Vroom의 기대 이론

… 행동은 즐거움을 극대화하고 고통을 최소화하는 것이 목적인 대안 중에서 의식적인 선택에서 비롯된다고 가정합니다. Edward Lawler와 함께 Lyman Porter, Victor Vroom은 직장에서 사람들의 행동과 목표 사이의 관계가 다른 과학자들이 처음 상상했던 것처럼 단순하지 않다고 제안했습니다. Vroom은 직원의 성과가 성격, 기술, 지식, 경험 및 능력과 같은 개인 요인에 기반한다는 것을 깨달았습니다.

이론은 개인이 다른 목표를 가질 수 있지만 다음과 같은 경우 동기를 부여 할 수 있음을 시사합니다. 그들은 다음과 같이 믿습니다.

• 노력과 성과 사이에는 양의 상관 관계가 있습니다.
• 선호 한 성과는 바람직한 보상으로 이어집니다.
• 보상은 만족할 것입니다. 중요한 필요,
• 필요를 충족시키려는 욕구는 노력을 가치있게 만들만큼 강합니다.

이론은 다음과 같은 신념에 기초합니다.

밸런스

밸런스는 결과와 관련하여 사람들이 갖는 정서적 성향을 의미합니다. 직원의 외적 또는 내재적 보상에 대한 욕구의 깊이) 경영진은 직원의 가치를 파악해야합니다.

기대치

직원들은 자신이 할 수있는 일에 대해 서로 다른 기대치와 자신감을 가지고 있습니다. r 직원에게 필요한 자원, 교육 또는 감독.

도구 성

관리자가 약속 했더라도 원하는 것을 실제로 얻을 수 있는지에 대한 직원의 인식. 경영진은 보상 약속이 이행되고 직원들이이를인지하고 있는지 확인해야합니다.

Vroom은 기대치, 수단 성 및 가치에 대한 직원의 신념이 심리적으로 상호 작용하여 직원이 동기를 부여 할 수 있도록 동기를 부여한다고 제안합니다. 즐거움을 가져다주고 고통을 피하는 방식으로 행동합니다.