Cele mai bune 7 stiluri de management: care sunt cele mai eficiente?

n trecut, managerii erau priviți de angajații și organizațiile lor ca mărfuri valoroase. Au fost văzuți ca lideri capabili, cu stiluri de management distincte, care au ghidat echipele organizației lor către succes. Au fost privite ca fiind indispensabile.

Nu mai este.

Din păcate, în ultimii ani, părerea despre valoarea managerilor pare să se fi erodat. Articolele negative abundă, susținând că managerii intermediari sunt inutili și inutili.

De ce s-a schimbat atât de drastic opinia publică? Sunt managerii o relicvă inutilă a trecutului, o componentă inutilă a culturii corporative care devine rapid învechită?

Absolut nu.

Deci, care este problema atunci? De ce sunt priviți atât de mulți manageri în mod nefavorabil?

Stilul de management greșit îi doare pe toți

Cercetările efectuate de Gallup au constatat că organizațiile aleg managerul greșit de 82% din timp. Este una dintre cele mai importante decizii pe care o poate lua o companie, totuși de 8 ori pe 10 ori toată lumea greșește.

Este ușor să presupunem că acei 82% dintre manageri nu au fost exclus pozitie de management. Însă, un studiu de patru ani realizat de Leadership IQ a constatat că, mai des, este cazul în care stilul managerului este inadecvat pentru cultura lor particulară.

Diferite proiecte, echipe, sarcini și companii au nevoie de stiluri de gestionare diferite. Dacă nu vă puteți adapta la nevoile poziției și organizației dvs., atunci sunteți sortit eșecului.

Nu numai că o incapacitate de adaptare poate duce la retrogradarea sau eliberarea ta, dar dăunează și întregii companii.

Doar 30% dintre angajații SUA și 13% dintre angajații din întreaga lume sunt angajați la locul de muncă. Și cel puțin 70% din varianța scorurilor de angajare a angajaților poate fi atribuită direct managerilor angajaților.

Când echipa dvs. nu este implicată, rezultă:

• Productivitate mai scăzută
• Muncă de calitate mai slabă
• Creșterea dramatică cifra de afaceri
• Mai multe probleme cu furtul și absenteismul
• Reducerea profitabilității

Concluzia este că stilul de management greșit îi motivează pe angajați, ucide productivitatea , și pregătește angajații să se decoleze sau să plece. Rănind întreaga organizație.

Dar de unde știi pentru ce stil de management este solicitat? Și cum îl adopți cu succes pe cel potrivit?

Stiluri de management autoritar

Stilul de management autoritar implică gestionarea printr-o direcție și control clare. Este denumit uneori și stilul de management autocratic sau directiv. Managerii autoritari afirmă de obicei o autoritate puternică, au o putere de decizie totală și se așteaptă la ascultare neîndoielnică.

Acest tip de stil de management necesită roluri clar definite și ierarhii stricte și structuri de raportare. Angajații nu ar trebui să pună la îndoială cine este responsabil pentru ce. Pentru a fi un lider autoritar eficient, trebuie să fiți dispus și capabil să rămâneți la curent cu activitatea echipelor dvs. și să luați orice decizie.

Bill Gates este un exemplu de lider autoritar pozitiv. Avea un plan clar pentru compania sa. Un plan dificil sau imposibil de înțeles pentru mulți alții până când a devenit realitate și Microsoft a devenit un nume de uz casnic.

Fără a putea vedea și împărtăși ceea ce avea în minte, Gates nu și-a putut încredința echipa să ia decizii pe cont propriu. Motiv pentru care a dirijat echipa și a menținut puterea decizională.

Pro

În mediul potrivit, s-a demonstrat că un stil de management autoritar afectează pozitiv performanța angajaților.

Cel mai bun mediu pentru gestionarea autoritară include de obicei o cultură tradițională, cum ar fi cea întâlnită în mod obișnuit în China și în alte țări asiatice. Aceste culturi au o distanță mare de putere, unde angajații se așteaptă ca oamenii de nivel superior să aibă mai multă putere și tind să se amâne automat la cei din poziții superioare.

Stilul de management autoritar poate fi, de asemenea, eficient dacă aveți angajați noi sau fără experiență, care au nevoie de multe îndrumări și instrucțiuni.

Contra

Este important să rețineți că, dacă este dus la extrem, un stil autoritar poate crea cu ușurință un spațiu de lucru negativ.

De exemplu, dacă încercați să țineți controlul prea strâns, acesta poate duce la micromanagement, care vă va alunga pe cei mai buni angajați.

Menținerea controlului total asupra tuturor proceselor decizionale poate necesita, de asemenea, mult timp și efort. Dacă supravegheați proiecte mari și / sau complexe, acest lucru poate fi incredibil de dificil de gestionat.

Stiluri de management vizionar

Stilul de management vizionar este, de asemenea, numit uneori inspirator, carismatic, strategic, transformator sau autoritar.Managerii vizionari se concentrează pe transmiterea viziunii generale a companiei, departamentului sau proiectului către echipa lor.

Spre deosebire de managerii autoritari, managerii vizionari nu se implică în detaliile de zi cu zi. În schimb, se concentrează pe motivație și alinierea echipei, pentru a menține pe toată lumea în mișcare în aceeași direcție și încredințează membrilor echipei lor să se ocupe de detaliile despre cum să ajungă acolo.

