Unele „Ce se întâmplă dacă?” Întrebări pe care ar trebui să le puneți acum

Postat pe 26.05.2020

Cu câteva săptămâni în urmă, am scris o postare care susținea că suntem cu toții la începutul fazei 2 în răspunsul nostru la pandemia globală. Torecap, Faza 1 a durat aproximativ 8 săptămâni, în funcție de locul în care locuiți în lume și, cel puțin pentru organizațiile mari, a fost vorba despre reinventarea rapidă a modului în care urma să se facă munca cu mulți oameni care lucrează de acasă. Ne-am dat seama că, în cea mai mare parte, în acest moment și acum ne îndreptăm spre lucrarea de imaginare a fazei 2. Nu este încă „noul normal”; reimaginează ce ar putea fi viitorul și cum vom lucra în noul normal.

În această postare, vreau să fac o scufundare mai profundă asupra unuia dintre punctele pe care le-am subliniat în postul de faza 2 – necesitatea de a schimba unele dintre agendele noastre din agendele reactive „de făcut” care sunt faceți față urgențelor unei săptămâni anume la agendele proactive „Ce se întâmplă dacă?”, care ne pot ajuta să ne reimaginăm viitorul pentru noi înșine, clienții noștri și organizațiile noastre.

Înainte de a primi câteva întrebări, vă puteți construi ” Ce-ar fi dacă?” agendele din jur, vreau să vorbesc pe scurt despre avantajele purtării acestui tip de conversații în primul rând. Mă pot gândi la cel puțin trei:

Supoziții provocatoare – Este interesant cum, chiar și în mijlocul unei crize economice și de sănătate globale, este greu să renunțăm la ipotezele noastre de lungă durată cu privire la modul în care lumea funcționează și va face voință. Să vă alocați timp pentru a vă angaja echipa în unele întrebări provocatoare „Ce se întâmplă dacă?” Pot provoca aceste ipoteze și poate indica anumite puncte orbe care trebuie abordate pe măsură ce vă modelați „noul normal”.

Pregătire greu să te pregătești pentru ceva ce nu ai trăit încă, dar având în vedere gama de răspunsuri posibile, pe care vi le poate prezenta viitorul, te poate ajuta să fii mai eficient atunci când sosește. tăietor din strâmtoarea Florida. Așa cum am scris despre acea vreme, cea mai mare și mai valoroasă mâncare din acea călătorie a fost să pot vedea cât timp și efort au petrecut conducerea și echipajul în pregătirea pentru lucrurile care s-ar putea întâmpla. Când s-a întâmplat unul dintre acele evenimente importante, echipajul s-a descurcat fără cusur pentru că petrecuse câteva ore pregătindu-se pentru posibilitate. Angajarea echipei dvs. în „Whatif?” conversațiile și pregătirea ar putea face același lucru și pentru dvs. au o industrie atunci când perturbă peisajul competitiv făcând ceva radical nou care funcționează. În acest moment, suntem cu toții în locul de a ne ocupa de un inovator perturbator numit Mama Natură. „Și dacă?” conversațiile ne pot ajuta să venim cu abordări noi și inovatoare pentru a face față unor lucruri cu care nu am mai tratat niciodată.

Deci, cu aceste beneficii menționate, iată câteva „Ce ar fi dacă?” întrebări împreună cu câteva urmăriri pe care le-ați putea pune pentru dvs. și echipa dvs. de a lucra:

• Ce se întâmplă dacă trebuie să rămânem distanți social pentru încă câțiva ani, cum am face afaceri? Ce altceva Ce schimbări ar trebui să facem sau să le putem face pentru a ne susține și a ne dezvolta afacerea într-un mediu de operare îndepărtat social?

• Ce se întâmplă dacă ar fi făcut un procent de 50% dintre lucrurile pe care le-am făcut întotdeauna? Care ar fi ele? De ce le-am alege? Ce am face în loc de acele lucruri care par a fi o utilizare mai bună a timpului, atenției și resurselor?

• Ce se întâmplă dacă ne-am proiecta organizația de la zero astăzi? Ce am schimba? Ce știm despre mediul actual care duce la aceste concluzii? Ce tendințe vedem deja că, dacă continuă, ar avea un mare impact asupra modului în care proiectăm pentru viitor?

• Ce se întâmplă dacă am ieși din această fază mai bine și mai puternic decât eram? Ce ar fi făcut ca t pălărie posibilă? Dacă presupunem că industria noastră va exista în continuare în noua normalitate, ce schimbări vor face câștigătorii pentru a fi câștigători?

• Ce se întâmplă dacă vrem să fim unul dintre câștigători? Ce va trebui să facem pentru a fi una? Cui va trebui să ajungem și să servim? Ce vor ei în viitor?

Aceste întrebări și altele ca acestea sunt cel mai bine luate în considerare în conversațiile dedicate. Am facilitat unele dintre acestea pentru clienți în ultimele două săptămâni și am fost impresionat de modul în care răspunsurile la un set de întrebări pot modela și influența răspunsurile la alte seturi de întrebări. Este într-adevăr un proces de deblocare a ipotezelor până la punctul în care gândirea creativă despre diferite scenarii posibile poate începe cu adevărat.

Dacă ți-a plăcut ceea ce ai citit aici, abonează-te aici pentru a obține cele mai recente idei despre cum să conduc și să trăiești cât mai bine.