Talentbeispiele zur Identifizierung großartiger Kandidaten
Lassen Sie uns über Talente sprechen. Wenn ich Sie gefragt habe, was Ihre Talente sind, was sind die ersten Dinge, die Ihnen in den Sinn kommen? Würden Sie sagen, Tennis zu spielen? Vielleicht süße Leckereien backen? Oder vielleicht bist du ein wirklich guter Sänger. Diese Talente sind zwar alle großartig, aber sie sind nicht die einzigen Dinge, nach denen Personalchefs suchen sollten. Die Talente, auf die Sie sich als Personalchef konzentrieren müssen, sind weniger offensichtlich, wie etwa Kommunikations- oder Analysefähigkeiten. Im Folgenden werden einige der wichtigsten Talente aufgeführt, nach denen Sie bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters suchen sollten.
Bevor wir jedoch zu den Talentbeispielen kommen, wollen wir uns mit der Definition von Talenten befassen. Talent ist eine natürliche Begabung oder Fähigkeit, die jemand besitzt und die es ihm / ihr ermöglicht, etwas sehr gut zu machen. Das Wort stammt vom altgriechischen Wort „talanton“ ab, was „Gleichgewicht“ oder „Summe“ bedeutet.
Talentbeispiele für leistungsstarke Personen
Kritisches Denken
Einfach ausgedrückt Kritisches Denken ist die Fähigkeit, klar zu denken und Probleme zu lösen. Ein kritischer Denker ist selbstbewusst, aufgeschlossen, neugierig und vernünftig. Sie können schwierige Situationen am Arbeitsplatz bewältigen und begrüßen oft komplexe Herausforderungen. Insbesondere zeigen kritische Denker Fähigkeiten wie Analyse, Interpretation, Schlussfolgerung, Bewertung, Erklärung und Selbstregulierung.
Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen sowohl bei als auch bei zu erkennen und zu verwalten eine persönliche und soziale Ebene. Menschen mit hoher emotionaler Intelligenz finden es einfacher, Teil einer Gruppe zu werden oder Freunde zu finden. Sie können besser mit Stress umgehen und leiden am Arbeitsplatz weniger unter Depressionen, da sie sich ihrer Gefühle bewusst sind und sich selbst emotional genau einschätzen können.
Kommunikation
Kommunikationstalent ist die Methode, mit der Informationen wie Ideen, Emotionen oder die Beschreibung einer Situation effektiv gegeben und empfangen werden. Kommunikationsfähigkeiten umfassen Zuhören, Sprechen und Beobachten. Menschen, die ein Talent in der Kommunikation haben, sind oft selbstbewusst, freundlich und verstehen ihre Zuhörer gut. Sie können auch sehr gut Feedback geben und empfangen.
Kreativität
ine kreative Person ist in der Lage, mit ihrer Fantasie originelle Ideen zu produzieren. Sie können leicht neue Dinge erschaffen und sind sehr einfallsreich. Eine kreative Person findet immer Verbindungen zwischen verschiedenen Faktoren, wenn sie versucht, ein Problem zu lösen. Sie stellen häufig den Status Quo in Frage und achten genau darauf, wie andere Menschen Probleme lösen.
Belastbarkeit
Belastbarkeit ist die Fähigkeit, sich schnell von einer schwierigen Situation zu erholen und sich zu erholen. Widerstandsfähige Personen können mit schwierigen Situationen kommen und sich der Herausforderung stellen. Sie lernen aus den Fehlern und kommen nach einer schwierigen Situation stärker zurück. Sie haben ein besseres Bewusstsein für ihre Umgebung und haben keine Angst davor, andere um Hilfe zu bitten.
Wie Sie die Talente definieren, die Sie in Ihrer Organisation benötigen
Es ist sehr wichtig zu wissen die Talente, über die Ihre Mitarbeiter verfügen sollten, um die in Ihrem Unternehmen verfügbaren Aufgaben erfolgreich zu erfüllen. Der Ausgangspunkt sollte eine Liste der Fähigkeiten sein, die zum Ausfüllen einer Rolle erforderlich sind. Zum Beispiel erfordert ein Marketingjob gute mündliche und kommunikative Fähigkeiten, analytische Fähigkeiten, Kreativität und Vorstellungskraft sowie Teamwork. Für einen Marketingjob können diese Fähigkeiten in Talente wie Kommunikation, Kreativität und Kommunikation umgewandelt werden.
Nachdem Sie eine Liste der erforderlichen Fähigkeiten erstellt haben, sollten Sie diese zunächst in Talente gruppieren und dann einige erstellen Talentbeispiele basierend auf den Fähigkeiten für jede der Rollen. Auf diese Weise können Sie die Talente fördern, nach denen Sie suchen, wenn Sie eine Rolle fördern.
So erkennen Sie große Talente während eines Interviews
Der Ausgangspunkt, um große Talente zu erkennen, besteht darin, nach dem Recht zu fragen Fragen. Ihre Interviewfragen sollten auf Ihrer Talentmatrix oder Ihren Talentbeispielen basieren. Jede Frage sollte klar sein und einen Zweck haben. Sie sollten die Verwendung offener Fragen vermeiden und sicherstellen, dass jede Frage auf eine bestimmte Fähigkeit getestet wird.
ichtung Sie können eine Aufgabe in Ihr Interview aufnehmen, die wiederum mit der Talentmatrix verknüpft werden sollte. Wenn Sie die Kreativität testen möchten, können Sie sie bitten, eine kreative Aufgabe zu erledigen, z. B. den Kandidaten darauf zu testen, wie viele Verwendungszwecke eine Kaffeetasse neben dem Kaffeetrinken haben könnte.
Lassen Sie den Kandidaten Fragen stellen. Dies gibt Ihnen ein besseres Verständnis für ihre Persönlichkeit und Fähigkeiten. Zum Beispiel wird ein kritischer Denker immer viele Fragen stellen und ein guter Kommunikator wird Fragen leicht weitergeben.
Schließlich sollte Ihr Referenzformular auf Ihrer Talentmatrix basieren, da es immer gut ist, jemanden zu hören die Meinung von else über den Kandidaten – insbesondere, wenn er sich im selben Arbeitsumfeld befindet.
Für jede Position in Ihrem Unternehmen ist möglicherweise eine Kombination von Talenten erforderlich, die während eines Interviews häufig nicht leicht zu erkennen sind und für deren Beurteilung möglicherweise viel Erfahrung erforderlich ist. Wenn Ihr Hauptanliegen darin besteht, das richtige Talent zu finden, sollten Sie Plattformen für die Talentbewertung in Betracht ziehen, die wissenschaftlich entwickelt wurden, um Ihnen genau diesen Einblick zu ermöglichen. Das Verständnis der Talente Ihrer Kandidaten und ihrer Übereinstimmung mit der Rollengestaltung vereinfacht Ihren gesamten Auswahlprozess und stellt gleichzeitig sicher, dass Ihre Entscheidungsfindung auf objektiven Daten und Erkenntnissen basiert.