Co to jest Kanban?

TRIVIA – Kanban, zapisywany również w języku japońskim jako „kamban”, oznacza „Billboard” („szyld” w języku chińskim), który wskazuje „dostępne zdolności (do pracy)”. Kanban to koncepcja związana z produkcją lean i just-in-time (JIT), w której jest używany jako system harmonogramowania, który informuje Cię, co należy wyprodukować, kiedy to zrobić i ile.

Poznaj podstawy Kanbana:

• Skąd się wziął Kanban?
• Co to jest metoda Kanban?
• Podstawowe zasady Kanbana
• 6 podstawowych praktyk Kanbana
• Jak działa Kanban? – Koncepcja
• Limity WIP w Kanbanie
• Kanban w IT & Oprogramowanie
• Kanban w rozwoju Lean / Agile
• Kanban poza oprogramowaniem & IT
• Zacznij używać narzędzia Kanban

Skąd się wziął Kanban ? – Krótka historia na temat Kanbana

Wszystko zaczęło się na początku lat czterdziestych XX wieku. Pierwszy system Kanban został opracowany przez Taiichi Ohno (inżyniera i przedsiębiorcę przemysłowego) dla Toyota Automotive w Japonii. Został stworzony jako prosty system planowania, którego celem była optymalna kontrola i zarządzanie pracą i zapasami na każdym etapie produkcji.

Kluczowy powód rozwoju Kanban była niewystarczająca produktywność i wydajność Toyoty w porównaniu z jej amerykańskimi rywalami motoryzacyjnymi. Dzięki Kanban Toyota uzyskała elastyczny i wydajny system kontroli produkcji just-in-time, który zwiększył produktywność przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztownych zapasów surowców, półproduktów i produktów gotowych.

System Kanban idealnie kontroluje cały łańcuch wartości od dostawcy do konsumenta końcowego. W ten sposób pomaga uniknąć zakłóceń w dostawach i przeładowania towarów na różnych etapach procesu produkcyjnego. Kanban wymaga ciągłego monitorowania procesu. Szczególną uwagę należy zwrócić na uniknięcie zatorów, które mogłyby spowolnić proces produkcji. Celem jest osiągnięcie większej przepustowości przy krótszych czasach dostawy. Z biegiem czasu Kanban stał się skutecznym sposobem w różnych systemach produkcyjnych.

” dwa filary systemu produkcyjnego Toyoty to just-in-time i automatyzacja z ludzkim podejściem lub autonomią ”. – David J. Anderson Kliknij, aby tweetować

Co to jest metoda Kanban?

Chociaż kanban został wprowadzony przez Taiichi Ohno w branży produkcyjnej, to David J. Anderson, który jako pierwszy zastosował tę koncepcję do IT, rozwoju oprogramowania i ogólnie do pracy nad wiedzą w roku 2004. David oparł się na pracach Taiichi Ohno, Eli Goldratt, Edward Demmings, Peter Drucker i innych, aby zdefiniować metodę Kanban, z koncepcje takie jak systemy pull, teoria kolejek i przepływ. Jego pierwsza książka na temat Kanban – „Kanban: Successfully Evolutionary Change for your Technology Business”, opublikowana w 2010 roku, jest najbardziej wszechstronną definicją metody Kanban do pracy z wiedzą.

Metoda Kanban to proces stopniowego ulepszania wszystkiego robisz – czy jest to tworzenie oprogramowania, IT / Ops, Personel, Rekrutacja, Marketing i Sprzedaż, Zaopatrzenie itp. W rzeczywistości prawie każda funkcja biznesowa może skorzystać na zastosowaniu zasad metodologii Kanban.

Zasób wiedzy Kanban został wyodrębniony i skorzystał z prac różnych liderów myśli od czasu napisania oryginalnej książki! Ludzie tacy jak Don Reinertsen (autor Principles of Product Development Flow), Jim Benson (pionier Personal Kanban) i kilku innych.

Kanban nie jest metodologią cyklu życia oprogramowania ani podejściem do zarządzania projektami. Wymaga, aby jakiś proces był już na miejscu, aby Kanban mógł być stosowany do stopniowej zmiany podstawowego procesu. – DJA Kliknij, aby tweetować

Zasady Kanban & Praktyki

Metoda Kanban jest zgodna z zestawem zasad i praktyk zarządzanie i usprawnianie przepływu pracy. Jest to ewolucyjna, niepowodująca zakłóceń metoda, która promuje stopniowe ulepszanie procesów organizacji. Jeśli zastosujesz się do tych zasad i praktyk, z powodzeniem będziesz w stanie używać Kanban do maksymalizacji korzyści dla Twojego procesu biznesowego – usprawnienia przepływu, skrócenia czasu cyklu, zwiększenia wartości dla klienta, z większą przewidywalnością – wszystko to jest kluczowe dla każdej firmy dzisiaj.

Poniżej przedstawiono cztery podstawowe zasady i sześć podstawowych praktyk metodologii Kanban:

4 podstawowe zasady:

1. Zacznij od tego, co robisz teraz
2. Zgoda na stopniowe, ewolucyjne zmiany
3. Na początku przestrzegaj obecnych ról, obowiązków i stanowisk
4. Zachęcaj do podejmowania działań przywódczych na wszystkich poziomach

• Zacznij od tego, co robisz teraz: Metoda Kanban (zwana dalej to jak tylko Kanban) mocno podkreśla, że nie należy od razu dokonywać żadnych zmian w istniejącej konfiguracji / procesie. Kanban należy zastosować bezpośrednio do bieżącego przepływu pracy. Wszelkie potrzebne zmiany mogą następować stopniowo przez pewien okres czasu w tempie, z którym zespół czuje się komfortowo.

• Zgoda na stopniowe zmiany ewolucyjne : Kanban zachęca do dokonywania niewielkich, przyrostowych zmian, zamiast dokonywania radykalnych zmian, które mogą prowadzić do oporu w zespole i organizacji.

• Początkowo szanować aktualne role, obowiązki i stanowiska: W przeciwieństwie do innych metod, Kanban sam nie narzuca żadnych zmian organizacyjnych. Nie jest więc konieczne wprowadzanie zmian w istniejących rolach i funkcjach, które mogą dobrze działać. Zespół wspólnie zidentyfikuje i wdroży wszelkie potrzebne zmiany. Te trzy zasady pomagają organizacjom przezwyciężyć typowy opór emocjonalny i strach przed zmianami, które zwykle towarzyszą wszelkim inicjatywom zmian w organizacji.

• Zachęcaj akty przywództwa na wszystkich poziomach: Kanban zachęca do ciągłego doskonalenia na wszystkich poziomach organizacji i mówi, że działania przywódcze nie muszą pochodzić wyłącznie od starszych menedżerów. Ludzie na wszystkich poziomach mogą przedstawiać pomysły i okazywać przywództwo we wprowadzaniu zmian w celu ciągłego ulepszania sposobu dostarczania produktów i usług.

„ Proszenie ludzi o zmianę zachowania jest trudne! ” – David J. Anderson Kliknij, aby tweetować

TRIVIA – Świetny przykład systemu Kanban jest obecnie używany w Tokio Ogrody Pałacu Cesarskiego w Japonii. Pracownicy tutaj w niezawodny sposób ograniczają przepływ odwiedzających. Każdy odwiedzający otrzymuje przy wejściu plastikową kartę, którą należy zwrócić przy opuszczaniu ogrodu. Ponieważ łączna liczba kart jest znacząco ograniczona, tylko tyle zwiedzających może przechadzać się po pałacu w danym czasie.Nowi goście muszą czekać w kolejce do udostępnienia następnej karty / szczeliny.Dostęp do pałacu jest bezpłatny, ale jest przyznawany tylko wtedy, gdy dostępne są wstępnie przydzielone karty .

6 podstawowych praktyk metody Kanban:

1. Wizualizuj przepływ pracy
2. Ogranicz WIP (Work in Progress)
3. Zarządzaj przepływem
4. Wyraźnie określaj zasady procesu
5. Wdrażaj pętle opinii
6. Współpracuj, rozwijaj się eksperymentalnie

• Wizualizuj plik przepływ pracy: jest to podstawowy pierwszy krok do przyjęcia i wdrożenia metody Kanban. Musisz wizualizować – na fizycznej tablicy lub elektronicznej tablicy Kanban – etapy procesu, których obecnie używasz, aby świadczyć swoją pracę lub usługi. W zależności od złożoności procesu i rodzaju pracy (różnych typów elementów pracy, nad którymi pracujesz i które dostarczasz), tablica Kanban może być bardzo prosta lub bardzo rozbudowana. Po wizualizacji procesu możesz zwizualizować bieżącą pracę wykonywaną przez Ciebie i Twój zespół.

