Delphi Technique 단계별 가이드

프로젝트 관리자로서 향후 이벤트가 프로젝트에 어떤 영향을 미칠지 생각하는 것이 중요합니다. 이러한 사건은 긍정적일 수도 있고 부정적 일 수도 있으므로이를 이해하면이를 대비하고 대처할 계획을 세울 수 있습니다. 하지만 어느 정도 확실하게 미래를 어떻게 예측할 수 있습니까? Delphi Technique가 도움이 될 수 있습니다.

Delphi Technique는 향후 이벤트의 가능성과 결과를 추정하는 데 사용되는 방법입니다. 전문가 그룹이 의견을 교환하고 각각 독립적으로 데이터를 검토하고 요약 보고서를 발행하는 진행자에게 추정 및 가정을 제공합니다.

그룹 구성원은 요약 보고서를 논의 및 검토하고 업데이트 된 예측을 제공합니다. 다시 자료를 검토하고 두 번째 보고서를 발행하는 촉진자. 이 프로세스는 모든 참가자가 합의에 도달 할 때까지 계속됩니다.

각 라운드의 전문가는 다른 전문가가 내린 예측에 대한 전체 기록을 보유하고 있지만 누가 어떤 예측을 내렸는지는 모릅니다. 익명 성은 전문가가 자유롭게 의견을 표현하고 개방성을 장려하며 이전 예측을 수정하여 오류를 인정하지 않도록합니다.

이 기사에서는 Delphi 세션을 실행하는 방법을 살펴 봅니다. 이 가이드를 완료하면 향후 이벤트와 프로젝트에 미칠 영향을 예측할 수있는 세션을 실행할 수 있습니다.

이 기술은 반복적 인 프로세스이며 먼저 광범위한 정보를 얻는 것을 목표로합니다. 전문가 그룹의 의견. 요약하면 첫 번째 질문의 결과는 두 번째 질문의 기초를 제공합니다. 두 번째 질문의 결과는 세 번째 및 최종 라운드에 반영됩니다.

목표는 문제를 명확히 및 확장하고, 동의 또는 불일치 영역을 식별하고 합의를 찾는 것입니다.

1 단계 : 진행자 선택

첫 번째 단계는 진행자를 선택하는 것입니다. 이 역할을 직접 수행하거나 조직 내에서 중립적 인 사람을 찾을 수 있습니다. 연구 및 데이터 수집에 익숙한 사람이 있으면 유용합니다.

2 단계 : 전문가 식별

Delphi 기술은 전문가 패널에 의존합니다. 이 패널은 고객을 포함한 프로젝트 팀이거나 조직 또는 업계의 다른 전문가 일 수 있습니다. 전문가 란 특정 주제에 대한 관련 지식과 경험이있는 개인입니다. ¹

3 단계 : 문제 정의

이해하려는 문제 또는 문제는 무엇입니까? 전문가는 어떤 문제에 대해 언급하고 있는지 알아야하므로 정확하고 포괄적 인 정의를 제공해야합니다.

4 단계 : 1 차 질문

광범위한 이해를 위해 일반적인 질문을하십시오. 전문가의 미래 이벤트에 대한 견해. 질문은 설문지 또는 설문 조사의 형태로 나올 수 있습니다. 답변을 대조하고 요약하여 관련없는 자료를 제거하고 공통적 인 관점을 찾습니다.

5 단계 : 두 번째 질문

첫 번째 질문에 대한 답변을 바탕으로 다음 질문을 조사해야합니다. 특정 문제를 명확히하기 위해 주제에 더 깊이 들어가십시오. 이러한 질문은 설문지 또는 설문 조사의 형태로 나올 수도 있습니다. 다시 한 번 결과를 대조하고 요약하여 관련없는 자료를 제거하고 공통점을 찾으십시오. 우리는 합의를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

6 단계 : 3 차 질문

마지막 설문지는 의사 결정 지원에 초점을 맞추는 것입니다. 합의 영역에 집중하십시오. 전문가들이 모두 동의하는 것은 무엇입니까?

더 가까운 합의에 도달하기 위해 3 회 이상의 질문을하는 것이 좋습니다.

7 단계 : 결과에 따라 조치

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이 라운드의 질문 후에 귀하의 전문가는 합의에 도달하고 향후 이벤트에 대한 견해를 갖게 될 것입니다. 결과를 분석하고 프로젝트에 대한 미래의 위험과 기회를 처리하기위한 계획을 수립하십시오.

결론

작업 분류 구조를 만들고 위험과 기회를 식별하고 컴파일하는 데 델파이 기법을 사용하십시오. 배운 교훈과 보통 브레인 스토밍 세션을 진행할 때입니다.

미래를 예측하는 것은 정확한 과학이 아니지만, Delphi 기술은 미래의 사건이 발생할 가능성과 프로젝트에 미칠 수있는 영향을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. .