Przykłady schematów zmianowych i tradycyjnych podejść do pracy zmianowej

Możesz również sprawdzić, jakie korzyści przyniesie optymalizacja schematów zmian:

Kalkulator zwrotu z inwestycji

Konwencjonalne wzorce zmian obejmują:

„2 zmiany”:

Ten model jest zwykle wykonywany od poniedziałku do piątku w godzinach 06: 00-1400 i 1400-2200.

Zespoły uczestników zwykle zmieniają się co tydzień. Zmiana 0600-1400 może być nazywana wczesną, poranną, przedpołudniową lub 6-2, podczas gdy zmiana 1400-2200 może być nazywana późną, popołudniową, wsteczną lub 2-10.

Domyślnie wzorzec może obejmować: dwie x 40 godzin = 80 godzin tygodniowo lub dwie x 37,5 godziny tygodniowo.

Tempo rotacji nie musi odbywać się co drugi tydzień. Przekazanie jest zwykle nieformalne. Lotna zmiana zmiany jest rzadka, chyba że proces jest złożony.

Te zmiany mogą mieć również charakter „stały”, obejmujący „regularne poranki” i „regularne popołudnia”.

Popołudnia są zwykle mniej popularne niż poranki wśród pracowników. W tej konfiguracji przerwy na posiłki są często, ale nie wyłącznie, płatne.

„Nocna zmiana”:

Ten model obejmuje zazwyczaj, ale nie wyłącznie, od poniedziałku do piątku 2200-0600 . Wśród pracowników popularna jest przeważnie alternatywna praca w niedzielę na czwartek. Domyślne pokrycie to: 5 x 8 godzin = 40 godzin. W połączeniu z systemem dwuzmianowym daje łącznie 120 godzin. W przypadku stosowania w odosobnieniu popularne są nocne zmiany 4 x 10 godzin. Przerwy na posiłki są często płatne, ale nie wyłącznie. Ludzie, którzy pracują nad „Regular Nights”, często robią to, ponieważ im to odpowiada. Nie należy zakładać, że poprawiony system, który obejmuje pewną rotację na dni, będzie mile widziany.

3 zmianowy lub półciągły (zmiany 8-godzinne, średnio 40 godzin tygodniowo):

To jest często od 06:00 od poniedziałku do 06:00 w sobotę, obejmując domyślne 120 godzin tygodniowo. Zwykle w oparciu o osiem godzin zespoły spędzają tydzień na każdej z nich, z nocami, popołudniami, poranną progresją w cyklu trzytygodniowym.

Wzorce 12-godzinne są możliwe w ciągu pięciu dni, ale są one wymagające i rzadkie. Przerwy na posiłki są często płatne, ale nie wyłącznie. Operacje trwające sześć dni / 144 godziny można pokrywać przy użyciu ośmiogodzinnych lub 12-godzinnych zmian w oparciu o średni 36-godzinny tydzień.

Dni rozłożone średnio 5 x osiem godzin dziennie. Wzór jest zwykle rozłożony na sześć lub siedem dni, aby zapewnić formalną ochronę weekendową. Pracownicy zwykle otrzymują dni wolne od pracy w ciągu tygodnia.

Model rozłożonych dni jest często używany do konserwacji instalacji lub grup usług i może obejmować prosty harmonogram oparty na cyklu dwutygodniowym lub trzytygodniowym.

Zmiana wieczorna lub wieczorna:

Ten schemat zapewnia ochronę przez cztery lub pięć dni w tygodniu, zwykle od 17:00 do 21:00. Jest to popularny model pracy w niepełnym wymiarze godzin dla pracowników wykonujących obowiązki opiekuńcze, ponieważ może zapewnić pracę, gdy opiekę może zapewnić partner pracujący w normalnej codziennej pracy.

Jest szeroko stosowany jako elastyczny zasób w firmach o sezonowym profilu popytu. Może być używany do łączenia codziennych zadań z nocami. Podano, że jest to wysoce produktywna struktura pracy, prawdopodobnie dlatego, że zmiany są krótkie, a populacja zmotywowana.