Może to mieć postać plam lepkich lub karty w różnych kolorach, aby oznaczać albo różne klasy usług, albo mogą to być po prostu różne rodzaje zadań. (W SwiftKanban kolory oznaczają różne typy elementów pracy!) Jeśli uważasz, że może to być przydatne, Twoja tablica Kanban może mieć różne tory pływania, po jednym dla każdej klasy usług lub dla każdego typu elementu pracy. Jednak początkowo, aby uprościć sprawę, możesz też mieć tylko jeden tor do zarządzania całą swoją pracą – a później przeprowadzić dowolne przeprojektowanie planszy.

• Limit WIP (Work in Progress): Ograniczenie produkcji w toku (WIP) ma fundamentalne znaczenie dla wdrożenia Kanban – systemu „pull”. Ograniczając WIP, zachęcasz swój zespół do ukończenia pracy przed podjęciem nowej pracy. W związku z tym praca w toku musi zostać zakończona i oznaczona jako wykonana. Tworzy to pojemność w systemie, więc zespół może wciągać nowe prace. Początkowo podjęcie decyzji o limitach WIP może nie być łatwe. W rzeczywistości możesz zacząć bez ograniczeń WIP.Wielki Don Reinertsen sugeruje (zrobił to na jednej z konferencji Lean Kanban), że możesz zacząć bez ograniczeń WIP i po prostu obserwować początkową pracę w toku, gdy Twój zespół zaczyna używać Kanban. Po zebraniu wystarczających danych określ limity WIP dla każdego etapu przepływu pracy (każdej kolumny na tablicy Kanban) jako równe połowie średniej WIP.

Zazwyczaj wiele zespołów zaczyna z limitem WIP wynoszącym od 1 do 1,5 razy więcej niż liczba osób pracujących na danym etapie. Ograniczenie WIP i umieszczenie limitów WIP w każdej kolumnie tablicy nie tylko pomaga członkom zespołu najpierw zakończyć to, co robią przed podjęciem nowych rzeczy – ale także komunikuje klientowi i innym interesariuszom, że są ograniczone możliwości wykonywania pracy dla każdego zespół – i muszą dokładnie zaplanować, o jaką pracę poproszą zespół.

„Interesującym efektem ubocznym systemów ściągania jest to, że ograniczają pracę w toku (WIP) do pewnej uzgodnionej ilości” – David J. Anderson Kliknij, aby tweetować

• Zarządzaj przepływem: Zarządzanie przepływem i jego ulepszanie to sedno Twojego systemu Kanban po wdrożeniu dwóch pierwszych praktyk. System Kanban pomaga w zarządzaniu przepływ, podkreślając różne etapy przepływu pracy i stan pracy na każdym etapie. W zależności od tego, jak dobrze zdefiniowano przepływ pracy i ustawione są Limity WIP, można zaobserwować płynny przepływ w granicach WIP lub nagromadzenie pracy, gdy coś zostanie zatrzymane się i zaczyna utrzymywać pojemność wpływa na to, jak szybko praca przechodzi od początku do końca przepływu pracy (niektórzy nazywają to strumieniem wartości). Kanban pomaga Twojemu zespołowi analizować system i wprowadzać poprawki w celu usprawnienia przepływu, tak aby skrócić czas potrzebny na wykonanie każdej pracy.

Klucz aspekt tego procesu obserwacji pracy i rozwiązywania / eliminowania wąskich gardeł polega na spojrzeniu na pośrednie etapy oczekiwania (pośrednie etapy Gotowe) i sprawdzenie, jak długo elementy pracy pozostają w tych „etapach przekazania”. Jak się dowiesz, skrócenie czasu na tych etapach oczekiwania ma kluczowe znaczenie dla skrócenia czasu cyklu. Wraz z poprawą przepływu praca Twojego zespołu staje się płynniejsza i bardziej przewidywalna. Im bardziej przewidywalna jest ta sytuacja, tym łatwiej jest Ci podejmować rzetelne zobowiązania wobec klienta dotyczące tego, kiedy otrzymasz wykonanej dla nich pracy. Poprawa zdolności do rzetelnego prognozowania czasów ukończenia to duża część wdrażania systemu Kanban!

