Groepsdenken

Wat is groepsdenken?

Groepsdenken is een term die in 1972 is ontwikkeld door sociaal psycholoog Irving Janis om suboptimale beslissingen te beschrijven die zijn genomen door een groep vanwege de sociale druk van de groep. Het is een fenomeen waarbij de manieren om problemen of zaken te benaderen worden behandeld door de consensusNetwerken en het opbouwen van relaties (deel 1) Dit artikel maakt deel uit van een reeks nuttige tips om u te helpen succes te vinden in netwerken binnen uw bedrijf. Netwerken speelt een belangrijke rol in ons professionele leven, beginnend bij het zoeken naar een baan, door te gaan met toetreden tot en werken in een bedrijf, en tot slot, het bevorderen van onze carrière. van een groep in plaats van door individuen die onafhankelijk handelen. In wezen treedt groepsdenken op wanneer een groep foutieve of ondoelmatige beslissingen neemt alleen om tot overeenstemming te komen.

Voorbeeld van groepsdenken

Laten we eens kijken naar een voorbeeld in een zakelijke omgeving.

Er zijn vier beheerders van beleggingsfondsen – Jeffery, John, Jack en Jane – die elk de leiding hebben over een beleggingsfonds. beleggingsfonds is een pool van geld dat van veel beleggers wordt verzameld om te beleggen in aandelen, obligaties of andere effecten. Beleggingsfondsen zijn eigendom van een groep investeerders en worden beheerd door professionals. Lees meer over de verschillende soorten fondsen, hoe ze werken, en de voordelen en afwegingen van het investeren in deze fondsen voor bedrijf A. De vier fondsmanagers komen tweewekelijks bijeen om investeringsstrategieën te bespreken Aandelenbeleggingsstrategieën Aandelenbeleggingsstrategieën hebben betrekking op de verschillende soorten beleggen in aandelen. Deze strategieën zijn namelijk waarde-, groei- en indexbeleggen. De strategie die een investeerder kiest, wordt beïnvloed door een aantal factoren, zoals de financiële situatie van de investeerder, investeringsdoelen en risicotolerantie. en hun topkeuzes Blue Chip Een blue chip is een aandeel van een gerenommeerd bedrijf met een reputatie voor betrouwbaarheid, kwaliteit en financiële stabiliteit. Blue chip-aandelen zijn doorgaans de marktleiders in hun sector en hebben een marktkapitalisatie van miljarden dollars. van de week. Bovendien vertrouwt elk van de vier individuen elkaars oordeel.

Tijdens een van hun tweewekelijkse vergaderingen kondigt Jeffery aan dat hij van plan is om grote aandelen van een bedrijf te kopen, zoals hij denkt dat het bedrijf vertoont sterke fundamenten. De andere fondsbeheerders, John, Jack en Jane, besluiten mee te gaan met het plan en aandelen te kopen voor hun eigen onderlinge fondsen zonder individueel onderzoek te doen naar het bedrijf in kwestie. Een paar weken later dalen de aandelen van het bedrijf met 80%.

In het bovenstaande voorbeeld werden de fondsmanagers het slachtoffer van groepsdenken omdat ze de consensus van de groep volgden in plaats van onafhankelijk het bedrijf te analyseren dat werd voorgesteld door Jeffery. Daarom hebben de fondsmanagers de tekortkomingen in Jeffreys denken niet opgemerkt of bekritiseerd.

Symptomen van groepsdenken

Irving Janis beschreef de acht symptomen van groepsdenken:

1. Onkwetsbaarheid

Leden van de groep delen een illusie van onkwetsbaarheid die buitensporig optimisme creëert en aanmoedigt om abnormale risicos te nemen.

2. Achtergrond

Slachtoffers van dit gedrag negeren en negeren waarschuwingen en negatieve feedback die ertoe kunnen leiden dat de groep hun eerdere veronderstellingen heroverweegt.

