Trudno było siedzieć cicho i słuchać krytyki .

Prawda, kobiety nie były w stanie wspiąć się po szczeblach kariery poza najniższy szczebel średniego kierownictwa, ale argumentowałem, że „niewidzialny szklany sufit” – bariery rozwoju, które były kulturowe, a nie osobiste – większość szkód w aspiracjach i szansach zawodowych kobiet.

Byłem doświadczonym specjalistą HR w branży telekomunikacyjnej, a mimo to mój szef często mówił mi, żebym „więcej się uśmiechał”. komentowania mojego pojawienia się dosłownie na każdym spotkaniu.

W przypadkach, gdy na spotkaniu była więcej niż jedna menedżerka, zwykle padały komentarze, gdy te dwie siedzieli razem. Przy kilku okazjach powiedziano mi że awans kobiet na średnim szczeblu kierowniczym „degraduje znaczenie” tych stanowisk.

Kiedyś powiedziano mi, że pomimo moich lepszych wyników, awans, na który liczyłem, był skierowany do rówieśnika. podanym powodem było to, że był „człowiekiem rodzinnym” – że był głównym żywicielem rodziny i był tak potrzebny więcej pieniędzy.

W latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych w Stanach Zjednoczonych nie było przepisów chroniących kobiety przed molestowaniem lub napaścią w miejscu pracy. Organizacje nie były również świadome wagi problemu i nie były zainteresowane usłyszeniem o nim lub jego rozwiązaniem.

24 maja 2018 r. „szklany sufit” będzie miał 40 lat.

Co się w tym czasie zmieniło dla pracujących kobiet? Sama liczba kobiet na stanowiskach kierowniczych dramatycznie wzrosła w większości branż, a mimo to metafora nadal symbolizuje trwałą barierę dla równości płci – taką, która została znormalizowana w wielu organizacjach, w których obecnie panuje poczucie samozadowolenia z powodu braku kobiet na szczycie .

Radzę klientom, takim jak amerykańskie wojsko i korporacje z listy Fortune 500, aby zachęcali pracowników – zarówno mężczyzn, jak i kobiety – do wzmożenia pracy, gdy obserwują rzeczy w miejscu pracy, które są niesprawiedliwe, lekceważące lub wykluczające.

Oznacza to powiedzenie pracownikom: „Masz do odegrania rolę w tworzeniu kultury szacunku dla wszystkich.” Nie możesz być obserwatorem tego wysiłku. Zamiast tego musisz podjąć działanie. „

Co to jest 100 Kobiety?

BBC 100 Women wymienia co roku 100 wpływowych i inspirujących kobiet na całym świecie. W sezonie 2017 rzuciliśmy im wyzwanie, by stawili czoła czterem największym problemom, przed którymi stoją dziś kobiety – szklanym sufitem, analfabetyzmem kobiet i nękaniem. w miejscach publicznych i seksizm w sporcie. Znajdź nas na Facebooku, Instagramie i Twitterze i użyj # 100Women

Zamiast akceptować szklany sufit jako nieunikniony, nadszedł czas, aby instytucje uznały, że zakorzenione uprzedzenia w ich kulturach predysponują wielu mężczyzn do odniesienia sukcesu zawodowego, jednocześnie osłabiając mocne strony, styl i możliwości większości utalentowanych kobiety muszą zostać zlikwidowane.

Mam na myśli do uprzedzeń, które zakładają, że ludzie „rodzą się” liderów ”, że pracujące matki nie są zaangażowane w swoją karierę, że kobiety są zbyt emocjonalne, że molestowanie seksualne nie stanowi problemu, a na piętrze kierowniczym nie ma miejsca dla osób, które mówią cicho, mają wysoki stopień inteligencji emocjonalnej i faworyzuj partycypacyjne przywództwo nad autokratycznym zarządzaniem.

W 1978 r. powszechnym lamentem w organizacjach było to, że kobietom „brakowało referencji i doświadczenia” wymaganych do skutecznego przewodzenia. Dziś ta krytyka nie może być dłużej wykorzystywana do uzasadnienia ich powolnego wspinania się na szczyt.

W ciągu ostatnich czterech dekad kobiety zniwelowały lukę edukacyjną, przeniosły się na nietradycyjne zawody w zadziwiająco wysokich cenach, jednocześnie zarządzając rodzin i pełnych wyzwań karier, a także wykazali się zdolnością do wprowadzania innowacji, inspirowania i skutecznego zarządzania w każdym sektorze globalnego miejsca pracy.

Musimy tylko usunąć migawki, aby docenić i wykorzystać wszystko, co mają do zaoferowania.

Możesz oglądać Marilyn Loden biorącą udział w 100 Women Challenge: Breaking the Glass Ceiling na BBC iPlayer do 17 listopada