• Ustalanie zasad procesu Wyraźnie: jako część wizualizacji procesu, ma to również sens zdefiniuj i zwizualizuj wyraźnie swoje zasady (zasady lub wytyczne dotyczące procesu) dotyczące sposobu wykonywania pracy. Formułując wyraźne wytyczne dotyczące procesu, tworzysz wspólną podstawę dla wszystkich uczestników, aby rozumieli, jak wykonywać każdy rodzaj pracy w systemie. Zasady mogą być na poziomie tablicy, na poziomie toru pływackiego i dla każdej kolumny. Mogą to być listy kontrolne kroków do wykonania dla każdego typu elementu pracy, kryteria wejścia-wyjścia dla każdej kolumny lub cokolwiek, co pomaga członkowie zespołu dobrze zarządzają przepływem pracy na tablicy. Przykłady wyraźnych zasad obejmują definicję, kiedy zadanie jest zakończone, opis poszczególnych pasów lub kolumn, kto kiedy ściąga itd. Zasady muszą być zdefiniowane jawnie i wizualizowane zwykle na górze tablicy oraz na każdym torze i kolumnie.

• Wdrażanie pętli sprzężenia zwrotnego: Pętle sprzężenia zwrotnego są integralną częścią każdego dobrego systemu. Metoda Kanban zachęca i pomaga we wdrażaniu różnego rodzaju pętli informacji zwrotnych – przeglądu etapów przepływu pracy tablicy Kanban, metryk i raportów oraz szeregu wizualnych wskazówek, które zapewniają ciągłą informację zwrotną na temat postępów pracy – lub jej braku – w systemie. Podczas gdy mantra „Szybka porażka! Często porażka!” może nie być intuicyjnie rozumiane przez wiele zespołów, pomysł wczesnego uzyskania informacji zwrotnej, zwłaszcza jeśli jesteś na złym torze ze swoją pracą, ma kluczowe znaczenie dla ostatecznego dostarczenia klientowi właściwej pracy, odpowiedniego produktu lub usługi w jak najkrótszym czasie . Pętle opinii mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia tego.

• Ulepszaj zespołowo, ewoluuj eksperymentalnie (przy użyciu metody naukowej): Metoda Kanban to ewolucyjny proces doskonalenia. Pomaga w wprowadzaniu małych zmian i stopniowym doskonaleniu w tempie i wielkości, z którymi Twój zespół może sobie poradzić. Zachęca do stosowania metoda naukowa – formułujesz hipotezę, testujesz ją i wprowadzasz zmiany w zależności od wyniku testu. Jako zespół wdrażający zasady Lean / Agile Twoim kluczowym zadaniem jest ciągła ocena procesu i ciągłe doskonalenie w miarę potrzeb i możliwości .

Wpływ każdej wprowadzanej zmiany można obserwować i mierzyć za pomocą różnych sygnałów dostarczanych przez system Kanban. Korzystając z tych sygnałów, możesz ocenić, czy zmiana pomaga Ci poprawić, czy nie, i zdecydować, czy ją zatrzymać, czy spróbować czegoś innego. Systemy Kanban pomagają zebrać wiele danych o wydajności systemu – ręcznie, jeśli używasz fizycznej płyty, lub automatycznie, jeśli używasz narzędzia takiego jak SwiftKanban. Korzystając z tych danych i wskaźników, które pomogą Ci wygenerować, możesz łatwo ocenić, czy Twoja wydajność poprawia się, czy spada – i dostosować system w razie potrzeby.

Jak działa Kanban? – Koncepcja

Kanban to niezakłócający, ewolucyjny system zarządzania zmianami. Oznacza to, że istniejący proces jest ulepszany małymi krokami. Wdrażając wiele drobnych zmian (zamiast dużej), zmniejsza się ryzyko dla całego systemu. Ewolucyjne podejście Kanbana prowadzi do niskiego oporu lub braku oporu w zespole i zaangażowanych interesariuszach.

Pierwszym krokiem we wprowadzeniu Kanbana jest wizualizacja przepływu pracy. Odbywa się to w postaci tablicy Kanban składającej się z prostej tablicy i karteczek lub karteczek samoprzylepnych. Każda karta na tablicy przedstawia zadanie.

W klasycznym modelu tablicy Kanban istnieją trzy kolumny, jak pokazano na powyższym obrazku:

• „Do zrobienia”: ta kolumna zawiera listę zadania, które nie zostały jeszcze rozpoczęte. (inaczej „zaległości”).
• „Do wykonania”: obejmuje zadania w toku.
• „Gotowe”: obejmuje zadania, które są zakończone.

