Het was moeilijk om stil te zitten en naar de kritiek te luisteren .

Toegegeven, vrouwen leken niet in staat om de carrièreladder te beklimmen voorbij de laagste trede van het middenkader, maar ik voerde aan dat het onzichtbare glazen plafond – de barrières voor vooruitgang die cultureel en niet persoonlijk waren – de het grootste deel van de schade aan de carrièreambities en -kansen van vrouwen.

Ik was een ervaren HR-professional in de telecomsector, en toch kreeg mijn mannelijke baas vaak te horen dat hij meer moest glimlachen. Hij maakte een punt van commentaar te geven op mijn verschijning op letterlijk elke vergadering.

Als er meer dan één vrouwelijke manager op een vergadering was, werden er meestal opmerkingen gemaakt als de twee bij elkaar zaten. Bij verschillende gelegenheden kreeg ik te horen dat de opkomst van vrouwen binnen het middenkader het belang van deze functies “verminderde”.

Ik kreeg eens te horen dat, ondanks mijn betere prestaties, een promotie waarop ik hoopte, naar een mannelijke collega ging. de gegeven reden was dat hij een “familieman” was – dat hij de belangrijkste kostwinner was en dus nodig had het geld meer.

In de jaren zeventig en het begin van de jaren tachtig waren er in de VS geen wetten om vrouwen te beschermen tegen intimidatie of mishandeling op het werk. Organisaties waren zich ook niet bewust van de ernst van het probleem en er was geen interesse om erover te vernemen of het op te lossen.

Op 24 mei 2018 wordt het “glazen plafond” 40 jaar oud.

Wat is er in die tijd veranderd voor werkende vrouwen? Het enorme aantal vrouwelijke managers is dramatisch toegenomen in de meeste bedrijfstakken en toch symboliseert de metafoor nog steeds een blijvende barrière voor gendergelijkheid – een die in veel organisaties is genormaliseerd waar er nu een gevoel van zelfgenoegzaamheid heerst over het gebrek aan vrouwen aan de top. .

Ik adviseer klanten zoals het Amerikaanse leger en Fortune 500-bedrijven om werknemers – zowel mannen als vrouwen – aan te moedigen om een stapje verder te gaan als ze dingen zien gebeuren op de werkvloer die oneerlijk, respectloos of exclusief zijn.

Het betekent tegen medewerkers zeggen: “Je hebt een rol te spelen bij het creëren van een cultuur van respect voor iedereen. Je kunt bij deze inspanning geen toeschouwer zijn. In plaats daarvan moet u actie ondernemen. “

Wat is 100 Vrouwen?

BBC 100 Women noemt elk jaar 100 invloedrijke en inspirerende vrouwen over de hele wereld. Voor ons seizoen 2017 hebben we ze uitgedaagd vier van de grootste problemen aan te pakken waarmee vrouwen tegenwoordig worden geconfronteerd: het glazen plafond, analfabetisme bij vrouwen, pesterijen in openbare ruimtes en seksisme in de sport. Vind ons op Facebook, Instagram en Twitter en gebruik # 100Women

In plaats van het glazen plafond als onvermijdelijk te accepteren, wordt het tijd dat instellingen erkennen dat de ingebedde vooroordelen in hun culturen veel mannen vatbaar maken voor carrièresucces, terwijl de sterke punten, stijlen en capaciteiten van de meeste getalenteerde vrouwen moeten worden uitgeroeid.

Ik verwijs op de vooroordelen die aannemen dat mannen geboren zijn leiders , dat werkende moeders zich niet inzetten voor hun carrière, dat vrouwen te emotioneel zijn, dat seksuele intimidatie geen probleem is en dat er op de directievloer geen ruimte is op de directievloer voor mensen die zacht praten, een hoge mate van emotionele intelligentie hebben en geef de voorkeur aan participatief leiderschap boven autocratisch management.

In 1978 was een veelgehoorde klacht in organisaties dat vrouwen “de geloofsbrieven en ervaring ontbraken” die nodig zijn om effectief te leiden. Tegenwoordig kan die kritiek niet langer worden gebruikt om hun langzame klim naar de top te rechtvaardigen.

In de afgelopen vier decennia hebben vrouwen de opleidingskloof overbrugd, tegen opmerkelijk hoge tarieven naar niet-traditionele banen verhuisd en tegelijkertijd beheerd. gezinnen en uitdagende carrières, en toonden hun vermogen om effectief te innoveren, te inspireren en te managen in elke sector van de wereldwijde werkplek.

We hoeven alleen de oogkleppen weg te halen om alles wat ze te bieden hebben te waarderen en te benutten.

Je kunt Marilyn Loden tot 17 november zien deelnemen aan de 100 Women Challenge: Breaking the Glass Ceiling op BBC iPlayer.