3. Moraliteit

Slachtoffers negeren de ethische of morele consequenties van hun beslissingen en geloven ongetwijfeld in de moraliteit van hun ingroep.

4. Stereotypen

Leden van de groep hebben een negatieve en / of stereotiepe mening over hun “vijanden”.

5. Druk

Slachtoffers oefenen directe druk uit op elk individu dat uit tijdelijk bezorgdheid of twijfel over de gedeelde opvattingen van de groep. Leden zijn niet in staat hun eigen individuele argumenten tegen de groep te uiten.

6. Zelfcensuur

Slachtoffers vermijden om af te wijken van wat de de consensus van de groep is en houdt stil. Twijfels en zorgen over de groep worden niet geuit en slachtoffers van groepsdenken kunnen het belang of de geldigheid van hun twijfels ondermijnen.

7. Illusie van eensgezindheid

Slachtoffers van groepsdenken delen de illusie van unanimiteit – dat de mening en de oordelen van de groep unaniem zijn.

8. Mind Guards

Slachtoffers van groepsdenken mogen zichzelf benoemen om de groep en de groepsleider op basis van informatie die problematisch of in tegenspraak kan zijn met de opvattingen, beslissingen of samenhang van de groep.

De impact van groep ink

Groepsdenken hecht in wezen waarde aan harmonie en samenhang boven nauwkeurige analyse en kritisch denken van individuele leden. Het creëert een groep waarin individuele leden van de groep niet in staat zijn om hun eigen gedachten en bezorgdheid te uiten, en zonder twijfel het woord van de leider volgen. Denk bijvoorbeeld aan een zakelijke bijeenkomst waar de leden van de raad gewoon instemmend knikken in plaats van de voorgestelde ideeën in twijfel te trekken.

Daarom omvat de impact van groepsdenken het volgende:

• Slechte beslissingen door gebrek aan tegenstand
• Gebrek aan creativiteit
• Overmoed in groepsdenken heeft een negatieve invloed op de winstgevendheid van een organisatie
• Optimale oplossingen voor problemen kunnen over het hoofd worden gezien
• Gebrek aan feedback over beslissingen en dus slechte besluitvorming

Voorbeeld uit de echte wereld

Het volgende voorbeeld laat zien hoe destructief groepsdenken is door de ideeën van een groep te accepteren zonder deze kritisch in twijfel te trekken.

De aanval op Pearl Harbor is uitstekend voorbeeld van groepsdenken. Ondanks het onderscheppen van Japanse berichten, namen Amerikaanse marineofficieren die in Hawaï waren gestationeerd de waarschuwingen van Washington over een mogelijke offensieve aanval ergens in de Stille Oceaan niet serieus. De officieren dachten dat de Japanners de VS niet zouden durven aanvallen. Niemand betwistte het idee en rationaliseerde in plaats daarvan waarom een aanval onwaarschijnlijk was.

Andere bronnen

Bedankt voor het lezen van CFIs uitleg over groepsdenken. Zie de volgende bronnen om meer te weten te komen en uw carrière vooruit te helpen:

• Leiding geven door voorbeeld Leiding geven door voorbeeld Leiderschap is een proces waarin een individu het gedrag en de attitudes van andere mensen beïnvloedt. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen andere mensen zien wat leugens zijn.
• Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief te communiceren, om te gaan en te werken met individuen en groepen. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als “goed met mensen”.
• Onderhandelingstactiek Onderhandelingstactiek Onderhandeling is een dialoog tussen twee of meer mensen met als doel een consensus te bereiken over een kwestie of kwesties waar een conflict bestaat. Goede onderhandelingstactieken zijn belangrijk voor onderhandelingspartijen om te weten, zodat hun partij kan winnen of een win-winsituatie voor beide partijen kan creëren.
• Kantoorpolitiek Kantoorpolitiek Kantoorpolitiek bestaat in bijna elke organisatie. Het zijn de activiteiten die door individuen worden uitgevoerd om hun status te verbeteren en hun

te verbeteren