훌륭한 후보를 식별하는 데 도움이되는 재능의 예
재능에 대해 이야기합시다. 당신의 재능이 무엇인지 물어 보면, 당신의 머리에 가장 먼저 떠오르는 것은 무엇입니까? 테니스를 치시겠습니까? 달콤한 간식을 구울까요? 아니면 정말 좋은 가수 일 수도 있습니다. 이러한 재능은 모두 가지고있는 것이 좋지만 고용 관리자가 찾아야하는 유일한 것은 아닙니다. 채용 관리자로서 집중해야하는 재능은 커뮤니케이션 또는 분석 기술과 같이 덜 분명한 것입니다. 아래에는 신입 사원을 채용 할 때 찾아야 할 가장 중요한 몇 가지 재능이 요약되어 있습니다.
하지만 재능의 예를 살펴보기 전에 재능의 정의를 살펴 보겠습니다. 재능은 누군가가 가지고있는 타고난 적성 또는 기술로, 그 / 그가 무언가를 아주 잘 할 수 있도록합니다. 이 단어는 균형 또는 합계를 의미하는 고대 그리스어 talanton에서 유래되었습니다.
고성과 개인을위한 재능의 예
비판적 사고
간단히 입력 , 비판적 사고는 명확하게 생각하고 문제를 해결하는 능력입니다. 비판적 사고자는 자신감 있고 개방적이며 호기심 많고 합리적입니다. 그들은 직장에서 어려운 상황을 처리 할 수 있으며 종종 복잡한 도전을 환영합니다. 특히 비판적 사고가는 분석, 해석, 추론, 평가, 설명 및 자기 조절을 포함한 기술을 보여줍니다.
감성 지능
감성 지능은 다음과 같은 상황에서 감정을 인식하고 관리하는 능력입니다. 개인 및 사회적 수준. 감성 지능이 높은 사람들은 그룹의 일원이되거나 친구가되는 것이 더 쉽다는 것을 알게됩니다. 스트레스를 더 잘 관리 할 수 있고 자신의 감정을 자각하고 자신을 정서적으로 정확하게 평가할 수 있으므로 직장에서 우울증에 걸릴 가능성이 적습니다.
커뮤니케이션
커뮤니케이션 재능 아이디어, 감정 또는 상황 설명과 같은 정보를 효과적으로주고받는 데 사용하는 방법입니다. 의사 소통 기술은 듣기, 말하기 및 관찰을 포함합니다. 의사 소통에 재능이있는 사람들은 종종 자신감 있고 친절하며 청중을 잘 이해합니다. 또한 피드백을주고받는 데 매우 능숙합니다.
창의성
창의적인 사람은 상상력을 사용하여 독창적 인 아이디어를 만들어 낼 수 있습니다. 그들은 쉽게 새로운 것을 만들 수 있고 매우 수완이 있습니다. 창의적인 사람은 문제를 해결하려고 할 때 항상 서로 다른 요소 사이의 연결을 찾습니다. 그들은 종종 현상 유지에 도전하고 다른 사람들이 문제를 해결하는 방법에 세심한주의를 기울입니다.
복원력
복원력은 어려운 상황에서 빠르게 회복하고 되돌릴 수있는 능력입니다. 탄력적 인 개인은 어려운 상황에 처해 도전에 직면 할 수 있습니다. 그들은 실수로부터 배우고 어려운 상황에 직면 한 후에 더 강해집니다. 그들은 자신의 환경에 대한 인식을 높였으며 다른 사람들에게 도움을 요청하는 것을 두려워하지 않습니다.
조직에서 필요한 재능을 정의하는 방법
아는 것이 매우 중요합니다. 회사에서 사용할 수있는 작업을 성공적으로 완료하기 위해 직원이 소유해야하는 재능. 시작점은 역할을 완료하는 데 필요한 기술 목록이어야합니다. 예를 들어, 마케팅 작업에는 좋은 구두 및 의사 소통 기술, 분석 능력, 창의력과 상상력, 팀워크가 필요합니다. 마케팅 업무의 경우 이러한 기술을 의사 소통, 창의성 및 의사 소통과 같은 재능으로 전환 할 수 있습니다.
필요한 기술 목록을 만든 후에는이를 재능으로 그룹화 한 다음 몇 가지를 만들어야합니다. 각 역할에 대한 기술을 기반으로 한 재능 예. 이렇게하면 역할을 승진 할 때 자신이 추구하는 재능을 홍보 할 수 있습니다.
인터뷰에서 훌륭한 재능을 발견하는 방법
훌륭한 재능을 발견하는 출발점은 올바른 사람에게 묻는 것입니다. 질문. 인터뷰 질문은 재능 매트릭스 또는 재능 예를 기반으로해야합니다. 각 질문은 명확하고 목적이 있어야합니다. 개방형 질문을 사용하지 말고 각 질문이 특정 기술을 테스트하도록 설계되었는지 확인해야합니다.
인재 매트릭스에 다시 연결되어야하는 과제를 인터뷰에 통합 할 수 있습니다. 창의력을 테스트하고 싶다면 후보자에게 커피를 마시는 것 외에 커피 머그를 얼마나 많이 사용할 수 있는지 테스트하는 등 창의적인 작업을 완료하도록 요청할 수 있습니다.
응시자가 질문하도록 허용하고, 이것은 당신에게 그들의 성격과 기술에 대한 더 나은 이해를 줄 것입니다. 예를 들어, 비판적 사고가는 항상 많은 질문을하고 좋은 의사 소통자는 질문을 쉽게 전달할 것입니다.
마지막으로 참조 양식은 재능 매트릭스를 기반으로해야합니다. 이는 항상 누군가를 듣는 것이 좋습니다. 후보자에 대한 다른 사람의 의견 – 특히 같은 작업 환경에있는 경우.
조직의 어느 한 직위에는 인터뷰 중에 발견하기 쉽지 않은 재능의 조합이 필요할 수 있으며 평가하는 데 많은 경험이 필요할 수 있습니다. 가장 큰 관심사가 올바른 인재를 찾는 것이라면 정확히 그 수준의 통찰력을 제공하기 위해 과학적으로 개발 된 인재 평가 플랫폼을 고려할 수 있습니다. 후보자 재능과 역할 결정에 대한 일치를 이해하면 전반적인 선택 프로세스가 단순화되고 의사 결정이 객관적인 데이터와 통찰력을 기반으로 할 수 있습니다.