Metode de management

Managementul a fost descris ca realizarea lucrurilor de către alte persoane. Managerii au responsabilitatea de a permite unei organizații să își atingă obiectivele. Prin urmare, ei sunt responsabili de planificarea, organizarea și controlul activităților organizaționale. Managerii stabilesc bugete, monitorizează aceste bugete și identifică modalități de asigurare a respectării bugetului. În plus, managerii gestionează resursele – oameni, plante, timp, materiale, finanțe etc. Oamenii consideră uneori că managementul este o știință foarte precisă. Cu toate acestea, cercetările recente au arătat că această imagine idealistă este adesea destul de diferită de realitate.

În lumea reală, managerii operează într-un vârtej de activitate, trebuind constant să își schimbe atenția de la un subiect, problemă sau persoană. altcuiva. Ei trăiesc într-o lume incertă, unde informațiile relevante și utile sunt adesea amestecate cu bârfe și speculații.

Managementul prin obiective

O metodă populară de management este ceea ce se numește „managementul prin obiective”. Aceasta implică stabilirea de obiective și ținte pentru diferite aspecte ale organizației. Sarcina managerilor este aceea de a se asigura că aceste obiective sunt atinse având în vedere o sumă alocată de resurse. Obiectivele vor fi fie atinse, depășite, sau nu vor fi îndeplinite – necesită acțiuni de remediere acolo unde este cazul.

O altă formă de management este o abordare autocratică în care managerii stabilesc ținte și obiective pentru ceilalți și supraveghează performanța muncii lor. . Problema cu managerii autocrați este că aceștia pot fi intimidați și deseori nu reușesc să încurajeze angajații, astfel încât să nu folosească resursa umană cât mai bine posibil.

Managerii consultativi se consultă cu ceilalți pentru a afla opiniile și ideile lor. înainte de a lua decizii.

Managerii democrați îi încurajează pe ceilalți să ia decizii pentru ei înșiși.

Echipele de autogestionare sunt cele în care managementul este transferat membrilor unei echipe, care nu trebuie să aștepte instrucțiuni de mai sus.

Stilul de management cel mai potrivit depinde adesea de situație, de exemplu natura industriei, viteza cu care trebuie luate deciziile, familiaritatea managerilor și a altora cu stilul de management etc.

Probleme de management

anagementul a fost descris ca realizarea lucrurilor prin intermediul sau de către alte persoane. Managerul eficient trebuie, așadar, să poată inspira și motiva pe ceilalți la locul de muncă. Cu toate acestea, managementul nu este o sarcină ușoară și unii oameni nu reușesc să facă buni manageri:

• deoarece le lipsește personalitatea și doresc să se organizeze bine
• nu reușesc să îi inspire pe alții
• deoarece stilul lor de management nu se potrivește cu organizația lor sau persoanele pe care se așteaptă să le administreze
• pentru că nu li s-a oferit o pregătire adecvată.

Există o distincție importantă între managementul proactiv și cel reactiv. Un manager proactiv este cineva care face ca lucrurile să se întâmple prin acțiunile și deciziile pe care le iau. Managerul proactiv modelează viitorul, mai degrabă decât să aștepte ca viitorul să se întâmple.

Caracteristicile tipice ale unui manager proactiv sunt următoarele:

1. Ei planifică înainte

2. Ei anticipează schimbarea și identifică modalități adecvate de a face față schimbării

3. Acestea clarifică scopurile și obiectivele pentru comportamentele echipei și individuale

4. Aceștia încurajează membrii echipei să își exprime opiniile și să răspundă la aceste opinii și sugestii

5. Încearcă să mențină un nivel ridicat de moral al echipei.

În schimb, managerul reactiv reacționează la schimbare atunci când se întâmplă, mai degrabă decât să anticipeze și să modifice schimbarea.

Caracteristicile tipice ale managerului reactiv sunt următoarele: