen Arbeiten erforderlich ist.

Ein Schlüssel Ein Aspekt dieses Prozesses der Beobachtung Ihrer Arbeit und der Behebung / Beseitigung von Engpässen besteht darin, die Zwischenwartephasen (die Zwischenstufen Fertig) zu betrachten und festzustellen, wie lange Arbeitselemente in diesen „Übergabestufen“ verbleiben. Wie Sie lernen werden, reduzieren Sie den Zeitaufwand In diesen Wartephasen ist der Schlüssel zur Verkürzung der Zykluszeit. Wenn Sie den Fluss verbessern, wird die Arbeitsbereitschaft Ihres Teams reibungsloser und vorhersehbarer. Je vorhersehbarer es wird, desto einfacher können Sie Ihren Kunden verlässliche Verpflichtungen eingehen, wann Sie sie erhalten Die Verbesserung Ihrer Fähigkeit, Abschlusszeiten zuverlässig vorherzusagen, ist ein wichtiger Bestandteil der Implementierung eines Kanban-Systems!

• Erstellen Sie Prozessrichtlinien Explizit: Im Rahmen der Visualisierung Ihres Prozesses ist dies auch sinnvoll Definieren und visualisieren Sie explizit Ihre Richtlinien (Prozessregeln oder Richtlinien) für Ihre Arbeit. Durch die Formulierung expliziter Prozessrichtlinien schaffen Sie eine gemeinsame Grundlage für alle Teilnehmer, um zu verstehen, wie jede Art von Arbeit im System ausgeführt wird. Die Richtlinien können sich auf Vorstandsebene, auf Schwimmspurebene und für jede Spalte befinden. Sie können eine Checkliste mit Schritten sein, die für jeden Arbeitselementtyp, Ein- und Ausstiegskriterien für jede Spalte oder alles, was hilft, ausgeführt werden müssen Die Teammitglieder verwalten den Arbeitsfluss im Vorstand gut. Beispiele für explizite Richtlinien sind die Definition, wann eine Aufgabe abgeschlossen ist, die Beschreibung einzelner Spuren oder Spalten, wer wann zieht usw. Die Richtlinien müssen explizit definiert und normalerweise oben auf der Tafel sowie auf jeder Spur und Spalte visualisiert werden.

• Rückkopplungsschleifen implementieren: Rückkopplungsschleifen sind ein wesentlicher Bestandteil jedes guten Systems. Die Kanban-Methode unterstützt und unterstützt Sie bei der Implementierung von Feedback-Schleifen verschiedener Art – Überprüfungsphasen in Ihrem Kanban-Board-Workflow, Metriken und Berichte sowie eine Reihe visueller Hinweise, die Ihnen ein kontinuierliches Feedback zum Arbeitsfortschritt – oder zum Fehlen – in Ihrem System geben. Während das Mantra von „Schnell scheitern! Oft scheitern!“ Möglicherweise wird es von vielen Teams nicht intuitiv verstanden. Die Idee, frühzeitig Feedback zu erhalten, insbesondere wenn Sie mit Ihrer Arbeit auf dem falschen Weg sind, ist entscheidend, um dem Kunden letztendlich die richtige Arbeit, das richtige Produkt oder die richtige Dienstleistung in kürzester Zeit zu liefern Rückkopplungsschleifen sind wichtig, um dies sicherzustellen.

• Gemeinsam verbessern, experimentell weiterentwickeln (mithilfe der wissenschaftlichen Methode): Die Kanban-Methode ist ein evolutionärer Verbesserungsprozess. Sie hilft Ihnen, kleine Änderungen vorzunehmen und sich schrittweise in einem Tempo und einer Größe zu verbessern, mit denen Ihr Team problemlos umgehen kann. Sie fördert die Verwendung von Die wissenschaftliche Methode – Sie bilden eine Hypothese, testen sie und nehmen abhängig vom Ergebnis Ihres Tests Änderungen vor. Als Team, das Lean / Agile-Prinzipien implementiert, besteht Ihre Hauptaufgabe darin, Ihren Prozess ständig zu bewerten und bei Bedarf und nach Möglichkeit kontinuierlich zu verbessern .

Die Auswirkungen jeder von Ihnen vorgenommenen Änderung können anhand der verschiedenen Signale Ihres Kanban-Systems beobachtet und gemessen werden. Mithilfe dieser Signale können Sie bewerten, ob eine Änderung Ihnen bei der Verbesserung hilft oder nicht, und entscheiden, ob Sie sie beibehalten oder etwas anderes ausprobieren möchten. Mit Kanban-Systemen können Sie viele Leistungsdaten Ihres Systems erfassen – entweder manuell, wenn Sie eine physische Karte verwenden, oder automatisch, wenn Sie ein Tool wie SwiftKanban verwenden. Mithilfe dieser Daten und der Metriken, mit denen Sie sie generieren können, können Sie leicht bewerten, ob sich Ihre Leistung verbessert oder verringert – und Ihr System nach Bedarf anpassen.

