Managementmethoden (Deutsch)

Management wurde als Erledigung von Aufgaben durch andere Personen beschrieben. Manager sind dafür verantwortlich, dass eine Organisation ihre Ziele erreichen kann. Sie sind daher für die Planung, Organisation und Kontrolle der organisatorischen Aktivitäten verantwortlich. Manager legen Budgets fest, überwachen diese Budgets und ermitteln Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass das Budget eingehalten wird. Darüber hinaus verwalten Manager Ressourcen – Mitarbeiter, Anlagen, Zeit, Materialien, Finanzen usw. Manchmal denken die Mitarbeiter, dass Management eine sehr präzise Wissenschaft ist. Neuere Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass dieses idealistische Bild oft ganz anders ist als die Realität.

In der realen Welt agieren Manager in einem Wirbel von Aktivitäten und müssen ihre Aufmerksamkeit ständig von einem Thema, Problem oder einer Person abwenden zum anderen. Sie leben in einer unsicheren Welt, in der relevante und nützliche Informationen oft mit Klatsch und Spekulation verwechselt werden.

Management nach Zielen

Eine beliebte Managementmethode wird als „Management by Objectives“ bezeichnet. Dies beinhaltet die Festlegung von Zielen und Vorgaben für verschiedene Aspekte der Organisation. Die Aufgabe des Managers besteht dann darin, sicherzustellen, dass diese Ziele bei einer zugewiesenen Menge an Ressourcen erreicht werden. Die Ziele werden entweder erreicht, übertroffen oder verfehlt – gegebenenfalls sind Abhilfemaßnahmen erforderlich.

Eine andere Form des Managements ist ein autokratischer Ansatz, bei dem Manager Ziele und Vorgaben für andere festlegen und die Leistung ihrer Arbeit überwachen . Das Problem bei autokratischen Managern ist, dass sie einschüchternd sein können und Mitarbeiter häufig nicht ermutigen, so dass sie die Humanressourcen nicht so gut wie möglich nutzen.

Beratende Manager konsultieren andere, um ihre Ansichten und Ideen herauszufinden

Demokratische Manager ermutigen andere, Entscheidungen für sich selbst zu treffen.

Selbstverwaltete Teams sind solche, bei denen das Management auf Mitglieder eines Teams übertragen wird, auf die nicht gewartet werden muss Anweisungen von oben.

Der am besten geeignete Managementstil hängt häufig von der Situation ab, z die Art der Branche, die Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden müssen, die Vertrautheit von Managern und anderen mit dem Führungsstil usw.

Probleme des Managements

Management wurde so beschrieben, dass Dinge durch oder von anderen Personen erledigt werden. Der effektive Manager muss daher in der Lage sein, andere bei der Arbeit zu inspirieren und zu motivieren. Management ist jedoch keine leichte Aufgabe, und einige Leute machen keine guten Manager:

• weil ihnen die Persönlichkeit fehlt und sie sich gut organisieren wollen,
• inspirieren sie andere nicht
• weil ihr Führungsstil nicht zu ihrer Organisation passt, oder zu den Personen, von denen erwartet wird, dass sie ihn verwalten
• , weil sie nicht entsprechend geschult wurden.

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Es gibt einen wichtigen Unterschied zwischen proaktivem und reaktivem Management. Ein proaktiver Manager ist jemand, der Dinge durch die von ihm getroffenen Aktionen und Entscheidungen geschehen lässt. Der proaktive Manager gestaltet die Zukunft, anstatt auf die Zukunft zu warten.

Typische Merkmale eines proaktiven Managers sind:

1. Sie planen voraus

2. Sie antizipieren Veränderungen und identifizieren geeignete Wege, um mit Veränderungen umzugehen.

3. Sie klären Ziele und Vorgaben für Team- und Einzelverhalten

4. Sie ermutigen die Teammitglieder, ihre Ansichten darzulegen und auf diese Ansichten und Vorschläge zu antworten.

5. Sie bemühen sich um ein hohes Maß an Teammoral.

Im Gegensatz dazu reagiert der reaktive Manager auf Änderungen, wenn diese eintreten, anstatt Änderungen zu antizipieren und zu gestalten.

Typische Merkmale des reaktiven Managers sind: