U kunt het moreel van werknemers stimuleren

Het moreel van werknemers beschrijft de algemene vooruitzichten, houding, tevredenheid en vertrouwen die werknemers op het werk voelen. Als werknemers positief zijn over hun werkomgeving en geloven dat ze kunnen voorzien in hun belangrijkste loopbaan- en beroepsbehoeften, is het moreel van de werknemer positief of hoog.

Net als de motivatie van werknemers, kunt u Geef een werknemer een positief moreel. Als werkgever heb je echter wel controle over grote onderdelen van de omgeving waarin medewerkers dagelijks werken. Bijgevolg levert u een krachtige bijdrage aan de vraag of het moreel van een werknemer positief of negatief is.

Delen van de omgeving die u beheert en die van invloed zijn op het moreel van de werknemer, omvatten zaken als de effectiviteit van uw managers, de kwaliteit van de interactie van de manager met medewerkers en de manier waarop medewerkers dagelijks met elkaar omgaan.

U heeft de kaarten om het creëren van de omgeving of cultuur waarin deze positieve factoren worden gewaardeerd. Om te beginnen is het zo simpel als het belonen en erkennen van de managers die het beste de kenmerken vertonen die u wilt zien in hun interacties met werknemers.

Bijdragers aan een positief werknemersmoreel

Wanneer werknemers vertrouwen hebben in het vermogen van hun bedrijfsleiderschap, hebben ze de neiging om een positief moreel te hebben. Wanneer ze een visie delen over waar het bedrijf naartoe gaat en positief zijn over de richting, vertonen werknemers ook een hoog moreel.

Deel uitmaken van de doelen die groter zijn dan zijzelf (en hun baan) draagt aanzienlijk bij aan het positieve moreel van de werknemers. Veel werknemers willen het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van iets belangrijks en bijdragen aan succes voor het grotere goed is een echte moraalbooster. Een diepe focus op het dienen van de behoeften van klanten bevordert ook het positieve moreel van de werknemers.

Communicatie is een andere belangrijke factor in het positieve moreel van de werknemers. Werknemers willen het gevoel hebben dat ze op de hoogte zijn van de belangrijke informatie over hun bedrijf, hun klanten en hun producten. Ze hebben ook actuele informatie nodig zodat de beslissingen die ze nemen in overeenstemming zijn met hun succes in het bedrijf.

De interactie van werknemers met hun directe manager en collegas speelt een rol in het moreel van de werknemers . Effectieve, harmonieuze interpersoonlijke relaties versterken het moreel van werknemers en geven werknemers het gevoel dat naar hun werk gaan een waardevolle onderneming is, naast het innen van een salaris.

De relatie met hun directe manager en hun communicatie en de interactie met de senior managers is ook significant. Medewerkers willen het gevoel hebben dat ze gelijk worden gewaardeerd als andere medewerkers en serieus worden beschouwd door het senior team van leiders.

Positieve tegenstanders van het werknemersmoraal

Wanneer werknemers een hekel hebben aan hun manager en met collegas strijden om aandacht en waardering, is het moreel over het algemeen laag. Als werknemers geen vertrouwen hebben in het leiderschap en de richting van het bedrijf, zal ook het moreel worden aangetast. Wanneer een werknemer niet zeker weet wat er van hem wordt verwacht (en daardoor een gebrek aan prestaties ervaart), is het moreel laag.

Stappen om het moreel van de werknemer te verbeteren

Factoren die kunnen bijdragen aan een positief moreel van de werknemers zijn onder meer:

• Redelijk, ondersteunend management en leidinggevend personeel bieden dat integer is en werknemers eerlijk en consequent zal behandelen. Voorkom vriendjespolitiek.
• Werknemers met respect behandelen.
• Werknemers behandelen alsof ze een van de belangrijkste bronnen van uw organisatie zijn
• Regelmatige erkenning van werknemers bieden.
• Acties ondernemen die medewerkers in staat stellen beslissingen te nemen over hun werk.
• Open en regelmatig communiceren over zaken die belangrijk zijn voor medewerkers.
• Feedback en coaching geven.
• Biedt voordelen en vergoedingen die boven het gemiddelde in de branche liggen.
• Werknemers de kans geven om hun professionele vaardigheden en carrière te ontwikkelen.
• Werknemersvoordelen en bedrijfsactiviteiten bieden.

U kunt het succes van uw organisatie gedeeltelijk meten door de medewerkerstevredenheid te meten. Het opbouwen van een positief moreel voor werknemers is niet moeilijk; het vergt alleen verlangen, tijd en toewijding aan de kant van het management en de organisatie.