Wie funktioniert Kanban? – Das Konzept

Kanban ist ein unterbrechungsfreies evolutionäres Änderungsmanagementsystem. Dies bedeutet, dass der bestehende Prozess in kleinen Schritten verbessert wird. Durch die Implementierung vieler kleinerer (und nicht großer) Änderungen wird das Risiko für das Gesamtsystem verringert. Der evolutionäre Ansatz von Kanban führt zu geringem oder keinem Widerstand im Team und den beteiligten Stakeholdern.

Der erste Schritt bei der Einführung von Kanban ist die Visualisierung des Workflows. Dies geschieht in Form einer Kanban-Tafel, die aus einem einfachen Whiteboard und Haftnotizen oder Karten besteht. Jede Karte auf dem Brett repräsentiert eine Aufgabe.

In einem klassischen Kanban-Board-Modell gibt es drei Spalten, wie im obigen Bild gezeigt:

• „To Do“: Diese Spalte listet die Aufgaben, die noch nicht gestartet wurden (auch bekannt als „Rückstand“)
• „Ausführen“: Besteht aus den laufenden Aufgaben.
• „Fertig“: Besteht aus den Aufgaben, die ausgeführt werden abgeschlossen.

Diese einfache Visualisierung allein führt zu einem hohen Maß an Transparenz über die Verteilung der Arbeit sowie über vorhandene Engpässe. Natürlich können Kanban-Boards aufwendige Workflows anzeigen, abhängig von der Komplexität des Workflows und der Notwendigkeit, bestimmte Teile des Workflows zu visualisieren und zu untersuchen, um Engpässe zu identifizieren, um sie zu beseitigen.

Das Konzept von FLOW

Im Zentrum von Kanban steht das Konzept des „Flow“. Dies bedeutet, dass die Karten so gleichmäßig wie möglich durch das System fließen sollten, ohne lange Wartezeiten oder Blockierungen. Alles Kanban verfügt über verschiedene Techniken, Metriken und Modelle. Wenn diese konsequent angewendet werden, kann dies zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen) führen.

Das Konzept des Durchflusses ist entscheidend. Sie messen Durchflussmetriken und arbeiten daran, sie zu verbessern kann die Geschwindigkeit Ihrer Lieferprozesse drastisch verbessern, gleichzeitig die Zykluszeit verkürzen und die Qualität Ihrer Produkte oder Dienstleistungen verbessern Schnelleres Feedback von Ihren Kunden – intern oder extern.

Auf diese wird im Buch „Actionable Agile“ von Dan Vacanti ausführlich eingegangen.

Kanban-WIP-Grenzwerte

A. Der Schlüsselaspekt von Kanban besteht darin, die Anzahl der Multitasking-Aufgaben zu reduzieren, zu denen die meisten Teams und Wissensarbeiter neigen, und sie stattdessen zu „Stop Starting!“ And Start Finishing! “, Ein Mantra von Dr. Arne Roock (von www.Software-Kanban.de). WIP – Work-in-Progress – In jeder Phase des Workflows auf einem Kanban-Board festgelegte Grenzwerte ermutigen die Teammitglieder, die anstehende Arbeit zu beenden und erst dann die nächste Arbeit aufzunehmen.

Erzwingen Sie keine Visualisierungs-, Transparenz- und WIP-Beschränkungen für Abteilungen, die sich nicht freiwillig zur Zusammenarbeit melden.“ – David J. Anderson Click-to-Tweet

Beispiele für Kanban-Systeme

Die Schönheit von Kanban liegt in seiner Einfachheit. Bei Kanban geht es jedoch nicht nur darum, einen Prozess auf einer weißen Tafel (oder einer elektronischen Tafel) zu visualisieren und mit Stickies oder elektronischen Karten zu arbeiten. Wie Sie von oben sehen können, ist es viel mehr als das. Sie werden von der Implementierung wirklich profitieren, wenn Sie alle Prinzipien und Praktiken methodisch anwenden.

Die aktuellen Trends aus der ganzen Welt zeigen, dass Kanban immer beliebter wird und wird in vielen verschiedenen Bereichen eingesetzt, von kleinen Agenturen und Start-ups bis hin zu traditionellen Organisationen aller Größen.

Kanban in der IT & Software

Kanban ist keine Softwareentwicklungs- oder Projektmanagementmethode – David macht dies in seinem Blue Book sehr deutlich. Kanban sagt nichts darüber aus, wie eine Software entwickelt werden soll. Es sagt nicht einmal etwas darüber aus, wie Softwareprojekte geplant und implementiert werden sollten.Daher ist Kanban kein Management-Framework wie Scrum. Stattdessen soll Kanban den eigenen Arbeitsprozess kontinuierlich verbessern.

Kanban wurde 2004 in der Softwareentwicklung von Microsoft eingesetzt. Seitdem wurde Kanban mit Begeisterung übernommen in den Teams von IT, Ops, DevOps und Anwendungen / Software.

