Exemple de modele de schimbare și abordări tradiționale de lucru în schimburi

Puteți, de asemenea, să explorați ce beneficii vă vor oferi optimizarea modelelor de schimbare:

Calculator ROI

Modelele de schimbare convenționale includ:

„2 Shift”:

Acest model este de obicei de luni până vineri, 0600-1400 și 1400-2200.

Echipele de participanți se rotesc de obicei săptămânal. Tura 0600-1400 poate fi numită earlies, dimineți, AM sau 6-2, în timp ce schimbul 1400-2200 poate fi numit târziu, după, după-amiază, tura înapoi sau 2-10.

modelul poate acoperi: două x 40 de ore = 80 de ore pe săptămână sau două x 37,5 ore pe săptămână.

Rata de rotație nu trebuie să fie în alte săptămâni. Transmiterile sunt de obicei informale. O schimbare de schimb de zbor este rară, cu excepția cazului în care procesul este complex.

Aceste schimbări pot fi, de asemenea, pe o bază „fixă”, cu „dimineți obișnuite” și „după-amiezile obișnuite”.

După-amiezile sunt de obicei mai puțin populare decât dimineața cu angajații. Cu această configurație, pauzele de masă sunt plătite frecvent, dar nu exclusiv.

„Night Shift”:

Acest model acoperă de obicei, dar nu exclusiv, de luni până vineri 2200-0600 . Stintul alternativ de duminică până joi tinde să fie popular printre angajați. Acoperirea implicită ar fi: 5 x 8 ore = 40 de ore. Când este utilizat împreună cu un sistem cu 2 schimburi, oferă 120 de ore în total. Când sunt utilizate izolat, schimburile de noapte de 4 x 10 ore sunt populare. Pauzele de masă sunt plătite frecvent, dar nu exclusiv. Oamenii care lucrează la „Nopți obișnuite” o fac adesea pentru că le convine. Nu ar trebui să se presupună că un sistem revizuit care include o anumită rotație în zile va fi binevenit.

3 Shift sau Semi Continuous (schimburi de 8 ore, în medie 40 de ore pe săptămână):

este frecvent de la 06:00 de luni până la 06:00 sâmbătă, acoperind o valoare implicită de 120 de ore pe săptămână. De obicei, bazate pe opt ore, echipele petrec o săptămână pe fiecare, cu o noapte, după-amiază, progresie dimineața pe parcursul ciclului de trei săptămâni.

Modelele de 12 ore sunt posibile pe parcursul a cinci zile, dar acestea sunt solicitante și mai puțin frecvente. Pauzele de masă sunt plătite frecvent, dar nu exclusiv. Operațiunile de șase zile / 144 de ore pot fi acoperite folosind schimburi de opt ore sau 12 ore bazate pe o săptămână medie de 36 de ore.

Zile eșalonate:

Acest model se bazează de obicei pe un mod implicit în medie 5 x opt ore zile. Modelul tinde să fie răspândit pe șase sau șapte zile pentru a oferi acoperire formală în weekend. Angajaților li se acordă în mod normal zile libere compensatorii în timpul săptămânii.

Modelul de zile eșalonate este frecvent utilizat pentru întreținerea plantelor sau grupurile de servicii și poate încorpora o rotație simplă bazată pe un ciclu de două săptămâni sau trei săptămâni.

Amurg sau Evening Shift:

Acest model oferă acoperire timp de patru sau cinci zile pe săptămână, de obicei între orele 1700 și 2100. Acesta este un model popular cu jumătate de normă pentru angajații cu responsabilități de îngrijire, deoarece poate oferi muncă atunci când îngrijirea poate fi asigurată de un partener care lucrează normal.

Este utilizat pe scară largă ca resursă flexibilă în întreprinderile cu profil de cerere sezonieră. Poate fi folosit pentru a lega o sarcină de zi cu nopțile. Sa raportat a fi o structură de lucru extrem de productivă, probabil, deoarece schimbările sunt scurte și motivația populației.

