Exemple de talente pentru a vă ajuta să identificați candidații mari

Să vorbim despre talent. Dacă te-aș întreba care sunt talentele tale, care sunt primele lucruri care îți apar în cap? Ai spune că joci tenis? Poate coace dulciuri? Sau poate ești un cântăreț foarte bun. Deși aceste talente sunt minunate, nu sunt singurele lucruri pe care ar trebui să le caute managerii de angajare. Talentele pe care trebuie să vă concentrați ca manager de angajare sunt cele mai puțin evidente, cum ar fi abilitățile de comunicare sau analitice. Mai jos, am prezentat câteva dintre cele mai importante talente pe care ar trebui să le căutați atunci când angajați un nou angajat.

Dar, înainte de a ajunge la exemple de talente, să acoperim definiția talentului. Talentul este o aptitudine sau abilitate naturală pe care o are cineva, permițându-i să facă ceva foarte bine. Cuvântul provine din cuvântul grecesc antic „talanton”, care înseamnă un sold sau o sumă.

Exemple de talente pentru indivizi performanți

Gândire critică

Pur și simplu , gândirea critică este capacitatea de a gândi clar și de a rezolva probleme. Un gânditor critic este încrezător în sine, deschis la minte, curios și rezonabil. Se pot descurca în situații dificile la locul de muncă și deseori acceptă provocări complexe. În mod specific, gânditorii critici prezintă abilități, inclusiv analiza, interpretarea, inferența, evaluarea, explicația și autoreglarea.

Inteligența emoțională

Inteligența emoțională este abilitatea de a recunoaște și gestiona emoțiile atât la un nivel personal și social. Oamenilor cu inteligență emoțională ridicată le este mai ușor să devină parte a unui grup sau să se împrietenească. Ei pot gestiona mai bine stresul și sunt mai puțin susceptibili de a suferi de depresie la locul de muncă, deoarece sunt conștienți de sentimentele lor și se pot evalua emoțional cu exactitate.

Comunicare

Talentul în comunicare este metoda pe care o folosești pentru a da și a primi în mod eficient informații, cum ar fi idei, emoții sau descrierea unei situații. Abilitățile de comunicare acoperă ascultarea, vorbirea și observarea. Oamenii care au un talent în comunicare sunt adesea încrezători, prietenoși și își înțeleg bine publicul. De asemenea, sunt extrem de buni în a oferi și a primi feedback.

Creativitate

O persoană creativă este capabilă să producă idei originale folosindu-și imaginația. Ele pot crea cu ușurință lucruri noi și sunt foarte inventive. O persoană creativă găsește întotdeauna conexiuni între diferiți factori atunci când încearcă să rezolve o problemă. De multe ori contestă statu quo-ul și acordă o atenție deosebită modului în care alte persoane rezolvă problemele.

Reziliență

Reziliența este capacitatea de a-și reveni rapid dintr-o situație dificilă și de a reveni. Persoanele rezistente pot veni cu situații dificile și se pot ridica la provocare. Ei învață din greșeli și se întorc mai puternici după ce se confruntă cu o situație dificilă. Au o conștientizare sporită a mediului lor și nu se tem să se adreseze altora pentru ajutor.

Cum să definiți talentele de care aveți nevoie în organizația dvs.

Este foarte important să știți talentele pe care angajații dvs. ar trebui să le dețină pentru a îndeplini cu succes sarcinile disponibile în compania dvs. Punctul de plecare ar trebui să fie o listă de abilități necesare pentru a îndeplini un rol. De exemplu, un job de marketing necesită bune abilități orale și de comunicare, abilitate analitică, creativitate și imaginație și muncă în echipă. Pentru un job de marketing, aceste abilități pot fi convertite în talente precum comunicarea, creativitatea și comunicarea.

Odată ce ați creat o listă a abilităților necesare, ar trebui să începeți prin a le grupa în talente și apoi să creați unele exemple de talente bazate pe abilitățile pentru fiecare dintre roluri. Acest lucru vă va permite să promovați talentele pe care le urmăriți atunci când promovați un rol.

Cum să observați talentul mare în timpul unui interviu

Punctul de plecare pentru a observa talentul mare este să cereți dreptul întrebări. Întrebările dvs. de interviu ar trebui să se bazeze pe matricea ta de talent sau pe exemplele tale de talent. Fiecare întrebare trebuie să fie clară și să aibă un scop. Ar trebui să evitați utilizarea întrebărilor deschise și să vă asigurați că fiecare întrebare este concepută pentru a testa o anumită abilitate.

Puteți încorpora în interviu o sarcină care ar trebui să fie din nou legată de matricea talentelor. Dacă doriți să testați creativitatea, le puteți cere să finalizeze o sarcină creativă, cum ar fi testarea candidatului cu privire la câte utilizări ar putea avea o cană de cafea în afară de a bea cafea.

Permiteți candidatului să pună întrebări, acest lucru vă va oferi o mai bună înțelegere a personalității și abilităților lor. De exemplu, un gânditor critic va pune întotdeauna o mulțime de întrebări și un comunicator bun va transmite întrebările cu ușurință.

În cele din urmă, formularul dvs. de referință ar trebui să se bazeze pe matricea ta de talent, deoarece este întotdeauna bine să auzi pe cineva opinia altcuiva despre candidat – mai ales dacă se aflau în același mediu de lucru.

Orice poziție din organizația dvs. poate necesita o combinație de talente care adesea nu sunt ușor de identificat în timpul unui interviu și poate necesita multă experiență pentru a evalua. Dacă preocuparea dvs. principală este găsirea talentului potrivit, vă recomandăm să luați în considerare platformele de evaluare a talentelor care au fost dezvoltate științific pentru a vă oferi exact acel nivel de perspectivă. Înțelegerea talentelor candidaților dvs. și potrivirea acestora pentru luarea rolului simplifică procesul general de selecție, asigurându-vă în același timp că luarea deciziilor se bazează pe date obiective și informații