PMP-Testfragen – PMP-Beispieltestfragen und -antworten

Wenn Sie an einer PMP-Prüfung teilnehmen, müssen Sie so viele PMP-Testfragen oder PMP sehen Probieren Sie Prüfungen wie möglich aus, bevor Sie an Ihrer eigentlichen Prüfung teilnehmen. Mithilfe von PMP-Beispieltests können Sie Ihre Schwächen und Stärken erkennen. Notieren Sie sich nach einem PMP-Beispieltest Ihre Antworten und Fehler. Gehen Sie die Themen durch, die Sie nicht klar verstanden haben, um sicherzustellen, dass Sie Ihr Wissen verbessern.

Wenn Sie im Internet nach PMP-Testfragen oder PMP-Beispielprüfungen suchen, achten Sie darauf, dass Sie sich selbst testen ein aktualisierter PMP-Beispieltest. Es stehen mehrere PMP-Testressourcen oder PMP-Beispielprüfungen zur Verfügung. Sie können nach der PMP-Übungsprüfung suchen und viele Ressourcen finden. Die meisten von ihnen werden jedoch nicht aktualisiert oder geben irreführende Antworten. Seien Sie daher bei der Auswahl Ihrer PMP-Testressourcen vorsichtig.

Nachdem wir über 200.000 Fachleuten in mehr als 180 Ländern mit einer Erfolgsquote von 99,6% beim ersten Versuch geholfen haben, haben wir einen siebenstufigen PMP-Studienplan erstellt. Lesen Sie diesen PMP-Studienplan und erstellen Sie Ihren eigenen PMP-Vorbereitungsplan entsprechend.

PMP-Beispielprüfung – 10 PMP-Fragen und -Antworten

Wir haben einen PMP-Test mit mehr als 10 kostenlosen PMP-Proben vorbereitet Testfragen. Beachten Sie, dass es sich bei diesen Fragen um echte PMP-Testfragen handelt und die Verteilung der Fragen auf dem neuesten PMBOK basiert. Nehmen Sie zuerst diesen PMP-Beispieltest und schreiben Sie Ihre Antworten auf. Wenn Sie den PMP-Test abgeschlossen haben, gehen Sie die Antworten und Begründungen für jede Frage durch.

Fragen zum PMP-Test Nr. 1

Während der Qualitätsprüfung des neuen Software-Integrationsprojekts werden die Ergebnisse angezeigt Leistungsabweichung vom Qualitätsmanagementplan. Daher bat der Projektmanager das Qualitätsteam, die Grundursache der Abweichung zu untersuchen und zu beheben, um wieder auf Kurs zu kommen. Welche Art von Aktion hat der Projektmanager ausgeführt? Der Projektmanager hat >

a angefordert. Korrekturmaßnahme

b. Vorbeugende Maßnahme

c. Fehlerbehebung

d. Alle oben genannten

PMP-Testfragen Nr. 2

Während des Projektstart-Meetings waren sich zwei Mitglieder des Projektteams nicht einig, ob ein bestimmter Test in Testszenarien für das neue Produkt aufgenommen werden soll oder nicht, als Projektmanager für dieses neue Projekt sollten Sie _____

a. Fügen Sie das vorgeschlagene Szenario hinzu.

b. Das Hinzufügen des neuen Tests ablehnen

c. Verschieben Sie die Diskussion auf einen späteren Zeitpunkt.

d. Bitten Sie jeden von ihnen, die Logik hinter seiner Meinung zu erläutern.

PMP-Testfragen # 3

Sie wurden einem neuen Projekt zugewiesen, bei dem Sie ein hohes Aufgabenvolumen erwarten Der Projektsponsor genehmigte eine Projektmanagementressource „Projektkoordinator“, die Ihrem Projektteam hinzugefügt werden soll. Welche der folgenden Aufgaben würden Sie ihm zuweisen, um Ihre Arbeitsbelastung zu verringern?

a. Engagieren Sie verschiedene Teams und richten Sie ihre Arbeit zusammen aus.

b. Überwachen Sie verschiedene Arbeitsabläufe und richten Sie alle Arbeitsabläufe außerhalb der Spur neu aus.

c. Überwachung des Projektrisikomanagements ities

d. Entwickeln und pflegen Sie Geschäftsdokumente.

