Groupthink (Polski)

Co to jest Groupthink?

Groupthink to termin opracowany przez psychologa społecznego Irvinga Janisa w 1972 roku w celu opisania nieoptymalnych decyzji podejmowanych przez grupy ze względu na presję społeczną. Jest to zjawisko, w którym sposoby rozwiązywania problemów lub spraw są rozstrzygane na zasadzie konsensusu. Praca w sieci i budowanie relacji (część 1) Ten artykuł jest częścią serii przydatnych wskazówek, które pomogą Ci osiągnąć sukces w tworzeniu sieci kontaktów w Twojej firmie. Networking odgrywa ważną rolę w naszym życiu zawodowym, począwszy od poszukiwania pracy, poprzez dołączenie do firmy i pracę w niej, aż po rozwój naszej kariery. grupy, a nie przez jednostki działające niezależnie. Zasadniczo myślenie grupowe pojawia się, gdy grupa podejmuje błędne lub nieskuteczne decyzje tylko po to, by osiągnąć porozumienie.

Przykład myślenia grupowego

Rozważmy przykład w otoczeniu biznesowym.

Jest czterech zarządzających funduszami powierniczymi – Jeffery, John, Jack i Jane – z których każdy jest odpowiedzialny za fundusz wzajemny Fundusze wzajemne fundusz inwestycyjny to pula pieniędzy zbierana od wielu inwestorów w celu inwestowania w akcje, obligacje lub inne papiery wartościowe. Fundusze inwestycyjne są własnością grupy inwestorów i są zarządzane przez profesjonalistów. Dowiedz się o różnych typach funduszy, ich działaniu oraz korzyściach i kompromisach związanych z inwestowaniem w nie dla Spółki A. Czterej zarządzający funduszami spotykają się co dwa tygodnie, aby omówić strategie inwestycyjne Strategie inwestycyjne na giełdzie Strategie inwestycyjne na giełdzie dotyczą różnych rodzajów inwestowania w akcje. Strategie te to mianowicie wartość, wzrost i inwestowanie w indeksy. Na strategię wybraną przez inwestora wpływa szereg czynników, takich jak sytuacja finansowa inwestora, cele inwestycyjne i tolerancja ryzyka. Blue Chip Blue chip to spółka o ugruntowanej pozycji, ciesząca się reputacją niezawodności, jakości i stabilności finansowej. Akcje blue chipów są zazwyczaj liderami rynkowymi w swoich sektorach i mają kapitalizację rynkową sięgającą miliardów dolarów. tygodnia. Ponadto każda z czterech osób ufa sobie nawzajem.

Podczas jednego ze spotkań odbywających się co dwa tygodnie, Jeffery ogłasza, że planuje dokonać dużego zakupu akcji firmy, tak jak myśli, że firma wykazuje mocne podstawy. Pozostali zarządzający funduszami, John, Jack i Jane, decydują się na realizację planu i kupują udziały dla własnych funduszy inwestycyjnych bez przeprowadzania indywidualnych badań na temat danej spółki. Kilka tygodni później akcje spółki spadły o 80%.

W powyższym przykładzie zarządzający funduszami stali się ofiarami grupowego myślenia, kierując się konsensusem grupy, zamiast samodzielnie analizować firmę zaproponowaną przez Jeffery. Dlatego zarządzający funduszami nie wskazali ani nie skrytykowali błędów w sposobie myślenia Jeffreya.

Objawy myślenia grupowego

Irving Janis opisał osiem objawów myślenia grupowego:

1. Nietykalność

Członkowie grupy podzielają iluzję niewrażliwości, która wywołuje nadmierny optymizm i zachęca do podejmowania nienormalnego ryzyka.

2. Uzasadnienie

Ofiary tego zachowania ignorują ostrzeżenia i negatywne opinie, które mogą spowodować, że grupa ponownie rozważy swoje wcześniejsze założenia.

3. Moralność

Ofiary ignorują etyczne lub moralne konsekwencje swoich decyzji i niewątpliwie wierzą w moralność swojej grupy.

4. Stereotypy

Członkowie grupy mają negatywne i / lub stereotypowe poglądy na temat swoich „wrogów”.

5. Presja

Ofiary wywierają bezpośredni nacisk na każdą osobę, która chwilowo wyraża zaniepokojenie lub wątpliwości co do wspólnych poglądów grupy. Członkowie nie są w stanie wyrazić swoich własnych argumentów przeciwko grupie.

6. Autocenzura

Ofiary unikają odstępstw od tego, co konsensus grupowy jest i milczeć. Wątpliwości i obawy dotyczące grupy nie są wyrażane, a ofiary grupowego myślenia mogą podważyć wagę lub słuszność ich wątpliwości.

7. Iluzja jednomyślności

Ofiary grupowego myślenia podzielają złudzenie jednomyślności – że większość poglądów i sądy grupy są jednomyślne.

8. Strażnicy Umysłu

Ofiary grupowego myślenia mogą wyznaczyć siebie, aby chronić grupę i lidera grupy na podstawie informacji, które mogą być problematyczne lub sprzeczne z poglądami, decyzjami lub spójnością grupy.

Wpływ grupy atrament

Grupowe myślenie zasadniczo ceni harmonię i spójność nad dokładną analizą i krytycznym myśleniem poszczególnych członków. Tworzy grupę, w której poszczególni członkowie grupy nie są w stanie wyrazić własnych myśli i troski, a także bezwarunkowo podążają za słowem lidera. Na przykład pomyśl o spotkaniu korporacyjnym, na którym członkowie zarządu po prostu przytakują, zamiast kwestionować zaproponowane pomysły.

Dlatego myślenie grupowe ma następujące znaczenie:

• Złe decyzje spowodowane brakiem sprzeciwu
• Brak kreatywności
• Zbytnia pewność siebie w myśleniu grupowym negatywnie wpływa na rentowność organizacji
• Optymalne rozwiązania problemów mogą zostać przeoczone
• Brak informacji zwrotnej na temat decyzji, a tym samym słabe podejmowanie decyzji

Przykład z prawdziwego świata

Poniższy przykład pokazuje, jak destrukcyjne jest myślenie grupowe poprzez akceptowanie pomysłów grupy bez krytycznego jej kwestionowania.

Atak na Pearl Harbor to doskonały przykład myślenia grupowego. Pomimo przechwycenia japońskich wiadomości oficerowie marynarki wojennej USA na Hawajach nie przyjęli poważnie ostrzeżeń Waszyngtonu o potencjalnym ataku ofensywnym gdzieś na Pacyfiku. Oficerowie uważali, że Japończycy nie odważą się zaatakować USA. Nikt nie zakwestionował tego pomysłu i zamiast tego zracjonalizował, dlaczego atak jest mało prawdopodobny.

Inne zasoby

Dziękujemy za przeczytanie wyjaśnienia CFI dotyczącego myślenia grupowego. Aby dowiedzieć się więcej i rozwinąć swoją karierę, zapoznaj się z następującymi zasobami:

• Dawanie przykładu Przywództwo na przykładzie Przywództwo to proces, w którym jednostka wpływa na zachowanie i postawy innych ludzi. Dawanie przykładu innym ludziom pomaga dostrzec, co kłamie
• Umiejętności interpersonalne Umiejętności interpersonalne Umiejętności interpersonalne to umiejętności wymagane do efektywnej komunikacji, interakcji i pracy z jednostkami i grupami. Osoby z dobrymi umiejętnościami interpersonalnymi są silnymi komunikatorami werbalnymi i niewerbalnymi i często są uważane za „dobre z ludźmi”.
• Taktyki negocjacyjne Taktyki negocjacji Negocjacje to dialog między dwiema lub więcej osobami w celu osiągnięcia konsensusu nad kwestią lub kwestiami, w których istnieje konflikt. Dobra taktyka negocjacyjna jest ważna dla negocjujących stron, aby ich strona mogła wygrać lub stworzyć sytuację korzystną dla obu stron.
• Polityka w biurze Polityka w biurze Istnieje polityka w biurze w prawie każdej organizacji. Są to działania wykonywane przez osoby w celu poprawy ich statusu i rozwoju