그 후 Pei가 자신의 디자인을 공개했습니다. 국제적 대응은 신속했고 잔인했습니다. “피라미드의 전투”라고 불리는 페이와 미테랑은 1985 년 뉴욕 타임즈의 한 이야기가 비판을 마무리하면서 둥글게 징벌을 받았습니다. 파리, 그리고 미테랑 씨가 부과 한 과대 망상 적 어리 석음.”

10 년에 걸친 프로젝트의 초기에 페이는 공개적으로 조롱당했습니다. Pei는 PBS 다큐멘터리에서 “처음 대중에게 아이디어를 공개했을 때 90 %가 반대한다고 말하고 싶습니다. 1 년 반은 정말 지옥이었습니다. 사람들이 나를 쳐다 보며 또 간다는 말없이 파리 거리를 걸을 수 없었다. 여기서 뭐하는거야? 우리의 위대한 루브르 박물관에 무엇을하고 계십니까?””

오늘날 루브르 박물관의 피라미드는 파리의 풍경을 정의하는 데있어 에펠 탑 (논쟁 속에서 자체적으로 진행된 프로젝트)과 경쟁합니다. 25 년 상을받은 그랑 루브르 박물관을 기리기 위해 Pei Cobb Freed의 두 건축가와 이야기를 나눴습니다.이 프로젝트에 참여한 두 명의 건축가 Ian Bader, FAIA, 이제 막 경력을 시작한 회사의 파트너입니다. 그는 프로젝트의 지하 확장 작업을 시작했습니다. 1962 년 파트너가되어 피라미드 자체 작업을 한 커튼 월 디자인 전문가 인 FAIA의 Michael D. Flynn이 있습니다.

Ian Bader
남아프리카에서 뉴욕으로 왔습니다. 건축학 석사 논문을 막 마쳤는데 이것이 첫 직장이었습니다. 저는 1981 년에 회사에서 시작했습니다. I.M.과 함께 일하는 것은 저에게 멋진 모험의 시작이었습니다. 그는 자기 성격이 있었고 매우 돌보는 사람이었습니다. 그는 그림없이 건축 공간에 대해 이야기 할 수있는 능력이있었습니다. I.M.은 공간과 형태를 애니메이션으로 만들었습니다. 모든 것에 일종의 삶이있었습니다. 내 경험상 그와의 대화는 뾰족하고 집중적이었고 누가 빠르게 관통하거나 효과적인 아이디어를 가질 수 있는지에 대한 질문이었습니다. 속도감이 느껴졌습니다.

I.M. 1983 년에 Louvre위원회를 수상했으며 솔루션의 출현은 전적으로 그의 발명이었습니다. 프로젝트가 그의 독특한 비전을 가지고있는 동시에 엄청난 공동 노력의 산물이라는 것이 중요했습니다. I.M.은 사람들이 힘을 얻도록 만들었지 만 그 자신은 매우 결정적이었습니다. 그는 대화와 질문에 개방적이었고 사람들에게 문제를 해결할 수있는 많은 공간을 제공했습니다.

나는 1984 년에 루브르 프로젝트에 참여했습니다. 그 안뜰에 피라미드를 두는 아이디어는 정치적으로나 또한 논쟁의 여지가있었습니다. 건축 적으로. 회사에서도 놀라 웠던 것 같아요. 논란을 감안할 때이 전체 루브르 프로젝트에 휘말리는 것이 현명한 것인지에 대한 질문이었습니다. I.M.의 명성은 이미 잘 확립되었습니다. 질문은 : 우리 삶에서 이것이 왜 필요 했습니까?