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PMP-Testfragen # 4

Unternehmen XYZ hat beschlossen, Ihr 8-Monats-Projekt im 3. Monat aufgrund von Budgetkürzungen als Projektmanager für zu beenden dieses Projekt, was sollten Sie als nächstes tun?

a. Versuchen Sie, das Management davon zu überzeugen, ihre Entscheidung zu überdenken.

b. Bitten Sie das Management, das Projekt gemäß der aktuellen Leistungsrate als erfolgreich zu betrachten.

c. Tun Sie nichts, da die Managemententscheidung endgültig ist.

d. Übertragen Sie die fertigen und unfertigen Ergebnisse an betroffene Parteien.

PMP-Testfragen # 5

Projekt X ist ein neues Produktentwicklungsprojekt, das fast 6 Monate läuft. Seit Sie dem Projekt als Ersatz für den früheren Projektmanager zugewiesen wurden, haben Sie vom Projektteam gehört, dass das Projekt trotz des robusten Änderungskontrollprozesses so vielen Änderungen im zuvor genehmigten Umfang ausgesetzt ist und sich die Anforderungen ständig ändern sollten Sie _____

a. Überlegen Sie, den Entwicklungsansatz zu ändern.

b. Alle anstehenden Änderungen ablehnen

c. Änderungsverwaltungsprozess erneut besuchen

d. Informieren Sie das Team darüber, dass alle Änderungen willkommen sind, solange sie finanziert werden.

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PMP-Testfragen # 6

Es wurde eine Änderungsanforderung eingereicht, um einem laufenden Projekt neuen Umfang hinzuzufügen. Der vereinbarte Prozess für die Entscheidungsfindung innerhalb des Projekts ist zu erreichen Einstimmigkeit zwischen 5 Vorstandsmitgliedern. In welchem Fall sollten Sie sich für die Änderung entscheiden?

a. Drei von fünf genehmigten

b. Vier von fünf genehmigten

c. Der Projektsponsor genehmigte

d. Keine der oben genannten

PMP-Testfragen # 7

Während des Sprint-Meetings für eine Softwareentwicklung Projekt, der Projektmanager hat die Abstimmung des Projektteams über eine bestimmte Entscheidung getroffen, als einer der Mitarbeiter die Faust geschlossen hielt. Was bedeutet dies?

a. Er ist nicht daran interessiert, daran teilzunehmen

b. Er ist fi ne mit der Entscheidung

c. Er ist mit der Entscheidung nicht einverstanden.

d. Er unterstützt voll und ganz die Entscheidung

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PMP-Testfragen # 8

Als neuer Projektmanager für Kundenprojekte des Unternehmens XYZ eingestellt. In Ihrem ersten Projekt haben Sie sich stark auf die Verwendung automatisierter Tools konzentriert. Dies hat Ihr Projektmanagement-Team dazu gebracht, sich über die Bedeutung solcher Änderungen in der Art und Weise, wie sie früher im Unternehmen gearbeitet haben, Gedanken zu machen.

a. Dies ist Teil der Anpassung der Überlegungen zum Projektintegrationsmanagement.

b. Dies ist ein neuer Trend und eine bewährte Methode für das Projektintegrationsmanagement.

c. So führen Sie das Projektmanagement durch

d. Es ist eine im Unternehmen bestehende Praxis.

Sie können unsere PMP-Fragen und -Antworten sowie den PMP-Mock-Prüfungsbeitrag einsehen, um weitere PMP-Beispielfragen anzuzeigen.

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PMP-Testfragen Nr. 9

Bei der Überprüfung des Projektmanagementplans zur Genehmigung ist einer der Schlüssel Die Stakeholder äußerten die Besorgnis, dass eine Schlüsselkomponente des Projektumfangs nicht in der endgültigen Version enthalten sein sollte. Sie sollten _____

a. Änderungsanforderung senden

b. Ändern Sie den Plan mit der fehlenden Anforderung

c. Ignorieren Sie die Bedenken

d. Überprüfen Sie die Anforderungsdokumentation und die Rückverfolgbarkeitsmatrix.

PMP-Testfragen # 10

Sie verwalten ein Softwareentwicklungsprojekt mit einem agilen Ansatz, da Sie gerade die erste Version abgeschlossen haben. Was sollten Sie tun? für die nächste Version vorbereiten?

a. Bestätigen Sie, dass die Scope-Baseline auf dem neuesten Stand ist.

b. Rückstände überprüfen

c. Bestätigen Sie, dass die Scope-Anweisung noch gültig ist.

d. Überprüfen Sie den vorherigen PSP

PMP-Beispieltestantworten & Rationales

Antwortoption a. Korrekturmaßnahmen konzentrieren sich auf die Neuausrichtung der Leistung der Projektarbeit mit der geplanten Leistung des Projekts. Vorbeugende Maßnahmen (Antwortoption b.) Konzentrieren sich darauf, sicherzustellen, dass die zukünftige Leistung der Projektarbeit auf den Projektmanagementplan abgestimmt wird. Die Aktion „Fehlerbehebung“ (Antwortoption c.) Konzentriert sich darauf, fehlerhafte Produktkomponenten so zu ändern, dass sie konform sind Die beste Aktion, die zu der beschriebenen Anforderung passt, ist die Korrekturmaßnahme (Option a).

PMP-Testfragen Nr. 2

Antwortoption c. Wenn Sie „Das vorgeschlagene Szenario hinzufügen“ (Antwortoption) a.) oder „Ablehnen, den neuen Test hinzuzufügen“ (Antwortoption b.), ist eine vorzeitige Entscheidung, da Sie die Gründe für beide Meinungen nicht besprochen haben. Da dies das Projektstart-Meeting ist und kein Zeitdruck besteht Lösung des Konflikts „Verschiebung der Diskussion auf einen späteren Zeitpunkt“ (Antwortoption a.) scheint ein ansprechender Ansatz zu sein, wenn Sie „jeden von ihnen bitten, die Logik hinter seiner Meinung zu erklären“ (Antwortoption d.), hat er gewonnen. Dies ist der richtige Zeitpunkt für eine solche Diskussion. Die beste Vorgehensweise besteht darin, die Diskussion zu verschieben für spätere Zeit “(Option c.).

PMP-Testfragen Nr. 3

Antwortoption c. Wenn Sie „Verschiedene Teams engagieren und ihre Arbeit aufeinander abstimmen“ zuweisen würden (Antwortoption a.) oder „Unterschiedliche Arbeitsabläufe überwachen und Off-Track-Arbeitsabläufe neu ausrichten“ (Antwortoption b.) Sie würden eine Projektintegrationsmanagementaktivität delegieren, die nicht an eine andere Person als den Projektmanager delegiert werden kann. „Geschäftsdokumente entwickeln und pflegen“ ( Antwortoption d.) ist eine Projektsponsorpflicht, da Geschäftsdokumente aus Business Case und Benefits Management Plan bestehen und beide vom Projektsponsor entwickelt werden. Die beste Vorgehensweise besteht darin, „die Diskussion auf einen späteren Zeitpunkt zu verschieben“ (Antwortoption c.).

PMP-Testfragen Nr. 4

Antwortoption d. Versuchen Sie, das Management davon zu überzeugen, ihre Entscheidung zu überdenken. “(Antwortoption a.) Oder„ Bitten Sie das Management, das Projekt gemäß der aktuellen Leistungsrate als erfolgreich zu betrachten. “(Antwortoption b.) Keine dieser Maßnahmen ist die beste Maßnahme und wenn Sie „Nichts tun, da die Managemententscheidung endgültig ist“ (Antwortoption c.), wäre dies nicht die beste Vorgehensweise, da das Projekt formell abgeschlossen werden muss. Die beste Vorgehensweise besteht darin, „die fertigen und unfertigen Ergebnisse an betroffene Parteien zu übertragen“ (Antwortoption c.) Als Teil des formellen Projektabschlussprozesses.