Już sama ta prosta wizualizacja prowadzi do dużej przejrzystości co do dystrybucji pracy, a także istniejących wąskich gardeł, jeśli takie istnieją. Oczywiście tablice Kanban mogą pokazywać rozbudowane przepływy pracy w zależności od złożoności przepływu pracy i potrzeby wizualizacji i zbadania określonych części przepływu pracy w celu zidentyfikowania wąskich gardeł i ich usunięcia.

Koncepcja FLOW

U podstaw Kanbana leży koncepcja „Flow”. Oznacza to, że karty powinny przepływać przez system możliwie równomiernie, bez długich czasów oczekiwania i blokad. Wszystko które utrudniają przepływ, należy krytycznie zbadać. Kanban ma różne techniki, metryki i modele, a jeśli są one konsekwentnie stosowane, może prowadzić do kultury ciągłego doskonalenia (kaizen).

Koncepcja Flow ma kluczowe znaczenie i mierząc wskaźniki Flow i pracując nad ich ulepszeniem, może radykalnie poprawić szybkość procesów dostaw, jednocześnie skracając czas cyklu i poprawiając jakość produktów lub usług poprzez dostawę szybsze informacje zwrotne od klientów – wewnętrznych lub zewnętrznych.

Zostały one omówione szczegółowo w książce „Actionable Agile” autorstwa Dana Vacantiego.

Limity Kanban WIP

A Kluczowym aspektem Kanbana jest ograniczenie wielozadaniowości, do której jest skłonna większość zespołów i pracowników umysłowych, a zamiast tego zachęcenie ich do „Przestań zaczynać! I zacznij kończyć! ”, Mantra wymyślona przez dr Arne Roocka (z www.Software-Kanban.de). WIP – Work-in-Progress – Limity zdefiniowane na każdym etapie przepływu pracy na tablicy Kanban zachęcają członków zespołu do kończenia pracy, a dopiero potem do podjęcia następnej pracy.

Nie wymuszaj wizualizacji, przejrzystości i limitów WIP na żadnym wydziale, który nie zgłasza się do współpracy.” – David J. Anderson Kliknij, aby tweetować

Przykłady systemów Kanban

Piękno Kanbana tkwi w jego prostocie. Jednak Kanban to nie tylko wizualizacja procesu na białej tablicy (lub tablicy elektronicznej) i praca z kleistymi lub elektronicznymi kartami. Jak widać z góry, to znacznie więcej. Jego wdrożenie naprawdę przyniesie korzyści, jeśli zastosujesz wszystkie zasady i praktyki w sposób metodologiczny.

Aktualne trendy na całym świecie pokazują, że Kanban zyskuje na popularności i jest używany w wielu różnych obszarach, od małych agencji i start-upów po tradycyjne organizacje różnej wielkości.

Kanban w IT & Oprogramowanie

Kanban nie jest programowaniem ani metodologią zarządzania projektami – David wyjaśnia to bardzo jasno w swojej „Niebieskiej Księdze”. Kanban nie mówi nic o tym, jak powinno być rozwijane oprogramowanie. Nie mówi nawet nic o planowaniu i wdrażaniu projektów oprogramowania.Dlatego Kanban nie jest strukturą zarządzania taką jak Scrum. Zamiast tego, celem Kanban jest ciągłe ulepszanie własnego procesu pracy.

Kanban był używany w operacjach związanych z rozwojem oprogramowania firmy Microsoft w 2004 roku. Od tego czasu Kanban został przyjęty z entuzjazmem w zespołach IT, Ops, DevOps i aplikacji / oprogramowania.

Piękno Kanban polega na tym, że można go zastosować w dowolnym procesie lub metodologii. Niezależnie od tego, czy używasz już metod zwinnych, takich jak Scrum, XP i inne, czy też bardziej tradycyjnych metod – kaskadowych, iteracyjnych itp. – możesz dodatkowo zastosować Kanban, aby stopniowo zacząć ulepszać swoje procesy, skrócić czas cyklu i poprawić przepływ. W trakcie tego procesu znajdziesz się na drodze do ciągłego dostarczania funkcji, produktów lub usług.

Kanban w rozwoju oprogramowania / produktu Lean / Agile

Zespoły zajmujące się rozwojem oprogramowania i produktów technologicznych przyjęły Kanban jako sposób na wdrożenie zasad Lean i Agile. Metoda Kanban zapewnia zespołom technologicznym wspaniały zestaw zasad wizualizacji ich pracy, ciągłego dostarczania produktów i usług oraz częstszego i szybszego uzyskiwania informacji zwrotnych od klientów. W rezultacie pomaga zespołom szybciej wejść na rynek i uzyskać większą wierność tym, czego klienci oczekują od tych produktów i usług.

