Groupthink (한국어)

Groupthink 란 무엇입니까?

Groupthink는 사회 심리학자 Irving Janis가 1972 년에 만든 차선책을 설명하기 위해 개발 한 용어입니다. 집단의 사회적 압력으로 인해 집단. 문제 또는 문제에 접근하는 방식이 합의에 의해 처리되는 현상입니다. 네트워킹 및 관계 구축 (1 부)이 기사는 회사 내에서 네트워킹에서 성공하는 데 도움이되는 유용한 팁 시리즈의 일부입니다. 네트워킹은 구직에서 시작하여 회사에 합류하고 일하고 마지막으로 경력을 발전시키는 데 이르기까지 우리의 직업 생활에서 중요한 역할을합니다. 독립적으로 행동하는 개인이 아니라 그룹의. 본질적으로 집단 사고는 집단이 합의에 도달하기 위해 잘못되거나 비효율적 인 결정을 내릴 때 발생합니다.

Groupthink의 예

비즈니스 환경의 예를 살펴 보겠습니다.

뮤추얼 펀드를 담당하는 4 명의 뮤추얼 펀드 매니저 (Jeffery, John, Jack, Jane)가 있습니다. 뮤추얼 펀드는 주식, 채권 또는 기타 증권에 투자 할 목적으로 많은 투자자로부터 수집 한 자금 풀입니다. 뮤추얼 펀드는 투자자 그룹이 소유하고 전문가가 관리합니다. 다양한 유형의 펀드, 작동 방식, A 회사에 대한 투자의 이점 및 절충에 대해 알아보십시오. 4 명의 펀드 매니저가 격주로 만나 투자 전략을 논의합니다. 주식 투자 전략 주식 투자 전략은 다양한 유형의 주식 투자와 관련된 것입니다. 이러한 전략은 즉 가치, 성장 및 지수 투자입니다. 투자자가 선택하는 전략은 투자자의 재정 상황, 투자 목표 및 위험 허용 범위와 같은 여러 요인의 영향을받습니다. 블루칩 (Blue Chip) 블루칩은 신뢰성, 품질 및 재정적 안정성으로 명성이 높은 기업의 주식입니다. 블루칩 주식은 일반적으로 해당 분야의 시장 리더이며 시가 총액이 수십억 달러에 이릅니다. 금주의. 또한 4 명의 개인은 서로의 판단을 신뢰합니다.

격주 회의 중 하나에서 Jeffery는 회사가 생각하는대로 회사의 주식을 대량 구매할 계획이라고 발표했습니다. 강력한 펀더멘털을 보여줍니다. 다른 펀드 매니저 인 John, Jack, Jane은 해당 회사에 대한 개별 조사를하지 않고 계획을 따르고 자신의 뮤추얼 펀드에 대한 주식을 사기로 결정합니다. 몇 주 후 회사의 주식이 80 % 하락했습니다.

위의 예에서 펀드 매니저는 제안 된 회사를 독립적으로 분석하기보다는 그룹의 합의를 따랐기 때문에 groupthink의 피해자가되었습니다. 제프리. 따라서 펀드 매니저는 Jeffrey의 생각의 결함을 지적하거나 비판하지 못했습니다.

Groupthink의 증상

Irving Janis는 groupthink의 8 가지 증상을 설명했습니다.

1. 무적

그룹 구성원은 과도한 낙관주의를 유발하고 비정상적인 위험을 감수하도록 장려하는 무적의 환상을 공유합니다.

2. 근거

이 행동의 피해자는 그룹이 이전 가정을 재고하게 만들 수있는 경고 및 부정적인 피드백을 무시하고 할인합니다.

3. 도덕성

피해자는 자신의 결정에 따른 윤리적 또는 도덕적 결과를 무시하고 자신의 집단 내 도덕성을 의심 할 여지없이 믿습니다.

4. 고정 관념

그룹의 구성원은 “적”에 대해 부정적 및 / 또는 고정 관념을 가지고 있습니다.