Regularne 4 na 4 wolne:

Jest to klasyczny model ciągłej pracy oparty na 12 godzinowe zmiany. Uczestnicy pracują przez cztery kolejne 12-godzinne dni, po których następują cztery następujące po sobie dni wolne, potem cztery kolejne 12-godzinne noce, cztery kolejne dni wolne, kolejne cztery dni i tak dalej.

Jest szeroko stosowany, ale jako eksperci w planowaniu zmian, dyżurach i zarządzaniu siłą roboczą, Working Time Solutions mogą wykazać, że dostępne są bardziej wydajne opcje schematu zmian. przesuwa się do przodu o jeden dzień w tygodniu.

Prowadzi to do długiego czasu cyklu (16 tygodni), zanim wzorzec powróci do pierwotnego miejsca startowego. W przypadku aplikacji dla 4 zespołów zespoły muszą zająć tygodnie 1, 5, 9 i 13 względem siebie, aby system zapewniał wymagany wzorzec obecności.

Jedną z wad jest liczba kolejnych weekendów, na które ma wpływ schemat pracy. 4 na 4 Wzorce -off są również dostępne jako warianty tylko dni lub tylko nocy. 4-zespoły średnio 42 godziny tygodniowo w 16-tygodniowym cyklu.

Kontynentale (4-zespołowe, 8-godzinne lub 12-godzinne wzorce, średnio 42 godziny tygodniowo):

Ten termin jest często używany do opisania większości typów ciągłych wzorców. Jednak odnosi się to szczególnie do systemów, w których seria kolejnych zmian (zwykle siedem zmian po osiem godzin lub cztery zmiany po 12 godzin) obejmuje krótkie bloki po dwie lub trzy zmiany, z których składa się progresja.

Aby uniknąć niepraktycznych sytuacji, ośmiogodzinna progresja na zmianę będzie rozpoczynać się rano i obejmować popołudnia, a następnie zmiany nocne, po których następują dwa lub trzy dni odpoczynku. Każda sekwencja kończy się w nocy i należy wziąć pod uwagę kwestie dotyczące okresów regeneracji i opóźnienia „zmiany”.

Weekendowe zmiany:

Ten model zwykle wykorzystuje 12-godzinne zmiany, a liczba uczestników jest ograniczona do pracuje po 12 godzin dziennie zarówno w sobotę, jak i niedzielę, zmieniając dni i noce co drugi tydzień.

W połączeniu z trójzmianowym, półciągłym wzorem, można uzyskać pełne pokrycie 24/7. Izolacja grup weekendowych i dni powszednich ma swoje wady.

Wpływ premii za weekendową i nocną zmianę na 24 godziny przepracowane w każdym tygodniu zwiększa wartość płatnych godzin do atrakcyjnego poziomu, który jest mniej więcej równy normalnemu tygodniowemu wynagrodzeniu.

Dostosowane wzorce zmianowe :

Pomagamy organizacjom zmieniać wzorce zmian, projektując i zarządzając innowacyjnymi wzorcami pracy, które zaspokajają zapotrzebowanie, często zmieniając godziny w zależności od potrzeb w ciągu roku, zamiast korzystać z ustalonych tygodniowych grafików.

Tworzymy elastyczność w projektowanych przez nas grafikach i rotacjach, zapewniając dokładną podaż siły roboczej, która spełnia potrzeby organizacji.

Nasze oprogramowanie WORKSuite® do planowania zmian, dyżurów i zarządzania siłą roboczą umożliwia to, umożliwiając projektowanie kreatywnych sposobów pracy w celu zaspokojenia popytu, z wbudowaną elastycznością pozwalającą sprostać zmieniającym się wymaganiom, przy jednoczesnym uwzględnieniu aspiracji Twój personel.

Demo WORKSuite®

Jeśli jesteś MŚP, kliknij tutaj, aby sprawdzić nasze nowe pakiety planowania zmian i zarządzania siłą roboczą zaprojektowane specjalnie dla firm zatrudniających do 250 pracowników.

Więcej zasobów:

Przez ponad trzy dekady Working Time Solutions ugruntowało swoją pozycję wiodącego autorytetu w dziedzinie pracy zmianowej.

Nasze planowanie zmian, grafik i siła robocza oprogramowanie i usługi do zarządzania są używane przez duże, średnie i małe organizacje w wielu branżach i udowodniono, że przynoszą korzyści transformacyjne.