Das Schöne an Kanban ist, dass es auf jeden Prozess oder jede Methodik angewendet werden kann. Unabhängig davon, ob Sie bereits agile Methoden wie Scrum, XP und andere oder traditionellere Methoden (Wasserfall, iterativ usw.) verwenden, können Sie Kanban zusätzlich anwenden, um Ihre Prozesse schrittweise zu verbessern, die Zykluszeit zu verkürzen und Ihren Fluss zu verbessern. Dabei befinden Sie sich auf dem Weg zur kontinuierlichen Bereitstellung von Funktionen, Produkten oder Dienstleistungen.

Kanban in der Lean / Agile-Software- / Produktentwicklung

Entwicklungsteams für Anwendungssoftware und technische Produkte haben Kanban als Mittel zur Implementierung von Lean- und Agile-Prinzipien eingeführt. Die Kanban-Methode bietet Technologieteams eine Reihe von Grundsätzen, um ihre Arbeit zu visualisieren, Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich bereitzustellen und Kundenfeedback häufiger und schneller zu erhalten. Folglich hilft es den Teams, schneller auf den Markt zu kommen und die Anforderungen der Kunden an diese Produkte und Dienstleistungen besser zu erfüllen.

Die Definition von Kanban im IT-Bereich hat in den letzten 3 bis 5 Jahren eine eigene Entwicklung erfahren. Heutzutage wird Kanban als eine Methode angesehen, die Flexibilität bei der schrittweisen und evolutionären Verwaltung und Verbesserung der Servicebereitstellung bewirkt.

Darüber hinaus bietet die Kanban-Methode wichtige Funktionen Grundsätze und Techniken für eine bessere Verwaltung der SLA-Verpflichtungen (Service Level Agreement), die rechtzeitige Lieferung von Produkten auf den Markt und die Minimierung des Risikos und der Kosten für Verzögerungen. Mit Konzepten wie Class of Services, Deferred Commitment und 2-Phase Commit unterstützt Kanban Kunden und Lieferteams bei der effektiven Zusammenarbeit und stellt sicher, dass die richtigen Dinge zur richtigen Zeit bearbeitet werden.

Das Aufkommen von Upstream Kanban, Portfolio Kanban und Enterprise Services Planning in den letzten Jahren hat Unternehmen noch mehr Gründe gegeben, Kanban zu implementieren, um Unternehmensagilität und verbesserte Marktleistung zu erreichen.

Kanban als alternativer Weg to Enterprise Agility

Mit der Kanban-Methode können Sie die Bereitstellung Ihrer Produkte und Dienstleistungen schrittweise verbessern. Dies geschieht, indem Sie Engpässe in Ihrem System beseitigen, den Durchfluss verbessern und die Zykluszeit verkürzen. Es hilft Ihnen, kontinuierlicher zu liefern und schnelleres Feedback zu erhalten, um Änderungen vorzunehmen, die Ihr Kunde möglicherweise benötigt. Es hilft Ihnen, reaktionsschneller zu werden.

Insgesamt ermöglicht Kanban alle Prinzipien des Agilen Manifests und hilft Ihnen, Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, die Ihr Markt tatsächlich benötigt. Unabhängig davon, ob Sie derzeit Scrum und andere agile Techniken oder Methoden verwenden, hilft Ihnen Kanban dabei, Ihre Prozesse zu verbessern, um die Leistung Ihrer Teams und Organisationen zu steigern.

Kanban über Software & hinaus IT

Aufgrund seiner Wurzeln in der Fertigung passt Kanban natürlich auch in nicht-IT-Geschäftsprozesse und bietet Unternehmen, die schlank und agil werden und liefern möchten, enorme Vorteile Hochwertige Produkte und Dienstleistungen auf reaktionsschnelle Weise.

Während mittlere und große Produkt- und Dienstleistungsunternehmen, insbesondere High-Tech-Fertigungsunternehmen, seit mehreren Jahren Lean / 6-Sigma-Initiativen umsetzen, ermöglicht Kanban alle Arten von Unternehmen und Geschäftsfunktionen wie HR, Marketing, Vertrieb , Beschaffung usw.

Kanban wird auch in traditionellen Projektmanagementkontexten erfolgreich eingesetzt h als Bau- und Ingenieurprojekte. wie Konstruktionen und Ingenieurprojekte. Eine Vielzahl von Organisationen, Personalunternehmen, Personalvermittlungsorganisationen, Werbeagenturen, Versicherungsunternehmen und viele andere erwarten von Kanban, dass sie ihre Abläufe rationalisieren, Verschwendung beseitigen und Durchsatz und Qualität drastisch verbessern.

Zusätzliche Ressourcen, die für Kanban von Interesse sein könnten –

• Wie fange ich an?
• Was ist Scrumban?
• Was ist ein Kanban-Board?
• Wie kann ich mein Projekt / meine Funktion mit Kanban verwalten?

Sie können sich auch für bevorstehende Webinare auf Kanban anmelden – oder sich einige großartige frühere Webinare ansehen, die von Vordenkern wie David Anderson und mehreren anderen Vordenkern durchgeführt wurden!

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