The Art of Relevance

Sluit je ogen en stel je de “gemeenschap” van je organisatie voor. Is het een mist van goed gevoel? Een gemeenschap van onzekerheid? Heeft het een menselijk gezicht?

Gemeenschappen zijn mensen. Het zijn geen abstracties. Het zijn geen retoriek. Het zijn mensen.

Je kunt niet persoonlijk met elk van de mensen in je interessegroep praten om hun individuele wensen en behoeften te begrijpen. Er lopen misschien wel honderden, duizenden, miljoenen lichamen en dromen en verlangens door je deuren. Dus je moet denk aan mensen in clusters. Gemeenschappen.

Een gemeenschap is een groep mensen die iets gemeen hebben. U kunt een gemeenschap definiëren aan de hand van de gedeelde eigenschappen van de mensen erin en / of door de kracht van de connecties tussen hen. Je hebt een stel mensen nodig die op de een of andere manier op elkaar lijken, die een gevoel van verbondenheid of interpersoonlijke connectie voelen.

Als je in staat wilt zijn om te generaliseren over individuen binnen een groep, hun gedeelde attributen zijn het belangrijkst om te begrijpen.Om individuen bij de groep te betrekken of te mobiliseren, de kracht e van de verbindingen is het belangrijkst. Gemeenschappen kunnen enorm en diffuus zijn, of niche en nauw met elkaar verbonden. De sleutel is om specifiek te zijn over wie je zoekt.

Dus hoe kom je tot een strakkere definitie van gemeenschap?

Een gemakkelijke plek om te beginnen is door een lijst te maken van de mensen voor wie je al relevant bent. Wie houdt er van je? Wie is er met je verbonden? Wie zijn je bestaande insiders?

Gepensioneerde arbeiders die graag aan autos sleutelen. Skateboardende tieners die je plein als een park. Moeders met peuters uit het wooncomplex aan de overkant. Kunstzinnige studenten met rare kapsels. Capoeira-dansers met hun drums.

Maak een lijst van relevante gemeenschappen en je zult merken dat de gedeelde kenmerken die hen binden zijn gevarieerd. Soms wordt een gemeenschap bepaald door de plaats – waar mensen wonen, werken of spelen. Soms wordt een gemeenschap bepaald door identiteit – die extern kan worden toegewezen (zoals ras) of intern gedefinieerd (zoals religie). Soms door affiniteit – iets dat mensen graag doen en samen doen Soms door aansluiting – mensen die je kent, ervaringen die je hebt gedeeld, waarden je hebt gemeen.

Deze gedeelde attributen zijn niet verschillend. Een gemeenschap van mensen die naar een trivia-avond in een buurtcafé gaan, kan zich identificeren op basis van plaats (de bar), identiteit (nerds), affiniteit (trivia) of affiniteit (oude vrienden).

Hoeveel kost de de sterkte van verbindingen tussen leden is van belang voor de definitie van gemeenschap? Een sterke gemeenschap zorgt voor gemeenschap onder de leden, bevordert specifieke sociale normen en heeft identificeerbare leiders. Zwakke gemeenschappen zijn diffuser, met leden die zich misschien niet eens van elkaar bewust zijn. Deze verschillen zijn handig bij het overwegen van hoe en met wie u contact moet opnemen wanneer u probeert betrokken te raken bij een nieuwe gemeenschap. De kans is groter dat u een transgendergemeenschap vindt als er een georganiseerde bijeenkomst of ondersteuningsgroep of LGBT-gemeenschapscentrum is, die op een of andere zichtbare manier op de markt wordt gebracht, waarschijnlijk gecoördineerd door een leider of een groep leiders. Maar de gemeenschap bestaat, of deze nu sterk of zwak is.

Als u relevanter wilt zijn voor een gemeenschap die u al aangaat, wat weet u dan al over de mensen erin? Weet je hoe verbonden mensen zich met elkaar voelen? Zijn er identificeerbare leiders of vertegenwoordigers waarmee je kunt praten over hun gedeelde problemen, doelen en dromen?

Beginnen met de mensen die je al hebt, is een goede controle over de vraag hoe goed en duidelijk je kunt definiëren een gemeenschap. Uw insiders zijn niet monolithisch. Ze kunnen waarschijnlijk niet exclusief worden gedefinieerd door brede demografische termen als Gen X. Waarschijnlijker worden ze gedefinieerd door ideeën als volwassenen die graag creatief zijn met hun kinderen of avontuurlijke stedelijke professionals die op zoek zijn naar gemeenschap in een snel veranderende wereld.

Gemeenschappen buiten uw organisatie zijn even complex . Ze zijn niet allemaal eenen, twee of drie. Als we het hebben over buitenstaanders – mensen die we nog niet hebben ingeschakeld – is er een neiging om in te storten tot de meest simplistische gedeelde attributen met weinig aandacht voor de fijne kneepjes die ernaast staan. spring onmiddellijk naar demografische gegevens. We willen tieners of jongvolwassenen of de Aziatisch-Amerikaanse gemeenschap bereiken.

Dit zijn pijnlijk brede omschrijvingen. Wilt u jonge volwassenen bereiken die werkloos, gefrustreerd en worstelen om uit de kelders van hun ouders te komen? De jetsetters die een krachtige wereldwijde carrière opbouwen? Degenen die proberen om liefde en leven en kunst in balans te brengen en op eigen kracht in een gloednieuwe stad te werken?

als u uw insiders behandelt als complexe mensen in overlappende gemeenschappen, denk dan aan uw outs iders op dezelfde manier. Probeer de buitenstaanders te vinden die een geloofwaardige link hebben met wat u aanbiedt – mensen die bijna komen, in tegenstelling tot degenen die nooit zullen komen. “Komt bijna” zijn geneigd naar uw inhoud, maar kunnen uw deur niet zien.Ze zijn buitenlands, maar ze delen een aantal waarden met uw insiders. Een passie voor de natuur. Een nieuwsgierigheid naar geschiedenis. Een verlangen om erbij te horen. Het zijn buitenstaanders die insiders kunnen worden als je deuren kunt bouwen die met hen praten.