5. 압력

피해자는 누구에게나 직접적인 압력을가합니다. 그룹의 공유 된 견해에 대해 일시적으로 우려 또는 의심을 표명합니다. 회원은 그룹에 대해 개별적인 주장을 표현할 수 없습니다.

6. 자기 검열

피해자들은 집단 합의는 조용히 유지됩니다. 집단에 대한 의심과 우려는 표현되지 않으며 집단 사고의 피해자는 의심의 중요성이나 타당성을 훼손 할 수 있습니다.

7. 만장일치의 환상

피해자 집단 사고의 대다수는 만장일치의 환상을 공유합니다.

8. 마인드 가드

집단 사고의 피해자는 집단과 집단을 보호하기 위해 스스로를 지명 할 수 있습니다. 그룹의 견해, 결정 또는 결속성에 문제가 있거나 모순 될 수있는 정보에서 그룹 리더.

Groupth의 영향 ink

Groupthink는 본질적으로 개별 구성원의 정확한 분석과 비판적 사고보다 조화와 일관성을 중요하게 생각합니다. 그것은 그룹의 개별 구성원이 자신의 생각과 관심을 표현할 수없고 의심 할 여지없이 리더의 말을 따르는 그룹을 만듭니다. 예를 들어, 이사회 구성원이 제안 된 아이디어에 이의를 제기하는 대신 동의에 동의하는 기업 회의를 생각해보십시오.

따라서 집단 사고의 영향에는 다음이 포함됩니다.

• 반대의 부족으로 인한 잘못된 결정
• 창의력 부족
• 그룹 사고에 대한 과신은 조직의 수익성에 부정적인 영향을 미칩니다.
• 문제에 대한 최적의 솔루션을 간과 할 수 있습니다.
• 의사 결정에 대한 피드백 부족으로 잘못된 의사 결정

실제 사례

다음 예제는 비판적인 질문없이 그룹의 아이디어를 받아들임으로써 집단적 사고가 얼마나 파괴적인지 보여줍니다.

진주만 공격은 훌륭합니다. 집단 사고의 예. 일본의 메시지를 가로 채고 있음에도 불구하고 하와이에 주둔 한 미 해군 장교들은 태평양 어딘가의 잠재적 인 공격 공격에 대해 워싱턴의 경고를 진지하게 받아들이지 않았습니다. 장교들은 일본이 감히 미국을 공격하지 않을 것이라고 생각했습니다. 아무도이 아이디어에 이의를 제기하지 않고 공격이 발생하지 않는 이유를 합리화했습니다.

기타 리소스

그룹 사고에 대한 CFI의 설명을 읽어 주셔서 감사합니다. 자세한 내용을 알아보고 경력을 발전 시키려면 다음 리소스를 참조하십시오.

• 예제 별 리더 리더쉽은 개인이 다른 사람의 행동과 태도에 영향을 미치는 프로세스입니다. 모범을 보이면 다른 사람들이 거짓말을 이해하는 데 도움이됩니다.
• 대인 관계 기술 대인 관계 기술은 개인 및 그룹과 효과적으로 의사 소통하고 상호 작용하며 작업하는 데 필요한 기술입니다. 좋은 대인 관계 기술을 가진 사람은 언어 및 비언어적 의사 소통이 뛰어나며 종종 “사람들과 잘 어울린다”고 간주됩니다.
• 협상 전술 협상 전술 협상은 합의에 도달하기위한 목적으로 두 명 이상의 사람 간의 대화입니다. 갈등이 존재하는 문제에 대해. 협상 당사자가이기거나 양 당사자 모두에게 윈윈 상황을 만들기 위해 알아야 할 협상 전략이 중요합니다.
• 사무실 정치 사무실 정치 사무실 정치가 존재합니다. 거의 모든 조직에서. 개인이 자신의 지위를 개선하고 발전시키기 위해 수행하는 활동입니다.