În mod regulat de la 4 la 4:

Acesta este un model clasic de lucru continuu bazat pe 12 ture de oră. Participanții lucrează timp de patru zile consecutive de 12 ore, urmate de patru zile consecutive libere, apoi patru nopți consecutive de 12 ore, urmate de patru zile consecutive libere, apoi încă patru zile și așa mai departe.

Este utilizat pe scară largă, dar, în calitate de experți în planificarea schimbărilor, listarea și gestionarea forței de muncă, Soluțiile pentru timpul de lucru pot demonstra că există opțiuni mai eficiente de tipare de schimbare. Ziua de început pentru fiecare set de schimburi de zi sau de noapte avansează cu o zi pe săptămână.

Acest lucru duce la un ciclu lung (16 săptămâni) înainte ca modelul să revină la locul inițial inițial. Într-o aplicație cu 4 echipe, echipele trebuie să ia săptămâni 1, 5, 9 și 13 unul față de celălalt pentru ca sistemul să ofere tiparul de prezență necesar.

Un dezavantaj este numărul consecutiv de weekenduri care sunt afectate de tiparul de lucru. – modelele de oprire se găsesc și ca variante numai pentru zile sau numai pentru nopți. Cele 4 echipe au în medie 42 de ore pe săptămână în ciclul de 16 săptămâni.

Continentale (modele cu 4 echipe, 8 ore sau 12 ore, în medie 42 de ore pe săptămână):

Acest termen este frecvent utilizat pentru a descrie majoritatea tipurilor de tipar continuu. Cu toate acestea, se referă în mod specific la sistemele în care o serie de schimburi consecutive (de obicei șapte x opt ore sau patru schimburi de 12 ore) include blocuri scurte de două sau trei din fiecare dintre schimbările din care este compusă progresia.

Pentru a evita practicile, progresul schimbului de opt ore va începe cu dimineața și se va deplasa după-amiază, apoi în schimburi de noapte urmate de două sau trei zile de odihnă. Fiecare secvență se termină noaptea și trebuie luate în considerare problemele legate de perioadele de recuperare și decalajul de „schimbare”.

Ture de weekend:

Acest model folosește de obicei schimburi de 12 ore, cu participanții limitați la lucrează 12 ore pe zi atât sâmbătă, cât și duminică, rotind între zile și nopți în săptămâni alternative.

Atunci când este utilizat împreună cu un model semi-continuu în trei schimburi, se poate realiza o acoperire completă 24/7. Există dezavantaje față de izolarea grupurilor de weekend și de săptămână.

Efectul primei de weekend și de noapte pe cele 24 de ore lucrate în fiecare săptămână crește valoarea orelor plătite la un nivel atractiv care echivalează aproximativ cu un salariu săptămânal normal.

Modele de schimbare adaptate :

Ajutăm organizațiile să schimbe tiparele de schimbare prin proiectarea și gestionarea tiparelor inovatoare de muncă care răspund cererii, deseori prin redistribuirea orelor în funcție de necesități pe tot parcursul anului, mai degrabă decât prin utilizarea listelor săptămânale fixe.

Construim flexibilitate în listele și rotile pe care le proiectăm, oferindu-vă o cantitate exactă de forță de muncă pentru a satisface nevoile organizației.

Soluția noastră software de planificare a schimbărilor, listare și gestionarea forței de muncă WORKSuite® face acest lucru posibil, permițând proiectarea unor modalități creative de lucru pentru a satisface cererea, cu flexibilitate încorporată pentru a satisface cerințele cererii în schimbare, în timp ce încorporează aspirațiile de personalul dvs.

Demo WORKSuite®

Dacă sunteți un IMM, faceți clic aici pentru a verifica noile pachete de planificare a schimburilor și de gestionare a forței de muncă concepute special pentru întreprinderi cu până la 250 de angajați.

Mai multe resurse:

De-a lungul a trei decenii, Soluțiile pentru timpul de lucru s-a impus ca autoritate principală în munca în schimburi.

Planificarea, listarea și forța de muncă a schimbărilor noastre software-ul și serviciile de gestionare sunt utilizate de organizațiile mari, mijlocii și mici dintr-o gamă largă de industrii și s-au dovedit a oferi beneficii transformative.