Groupthink (日本語)

Groupthinkとは

Groupthinkは、社会心理学者Irving Janisが1972年に開発した用語で、グループの社会的圧力によるグループ。これは、問題や問題へのアプローチ方法がコンセンサスによって処理される現象です。ネットワーキングと関係の構築（パート1）この記事は、社内のネットワーキングで成功を収めるのに役立つ一連の役立つヒントの一部です。ネットワーキングは、就職活動から会社への入社、就職、そしてキャリアアップまで、私たちの職業生活において重要な役割を果たしています。個人が独立して行動するのではなく、グループの基本的に、groupthinkは、合意に達するためだけにグループが誤った、または効果のない決定を下したときに発生します。

Groupthinkの例

ビジネス環境の例を考えてみましょう。

ミューチュアルファンドマネージャーは、ジェフリー、ジョン、ジャック、ジェーンの4人で、それぞれミューチュアルファンドを担当しています。投資信託は、株式、債券、またはその他の証券に投資する目的で多くの投資家から集められたお金のプールです。投資信託は投資家のグループによって所有され、専門家によって管理されています。さまざまな種類のファンド、それらの仕組み、およびA社のファンドへの投資のメリットとトレードオフについて学びます。4人のファンドマネージャーが隔週で会合を開き、投資戦略について話し合います。株式投資戦略株式投資戦略は、さまざまな種類の株式投資に関連しています。これらの戦略は、すなわち、価値、成長、インデックス投資です。投資家が選択する戦略は、投資家の財務状況、投資目標、リスク許容度など、さまざまな要因の影響を受けます。ブルーチップブルーチップは、信頼性、品質、財務の安定性で定評のある老舗企業の株です。優良株は通常、そのセクターのマーケットリーダーであり、時価総額は数十億ドルに達します。その週の。さらに、4人の個人はそれぞれお互いの判断を信頼しています。

隔週の会議の1つで、ジェフリーは会社のことを考えているので、会社の株式を大量に購入する予定であると発表しました。強力なファンダメンタルズを示しています。他のファンドマネージャーであるジョン、ジャック、ジェーンは、問題の会社について個別に調査することなく、計画に沿って投資信託の株式を購入することにしました。数週間後、会社の株式は80％減少します。

上記の例では、ファンドマネージャーは、提案された会社を独自に分析するのではなく、グループのコンセンサスに従ったため、グループ思考の犠牲者になりました。ジェフリー。したがって、ファンドマネージャーはジェフリーの思考の欠陥を指摘したり批判したりすることができませんでした。

Groupthinkの症状

Irving Janisは、groupthinkの8つの症状について説明しました。

1.1。脆弱性

グループのメンバーは、過度の楽観主義を生み出し、異常なリスクを冒すことを助長する脆弱性の幻想を共有しています。

2。理論的根拠

この行動の犠牲者は、グループが以前の仮定を再考する原因となる可能性のある警告や否定的なフィードバックを無視して無視します。

3。道徳

被害者は、決定の倫理的または道徳的な結果を無視し、グループ内の道徳を疑う余地なく信じています。

4。ステレオタイプ

グループのメンバーは、自分たちの「敵」について否定的および/またはステレオタイプ的な見方をしています。

5。圧力

被害者は、個人に直接圧力をかけます。グループの共通の見解について一時的に懸念や疑問を表明します。メンバーはグループに対して独自の議論を表明することはできません。

6。自己検閲

被害者は何から逸脱することを避けます。グループのコンセンサスは静かであり続けます。グループに関する疑念や懸念は表明されておらず、groupthinkの犠牲者は、疑念の重要性や妥当性を損なう可能性があります。

7。全会一致の幻想

犠牲者groupthinkの多くは、グループの大多数の見解と判断が全会一致であるという、全会一致の幻想を共有しています。

8。マインドガード

groupthinkの犠牲者は、グループとグループの見解、決定、またはまとまりに問題がある、または矛盾する可能性のある情報からのグループリーダー。

Groupthの影響インク

グループ思考は、本質的に、個々のメンバーの正確な分析と批判的思考よりも調和と一貫性を重視します。それは、グループの個々のメンバーが自分の考えや懸念を表現することができず、リーダーの言葉に疑いなく従うことができないグループを作成します。たとえば、提案されたアイデアに異議を唱えるのではなく、取締役会のメンバーが同意してうなずく企業会議を考えてみてください。

したがって、グループ思考の影響には次のものが含まれます。

• 反対の欠如による悪い決定
• 創造性の欠如
• 集団思考への自信過剰は組織の収益性に悪影響を及ぼします
• 問題に対する最適な解決策が見落とされる可能性があります
• 意思決定に対するフィードバックの欠如、したがって意思決定の不備

実際の例

次の例は、グループのアイデアを批判的に疑うことなく受け入れることで、グループ思考がいかに破壊的であるかを示しています。

真珠湾攻撃は優れています。 groupthinkの例。日本のメッセージが傍受されたにもかかわらず、ハワイに拠点を置く米海軍士官は、太平洋のどこかでの攻撃の可能性についてワシントンからの警告を真剣に受け止めなかった。将校たちは、日本人はあえて米国を攻撃するつもりはないと考えた。誰もその考えに異議を唱えず、代わりに攻撃が起こりそうにない理由を合理化しました。

その他のリソース

CFIのgroupthinkの説明を読んでいただきありがとうございます。詳細を学び、キャリアを伸ばすには、次のリソースを参照してください。

• Leading By ExampleLeading by ExampleLeadershipは、個人が他の人の行動や態度に影響を与えるプロセスです。模範を示すことで、他の人が何が嘘をついているのかを理解するのに役立ちます
• 対人スキル対人スキル対人スキルは、個人やグループと効果的にコミュニケーション、相互作用、および作業するために必要なスキルです。優れた対人スキルを持つ人は、強力な言語的および非言語的コミュニケーターであり、「人に良い」と見なされることがよくあります。
• 交渉戦術交渉戦術交渉は、合意に達することを目的とした2人以上の人々の間の対話です。対立が存在する1つまたは複数の問題について。交渉当事者が勝つために、または双方にとって勝利の状況を作り出すために知るためには、適切な交渉戦術が重要です。
• オフィス政治オフィス政治オフィス政治が存在するほぼすべての組織で。これらは、ステータスを改善し、前進させるために個人が実行する活動です。