Dacă sunteți în mod natural un lider carismatic, plin de viață și simpatic, este posibil să găsiți acest stil ușor de adoptat. Cu toate acestea, poate fi mai dificil pentru introvertiți sau pentru persoanele care se simt inconfortabile în lumina reflectoarelor. De asemenea, necesită o mare inteligență emoțională, disponibilitatea de a-și asuma riscuri și capacitatea de a conduce și de a gestiona schimbarea.

Un lider vizionar bine cunoscut este Nelson Mandela. Mandela a fost chipul și liderul mișcării anti-apartheid. Prin determinarea și forța sa de voință, Mandela și-a condus cu succes țara din Africa de Sud spre eliberare. Bazându-se pe natura sa carismatică și pe viziunea sa importantă, el i-a motivat pe oameni să aducă schimbări fără să le dicteze acțiunile.

Pro

Unul dintre avantajele managementului vizionar este că ajută motivația angajaților să lucreze către obiective și soluții comune.

Dacă cultura echipei dvs. este divizată în prezent, o abordare vizionară poate fi utilă pentru a readuce pe toată lumea pe aceeași pagină. Managementul vizionar este adesea folosit atunci când o companie sau o echipă trebuie să se schimbe.

Contra

Un dezavantaj al stilului de management vizionar este că lipsa concentrării asupra detaliilor poate duce la probleme, mai ales dacă membrii echipei dvs. sunt neexperimentați sau noi.

Din acest motiv, managementul vizionar este de obicei mai bun pentru echipele cu experiență și profesioniști. Oameni deja cunoscuți și suficient de capabili să își facă treaba cu supraveghere mică sau deloc.

Stiluri de management tranzacțional

Stilul de management tranzacțional se concentrează pe utilizarea recompenselor pozitive, cum ar fi stimulente, bonusuri și opțiuni de stoc pentru a motiva angajații să-și îmbunătățească performanța. De exemplu, managerii tranzacționali se pot baza pe salariul pentru a-și stimula angajații să producă mai mult. În mod similar, acestea pot structura bonusuri trimestriale sau anuale în jurul performanței angajaților.

Stilul de management tranzacțional se bazează pe convingerea că puteți gestiona și motiva angajații cu succes prin recompense extrinseci.

Sean Gilbert este unul dintre coproprietarii Gilbert Orchards din Yakima. Gilbert folosește salariul pe parte și îl sprijină ca mijloc de creștere a productivității.

Cu toate acestea, există acum numeroase procese și dosare de acțiune colectivă împotriva companiilor de fructe de copac ale statului, susținând că salariul pe parte este nedrept și nu este în conformitate cu legile salariului minim. Acest conflict și creșterea acțiunilor în justiție pot face ca mulți lideri să ezite să se bazeze exclusiv pe managementul tranzacțional pentru a conduce performanța.

Pro

Stilul de gestionare tranzacțională tinde să fie eficient pentru perioade scurte, în care trebuie să vă motivați echipa să finalizeze munca pe care nu vor să o facă. De exemplu, dacă aveți nevoie ca aceștia să lucreze ore suplimentare timp de câteva săptămâni pentru a termina un proiect la timp, oferirea unei recompense extrinseci poate fi eficientă.

Contra

Studiile arată că recompensele extrinseci sunt mai puțin eficiente decât cele intrinseci, în special pe termen lung. De fapt, ele pot avea un impact negativ asupra motivației angajaților dacă sunt utilizate prea mult sau prea mult timp.

Dacă doriți să creșteți sarcina de lucru sau orele echipei pe termen nelimitat, managementul tranzacțional nu va avea succes. De asemenea, nu este potrivit pentru promovarea creativității sau a inovației, deoarece recompensele sunt legate direct de rezultatele cunoscute.

Stiluri de gestionare a conducerii servitorilor

Expresia „conducerea servitorului” a fost inițial inventată în 1970 de Robert K. Greenleaf într-un eseu intitulat „Servitorul ca lider”. Acest stil de management se mai numește uneori și coaching, formare sau mentorat.

Un stil de gestionare a servitorilor se concentrează pe sprijinirea angajaților dvs. Managerii care îmbrățișează acest stil își petrec timpul, antrenând, îndrumând și susținându-și echipa. Ei își văd rolul de consilier sau de antrenor, mai degrabă decât de dictator sau de executor de reguli.

Pentru a fi un lider de serviciu eficient, trebuie să aveți o înaltă experiență atât în slujbele angajaților dvs., cât și în efectuarea de coaching. Sunt necesare abilități interpersonale puternice pentru a vă relaționa bine cu echipa dvs. și a construi o relație de mentorat. Pentru ca echipa ta să aibă încredere în tine și să se deschidă către tine, va trebui să le arăți că ești etic și de încredere.

Jack Ma, președintele executiv al Alibaba Group, este un exemplu binecunoscut de cineva cu un stil de conducere a servitorilor. Ma este un campion al eforturilor filantropice și este recunoscut ca un lider care sprijină foarte mult angajații săi. Ma premiază inteligența emoțională și încurajează dragostea și sprijinul în rândul angajaților săi pentru a atinge măreția.