Definicja Kanbana w sektorze IT przeszła własną ewolucję w ciągu ostatnich 3-5 lat. Obecnie Kanban jest uważany za metodę, która zapewnia elastyczność w zarządzaniu i ulepszaniu świadczenia usług w stopniowy, ewolucyjny sposób.

Ponadto metoda Kanban zapewnia ważne zasady i techniki lepszego zarządzania zobowiązaniami dotyczącymi poziomu usług (SLA), dostarczania produktów na rynek na czas oraz minimalizacji ryzyka i kosztów opóźnienia. Wykorzystując takie koncepcje, jak klasa usług, odroczone zobowiązanie i 2-fazowe zatwierdzanie, Kanban pomaga klientom i zespołom dostawczym efektywnie współpracować i zapewnia, że we właściwym czasie wykonywane są właściwe rzeczy.

Pojawienie się Upstream Kanban, Portfolio Kanban i Enterprise Services Planning w ostatnich latach dostarczyło firmom jeszcze większego powodu do wdrożenia Kanban w celu osiągnięcia elastyczności przedsiębiorstwa i poprawy wyników rynkowych.

Kanban jako alternatywna ścieżka to Enterprise Agility

Metoda Kanban pomaga w stopniowym poprawianiu dostarczania produktów i usług. Czyni to, pomagając wyeliminować wąskie gardła w systemie, poprawić przepływ i skrócić czas cyklu. Pomaga Ci dostarczać bardziej nieprzerwanie i szybciej uzyskiwać informacje zwrotne, aby wprowadzać wszelkie zmiany, które mogą być potrzebne Twojemu klientowi. Pomaga Ci to szybciej reagować.

Ogólnie Kanban obsługuje wszystkie zasady Manifestu Agile i pomaga dostarczać produkty i usługi, których rynek faktycznie potrzebuje. Niezależnie od tego, czy obecnie korzystasz ze Scruma i innych technik lub metodologii zwinnych, Kanban pomaga usprawnić procesy, aby zwiększyć wydajność zespołów i organizacji.

Kanban poza oprogramowaniem & IT

Biorąc pod uwagę swoje korzenie w produkcji, Kanban w naturalny sposób pasuje również do procesów biznesowych niezwiązanych z IT, przynosząc ogromne korzyści organizacjom, które chcą stać się szczupłe i elastyczne oraz dostarczać produkty i usługi wysokiej jakości w responsywny sposób.

Podczas gdy średnie i duże organizacje zajmujące się produktami i usługami, zwłaszcza firmy produkcyjne z sektora hi-tech, wdrażają inicjatywy Lean / 6-Sigma od kilku lat, Kanban umożliwia wszelkiego rodzaju firmy i funkcje biznesowe, takie jak HR, marketing, sprzedaż , Zamówienia i tak dalej.

Kanban jest również stosowany w tradycyjnych kontekstach zarządzania projektami. h jako projekty budowlane i inżynierskie. takich jak konstrukcje i projekty inżynieryjne. Szeroka gama organizacji, firm zatrudniających pracowników, organizacji rekrutacyjnych, agencji reklamowych, firm ubezpieczeniowych i wielu innych poszukuje rozwiązania Kanban w celu usprawnienia ich działalności, eliminacji marnotrawstwa i radykalnej poprawy przepustowości i jakości.

Dodatkowe zasoby, które mogą Cię zainteresować w Kanban –

• Jak zacząć?
• Co to jest Scrumban?
• Co to jest tablica Kanban?
• Jak mogę zarządzać projektem / funkcją za pomocą Kanban?

Możesz również zapisać się na nadchodzące webinary w Kanban – lub przejrzeć kilka świetnych poprzednich webinariów prowadzonych przez myślicieli, takich jak David Anderson i kilku innych liderów!

Jeśli chcesz poznać SwiftKanban, możesz sprawdzić nasz bogaty zestaw funkcji lub jeśli szukasz bezpłatnej rejestracji na tablicy Kanban dla SwiftKanban tutaj! Jeśli masz natychmiastowe pytania, poproś jednego z naszych przedstawicieli handlowych pod adresem [email protected]