하지만이 프로젝트는 매우 중요했고 IM은 . I.M.은 장황한 사람이 아니 었습니다. 그는 표현이 경제적이었습니다. 그는 어떤 식 으로든 과장하지 않았습니다. 그는 사람들이 의도 한 것과 잘 연결될 수 있도록 문제의 본질을 절단하는 방법을 가지고있었습니다. 그는 어떤면에서든 건축 세일즈맨이 아니 었습니다. 그에게 그것은 명확성과 신뢰성 및 성격의 문제였습니다. 그 조합은 그의 존재와 그의 프레젠테이션을 설득력있게 만들었다. 회사 전체가 루브르 박물관 뒤에 있었고 우리는 프로젝트에 모든 것을 바쳤습니다.

파리에 팀이 있었고 IM은 뉴욕에 있었는데 그는 제가 그곳에서 그와 함께 일할 수 있기를 원했습니다. 아이디어를 발전시키고 그의 의도에 대해 파리 사람들과 소통합니다.

저는 주로 학년 아래의 프로젝트 공간에서 그와 함께 일했습니다. 당시 루브르 박물관은 분리되어 있었으며 오늘날 우리가 루브르 박물관이라고 부르는 많은 것, 예를 들어 Richelieu Wing은 재무부 장관이 차지했습니다. 그들은 떠나고 싶지 않았지만 Mitterrand가 그들을 쫓아 냈습니다.

나는 파리를 많이 여행했습니다.당시에는 그런 논란이었고, 거리를 걸어 가다가 피라미드 안에 갇힌 파리의 모든 만화가 담긴 신문을 본 기억이납니다. 마치이 괴물이 프랑스 문화를 장악 한 듯합니다. 박물관의 새로운 지하 부분에 상점이 소개되었다는 사실도 논란이되었습니다. 그러나 새로운 공간을 도시의 일부로 만드는 측면에서 중요했습니다.

피라미드가 입구라는 사실은 아마도 전체 개념 중 가장 어려운 디자인이었을 것입니다. 피라미드의 수용 능력이 제한되어 있기 때문에 다른 입구는 유효해야한다는 것이 분명했습니다. 우리는 입구와 피라미드에서 낮은 층으로의 순환에 많은 시간을 보냈습니다. 그것은 항상 매우 간지러운 항목이었습니다. 피라미드 기술, 케이블 및 카운터 케이블 설계, 유리에 많은 시간을 할애했습니다. 가능한 한 눈에 띄지 않게 만들어졌습니다.

피라미드 자체의 건설이 순서를 벗어나 진행되었음을 아는 사람은 거의 없습니다. 프로젝트가 진행되는 동안 Mitterrand는 재선을 위해 서 있었으며 그가 재선되지 않고 프로젝트가 중단 될 것이라는 실질적인 우려가있었습니다. 따라서 피라미드는지지 구조가 완전히 제자리에 놓이기 전에 지어졌고 선거가 잘되지 않을 경우를 대비해 확고한 사실이되었습니다. 그렇게하는 방법을 찾는 것은 기술적 인 업적이었습니다.

가장 중요한 순간은 아마도 파리 시장이었던 Jacques Chirac을 위해 안뜰에서 피라미드의 본격적인 모형을 만들었을 때였습니다. 당시. 이것은 안뜰로 내려간 놀라운 혼합물이었습니다. Chirac은 그것을보고 꽤 좋다고 생각했습니다. 그 후에는 일이 훨씬 쉬워졌습니다.

Michael D. Flynn
IM이 안뜰 중앙에 유리 피라미드를 설치하기로 결정했을 때 저는 팀에 합류했습니다. 먼저 크기에 대해 작업했습니다. I.M.의 바람은 그 형태가 주변 건물의 디자인 요소와 경쟁하지 않는 것이 었습니다. 그는 그것이 특정 선보다 더 크거나 지붕 위로 튀어 나오는 것을 원하지 않았습니다. 기존 건물과 관련된 피라미드의 높이를 연구했습니다. 거기에서 피라미드의 크기는 두 가지 영향을 받았습니다. 하나 : 건축 적 관점에서 가장 바람직한 각도. 두 번째 : 피라미드가 안뜰의 제약 조건과 아래 순환 공간에 미치는 영향을 줄 수있는 발자국의 크기입니다. 프로그램은 피라미드의 크기를 알려 줬습니다.

I.M. 피라미드의 구조가 특정 섬세함을 갖고 근육에 묶인 구조가 아니기를 원했습니다. 그는 투명성을 원했습니다. 처음에 그는 가벼운 반사 유리에 관심이 있었기 때문에 그와 팀이 다른 각도에서 그것을 볼 수 있도록 모델을 만들었습니다.

그는 만족하지 않았습니다. 그는 유리를 가능한 한 투명하게 만들기로 결정했습니다. 그 이유는 피라미드 자체의 섬세함뿐만 아니라 어떤 색이든 형태에 대한 인식을 강화 시켰고 그는 그것을 원하지 않았기 때문입니다. 그는 색을 원하지 않았습니다. 또한 I.M.의 핵심은 밖에 서서이 투명한 피라미드를 들여다 보거나 아래로 내려와 올려다 보았을 때 유리가 기존 건물의 색상에 대한 인식을 변경해서는 안된다는 것입니다.

프로젝트를 시작했을 때 주변 건물에는 석탄을 태워서 수백 년 동안 그을음이있었습니다. 우리가 한 일에 대한 뒤이어 볼 수있는 이점은 건물을 청소할 때 유리를 매우 투명하게 만드는 결정이 더욱 중요하다는 것입니다.

우리는 올바른 유리 잔을 선택하는 데 상당한 시간을 보냈습니다. 건물에서 사용되는 일반 유리, 즉 투명 유리는 제조 방식 때문에 녹색을 띕니다. 따라서 더 선명하게하려면 녹색을 제거해야합니다. 그렇게 할 수있는 공장을 찾아야합니다. 오늘날 투명 유리는 생각할 필요가 없지만 그 당시에는 수요가 적었습니다. 많은 다리 작업이었습니다. 우리는 오늘날 사람들이 “저 철분 유리”라고 부르는 것과 비슷한 유리를 사용했습니다. 그것은 완전히 똑같지는 않았지만 색이 전혀 없습니다. 당시 우리가 찾을 수있는 가장 투명한 유리였습니다. 유리의 무게를 두 배로 늘려 피라미드 구조에 더 많은 하중을 가하여 안정을 유지합니다. 마치 새의 꼬리에 소금을 뿌려 놓는 것과 같습니다.

IM 또한 “좋아요, 금속 프레임 워크가 특정 존재감을 갖기를 원하지만 과도하게 수행해서는 안됩니다.” 그는 기존 건물의 지붕 색상과 일치시키기를 원했습니다. 그 건물에 11 가지 회색 음영이 있음이 밝혀졌습니다. 우리는 어떤 회색 음영을해야하는지에 대해 일련의 대화를 나눴습니다.

어느 날 나폴레옹이 군대를 기리기 위해 기념비를 세우고 싶어했던 파리 저널 중 하나에 기사가 실 렸습니다. 그것은 개선문이었습니다.이 이야기에 따르면 그들은 사람들이 볼 수 있도록 본격적인 모형을 만들었습니다. 이 저널 기사의 마지막 줄에는 “Mr. Mitterrand, 그것은 당신이 할 수있는 최소한의 것입니다.”

우리는 와이어 프레임 구조를 설계했습니다. 사이트는 공사 중이고 울타리가 쳐져있어서 볼 수 없었습니다. 우리는 크레인이 피라미드의 꼭대기가 될 것을 집어 들게하여 미테랑 씨가 와이어로 피라미드의 전체 크기를 볼 수 있도록했습니다. 유리가 없었습니다. 규모의 감각을주기에 충분했습니다. 그는 “좋아요. 괜찮습니다.”라고 말했고 우리는 피라미드를 다시 내려 놓았습니다. 그리고 나서 시장을 위해 똑같은 일을했습니다. 재미있는 운동이었습니다. 나폴레옹만큼 극적이지는 않지만 효과가있었습니다.