관리 방법

관리는 다른 사람이 일을 처리하는 것으로 설명되었습니다. 관리자는 조직이 목표를 달성 할 수 있도록 할 책임이 있습니다. 따라서 조직 활동을 계획, 구성 및 제어 할 책임이 있습니다. 관리자는 예산을 설정하고 해당 예산을 모니터링하며 예산을 유지하는 방법을 확인합니다. 또한 관리자는 인력, 공장, 시간, 재료, 재무 등 자원을 관리합니다. 사람들은 때때로 관리가 매우 정확한 과학이라고 생각합니다. 그러나 최근 연구에 따르면이 이상 주의적 그림은 종종 현실과는 상당히 다릅니다.

실제 세계에서 관리자는 한 가지 주제, 문제 또는 사람으로부터 지속적으로주의를 전환해야하는 활동의 소용돌이 속에서 운영됩니다. 다른 사람에게. 그들은 관련성이 높고 유용한 정보가 종종 소문과 추측으로 뒤섞이는 불확실한 세상에 살고 있습니다.

목표에 따른 관리

인기있는 관리 방법 “목표에 의한 관리”라고하는 것입니다. 여기에는 조직의 다양한 측면에 대한 목표 및 목표 설정이 포함됩니다. 관리자의 임무는 할당 된 양의 자원이 주어진 경우 이러한 목표를 달성하도록하는 것입니다. 목표는 달성, 초과 또는 미달 될 것입니다. 적절한 경우 시정 조치가 필요합니다.

또 다른 형태의 관리는 관리자가 다른 사람에 대한 목표와 목표를 설정하고 업무 성과를 감독하는 독재 적 접근 방식입니다. . 독재적인 관리자의 문제는 위협적 일 수 있으며 직원을 격려하지 않아 가능한 한 인적 자원을 최대한 활용하지 못하도록하는 것입니다.

상담 관리자는 다른 사람과상의하여 자신의 견해와 아이디어를 알아냅니다.

민주적 관리자는 다른 사람들이 스스로 결정을 내 리도록 장려합니다.

자체 관리 팀은 경영진이 팀원에게 맡겨 질 때까지 기다릴 필요가없는 팀입니다. 위의 지침입니다.

가장 적합한 관리 스타일은 종종 상황에 따라 달라집니다. 산업의 특성, 결정을 내려야하는 속도, 관리자 및 기타 관리 스타일에 대한 친숙 함 등.

관리 문제

관리는 다른 사람을 통해 또는 다른 사람이 일을 처리하는 것으로 설명되었습니다. 따라서 효과적인 관리자는 직장에서 다른 사람들에게 영감을주고 동기를 부여 할 수 있어야합니다. 그러나 관리는 쉬운 일이 아니며 일부 사람들은 좋은 관리자가되지 못합니다.

• 개성이 부족하고 잘 조직하려는 욕구가 없기 때문에
• 다른 사람들에게 영감을주지 못합니다
• 관리 스타일이 조직 또는 관리 할 것으로 예상되는 사람과 맞지 않기 때문에
• 적절한 교육을받지 않았기 때문입니다.

사전 관리와 사후 관리에는 중요한 차이가 있습니다. 선제 적 관리자는 자신이 내리는 행동과 결정을 통해 일을 발생시키는 사람입니다. 사전 예방 적 관리자는 미래가 발생하기를 기다리지 않고 미래를 결정합니다.

사전 예방 적 관리자의 일반적인 특징은 다음과 같습니다.

1. 그들은 미리 계획합니다

2. 그들은 변화를 예상하고 변화에 대처하는 적절한 방법을 식별합니다

3. 팀 및 개인 행동에 대한 목표와 목표를 명확히합니다

4. 팀원들이 자신의 견해를 밝히고 이러한 견해와 제안에 응답하도록 권장합니다

5. 그들은 높은 수준의 팀 사기를 유지하려고합니다.

반대로 반응 형 관리자는 변화를 예상하고 형성하기보다 변화가 발생할 때 반응합니다.

반응 형 관리자의 일반적인 특성은 다음과 같습니다.