PMP-Testfragen Nr. 5

Antwortoption a. Ein neues Produktentwicklungsprojekt ist normalerweise iterativ und erfordert einen agilen Ansatz. Wenn Sie „Alle anstehenden Änderungen ablehnen“ (Antwortoption b.), würde sich dies auf das zweckmäßige Endprodukt auswirken, wenn Sie „Überdenken“ Änderungsmanagementprozess “(Antwortoption c.) würde die Situation auch nicht verbessern, da bereits ein robuster Prozess vorhanden ist, und wenn Sie„ das Team darüber informieren würden, dass alle Änderungen willkommen sind, solange sie finanziert werden “( Antwortoption d.) Ohne Steuerelemente kann dies den Projektumfang und andere Projektelemente beeinträchtigen. Die beste Vorgehensweise besteht darin, „eine Änderung des Entwicklungsansatzes in Betracht zu ziehen“ (Antwortoption a.).

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PMP-Testfragen # 6

Antwortoption d. Einstimmigkeit wird nur erreicht, wenn sich alle Vorstandsmitglieder auf eine Vorgehensweise einigen: „Drei von fünf genehmigten“ (Antwortoption a.), „Vier von fünf genehmigten“ (Antwortoption b.) und „Das Projekt“ Sponsor genehmigt “(Antwortoption c.) Einstimmigkeit wurde nicht erreicht. Die beste Vorgehensweise besteht darin,„ eine Änderung des Entwicklungsansatzes in Betracht zu ziehen “(Antwortoption d.).

PMP-Testfragen Nr. 7

Antwortoption c. Das Halten der geschlossenen Faust in der Faust der fünf Abstimmungsverfahren bedeutet, dass das Mitglied mit der Entscheidung nicht einverstanden ist. Die beste Antwort lautet „Er ist mit der Entscheidung nicht einverstanden“ (Antwortoption c.).

PMP-Testfragen Nr. 8

Antwortoption b. „Dies ist Teil der Anpassung der Projektintegration Verwaltung “(Antwortoption a.) Ist nicht korrekt, da die Verwendung automatisierter Tools nicht zu den Überlegungen des Projektintegrationsmanagements für die Anpassung gehört.„ So führen Sie Projektmanagement durch “(Antwortoption c.) Ist auch eine ungenaue Beschreibung der Verwendung automatisierter Tools „Es ist eine bestehende Praxis innerhalb des Unternehmens“ (Antwortoption d.) Ist eine ungenaue Aussage, da der erwähnte Fall nicht die Art und Weise ist, wie das Unternehmen das Projektmanagement durchführt. Die beste Antwort lautet „Dies ist ein neuer Trend und eine bewährte Methode für das Projektintegrationsmanagement“ (Antwortoption b.).

PMP-Testfragen Nr. 9

Antwortoption d Wenn „Änderungsanforderung senden“ (Antwortoption a.) der Projektplan noch nicht genehmigt wurde und dementsprechend keine Änderungsanforderung erforderlich ist, ist „Plan mit der fehlenden Anforderung ändern“ (Antwortoption b.) nicht die beste Option, da die Anforderung möglicherweise wurden zuvor geprüft und aus irgendeinem Grund abgelehnt. „Ignorieren Sie die Bedenken“ (Antwortoption c.) ist nicht die beste Option, da dies sowohl die Beziehung zum Stakeholder beeinträchtigt als auch das Projekt selbst schädigen kann, wenn es versehentlich fallen gelassen wurde. Die beste Antwort lautet „Überprüfen Sie die Anforderungsdokumentation und die Rückverfolgbarkeitsmatrix“ (Antwortoption d.).

PMP-Testfragen Nr. 10

Antwortoption b. „Bestätigen Sie, dass die Basislinie des Bereichs bis zu ist Datum “(Antwortoption a.) Und„ Gültigkeitsbereichserklärung bestätigen noch gültig “(Antwortoption c.), beide relevanter für prädiktive Lebenszyklen.„ PSP der vorherigen Version überprüfen “(Antwortoption d.) ist für den Projektmanager nicht hilfreich aktuelle Anforderungen. Die beste Antwort lautet „Rückstand überprüfen“ (Antwortoption b.), Da Rückstände aktuelle Anforderungen enthalten.

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